2014年上半期の紡織服裝業(yè)界全體の狀況は前の予想よりやや低く、製造類の回復(fù)が鈍化し、消費(fèi)類は依然として底を探す過(guò)程で、化繊価格が反発していないので、逆に小幅に下落した。

成長(zhǎng)率は13年同期に比べて10.2%減少した。2014年1～3月の重點(diǎn)百貨店の衣料品小売額はゼロ成長(zhǎng)し、前年同期より6.4%減速し、5月の単月売上高と売上高はそれぞれ5.4%増と-2%増で、前年同期より0.7個(gè)と6.5パーセント減少した。限度額以上の織物衣料品會(huì)社のゼロ総額は1-5月と9.7%増で、13年同期より1.4ポイント減少した。上場(chǎng)會(huì)社の四半期の売上高はそれぞれ前年同期比4.4%減の純利益と同4%増で、同4.4%減の4%増の純利益は同4.4%増、同4%増の4%減の4%増、同4%減の4%増、同4%増の4%減の4%増、同4%外綿花の値段日に日に軌道に乗り、綿価の下落も化繊価格の表現(xiàn)を抑えます。

私達(dá)は下半期の業(yè)界が依然として底部でうろうろする可能性があると思っています。國(guó)內(nèi)販売が力がないため、製造類の回復(fù)速度が回復(fù)しにくいです。経済の減速と企業(yè)の発展パターンが転換に直面して、紡績(jī)服の消費(fèi)は依然として底部でうろうろしています。

2011年以來(lái)、過(guò)去20年以上の有効期間があります。外延式拡大して市場(chǎng)のマーケティングの発展パターンを重ねて終わり、全方位の精密化の経営パターンが到來(lái)します。紡績(jī)服の消費(fèi)企業(yè)にとって、チャネル、マーケティングから製品を主とし、実質(zhì)的に企業(yè)経営の大きな変化であり、モデルチェンジの難しさが大きい：既存の経営モデルの制約転換：企業(yè)內(nèi)部から見れば、エピを主とする発展モデルが成功して20年近く実施され、変革の難しさが大きい。外部から見れば、変革はすでに成熟した加盟商とブランド利益の分割パターンは、新しいパターンの形成に時(shí)間がかかります。新しいモデルは長(zhǎng)い時(shí)間模索が必要です。オフラインの新しいモデルというのは、強(qiáng)力なバックグランドのサポートの下で、市場(chǎng)の変化に対する効率的かつ迅速な反応が重要です。長(zhǎng)期的な育成と建設(shè)が必要です。エレクトビジネスは既存のチャネル価値を低下させ、市場(chǎng)が透明になり、既存のリードブランドの急速な変革を迫られます。

投資戦略：製造部門の先導(dǎo)企業(yè)に注目し続け、市場(chǎng)は紡績(jī)服の消費(fèi)業(yè)績(jī)の減少に一定の反応を示しており、戦略調(diào)整が早く、製品に専念する優(yōu)良ブランド企業(yè)に注目している。捺染業(yè)界の整合効果が比較的明らかで、魯泰などに注目することを提案している。

2四半期の紡織服裝の化繊プレートの表現(xiàn)はあまりよくなくて、深い指の2.2%より低くて、服裝、紡織、化學(xué)繊維のプレートはそれぞれ1.66%、2.5%、3.0%下落しました。半年の狀況から見ると、紡織服裝のプレートは中流に位置し、1.21%下落し、上海より300%高い5.9%ポイントで、その中で紡績(jī)とプレートは0.26%と0.1%微増となりました。服裝のプレートは2.67%下落しました。上げ幅の前にある多くは繊維と化繊プレートの概念株を主とする。