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消費は科學(xué)が必要で、ブランドは個性が必要です。

2014/7/16 13:53:00 28

楊東輝、消費、ブランド

今日はこの會に參加して、とても嬉しいです。何と言いますか?前の時間は他のことに忙しくて、2011年末に顧問になりました。省エネ排出削減と資源総合利用委員會の主任という仕事をください。私は棒槌を與えるだけで真面目な性格なので、このことを真面目にやりました。二年間を経て、基本経路はすでに開通しました。もう展開されました。業(yè)界ではみんなが認(rèn)めているというべきです。今は彼らに思い切ってやらせてもいいです。それに対して、今年はもっと多くの時間が家紡協(xié)會の活動に參加するべきです。


今回のイベントは、兆華會長が二ヶ月前に教えてくれました。元々は他の活動時間と衝突しましたが、このイベントに參加することができて嬉しいです。兆華會長はずっと私を批判しています。紡績に対する関心が足りないと言いました。今日はこんなに多くの企業(yè)の社長と友達に會いました。多くの人が私を批判しています。海門の江主任を含めて、三年間私の海門に來ていないと言いました。主に時間の問題です。だからここで、まず誠意を持って皆様の批判を受け入れます。私は業(yè)界に対して感情があって、多くのところと企業(yè)もとても感情があって、後で時間の許す情況の下で、私は多く私達の業(yè)界と企業(yè)に関心を持つことができて、多くいくつか地方に行って見てみます。


特別な興奮といえば、今日の11時半、二人が発言しているのを見たら、暁紅にいいですか?まだ続けられますか?その時はもう12時だと心配していましたが、一般的にこのような會議になると人員が少ないです。今日は12時半に會議が終わりました。後ろの席はまだいっぱいです。だから、私達の家紡協(xié)會という専門委員會の年次総會は、私達の企業(yè)に深く歓迎されています。ここ數(shù)年の紡績産業(yè)協(xié)會の変化です。兆華會長の指導(dǎo)の下で、確かに多くの具體的な仕事をしました?!笜情wを建てる」仕事は一番難しいと思います。一つのビルを建てるのは簡単です。つまり私は十年前に屋上を建てましたが、どうやって屋上に內(nèi)閣を建てるのですか?難しいです。難易度が高く、蕓術(shù)性も高く、リスクも大きいです。この點は、兆華會長をリーダーとする秘書処と各企業(yè)の家庭用紡績に対する支払いに感謝したいです。これはとても素晴らしいことだと思います。だから私はとても興奮しています。これは近年の紡績産業(yè)の大きな変化です。


先ほどは科學(xué)消費という理念について話しました。私たちは過去にも話しましたが、宣伝もしましたが、結(jié)果が足りませんでした。今私達はそれを現(xiàn)地に落として、具體的にはタオルだけでなく、私達の寢具もこの仕事をします??茖W(xué)的消費、消費の誘導(dǎo)は私たちの紡績業(yè)界の重要なポイントであり、重要な任務(wù)であるべきです。


また、先ほどは兆華會長が統(tǒng)計の話をしました。今國家統(tǒng)計局がリストを作っていますが、今まではありませんでした。いくつかのルートでまとめられました。その時、私はこれらのデータを言って、協(xié)會の指導(dǎo)者もすべて認(rèn)可したのです。多くのより科學(xué)的でより良い統(tǒng)計は、各企業(yè)のサポートを必要とします。私たちの白書がよく書けているのを見ましたが、データがありますので、必ずしも正確ではありません。ですから、この統(tǒng)計には、ご出席の皆様のご協(xié)力が必要です。國家統(tǒng)計局は紡績の項目を並べましたが、まだ足りないです。規(guī)模以上の企業(yè)は1900しかないです。まだまだ足りないです。この數(shù)字だけではないと思います。


  楊東輝統(tǒng)計局にもいくつかの問題があります。兆華會長は昨日私に「第13次5カ年計畫」をさせてくださいと言いました。これは基本です。私たちはファッション學(xué)院とやっていますが、どうやって作るかが重要です。私達の紡績業(yè)界は科學(xué)消費を提唱する一方、業(yè)界の理性的な発展を提案します。この理性的な発展はどうしますか?紡績業(yè)界はもう再編されました。分かりやすい言葉はシャッフルと言います。今は多くの小企業(yè)がより大きな企業(yè)に集中しています。私達の紡績は參考にして勉強してもいいですか?去年の私達の平均利潤率は全業(yè)界が5.5で、5.5以上の企業(yè)は30%しかなくて、31%にも満たないです。彼らの平均利潤は8%です。平均利潤率が8%以上の企業(yè)は、私たちの業(yè)界の7%以上を占めています。彼らの平均利潤率は15%です。つまり、私たちの企業(yè)はどんどん分化し、シャッフルしています。これらのデータはもうはっきりしています。私達がここにいる企業(yè)はすべて私達の家紡業(yè)、特にベッド用品企業(yè)が優(yōu)位な企業(yè)であり、このような変化の過程で、私達の企業(yè)がどのように市場を獲得し、より速く発展していくかということは、ここにいる企業(yè)が研究するべき課題でもあります。


今日の午前中はこれら講座実際には、次の発展のための世論の準(zhǔn)備です。內(nèi)容がよくて、人を引き付けるので、みんなが聞きたいです。謝慧慧は一分も離れたくないと言っています。この観點に同意します。この會議は私たちにとって重要で、必要なものです。どのように企業(yè)のシャッフルの過程で、分化の過程で、私達は多くいくつかのシェアを獲得します。これはとても重要なポイントです。この點についても、私たちがここにいる企業(yè)が市場分析を強化し、チャンスを把握し、チャンスをつかむことを望んでいます。


私たちも製品の個性化について話しました。薛さんはいつもうちの紡績は服裝の個性化に及ばないと言います。確かにそうです。服裝は億萬萬の人に著られているので、體型は違っています。年齢は違っています。身長は違っています。しかし、私たちの家庭用紡績、特にベッド用品は特色がないわけではなく、個性化がないです。これは私たちがどうやって捕らえるかによって、どうすればいいですか?午前中に話したのは「小」にしたいですが、実は私達の個性化、特殊化をして、自分の個性的なブランドを打ち出したいです。例えば金利來のブランドのように、「金利來、男の世界」ですが、金利來も女史坤包、ベルトを持っていますが、彼が強調(diào)しているのはただ一つの「男の世界」です。だから、私達は小さいと言って、ブランドを作って、ブランドの個性化を強調(diào)します。どうやって作るかは、この一つをめぐってするものではない。私たちの紡績には多くの特色があります。例えば、富アンナ、「蕓術(shù)家紡」は、見るからに富アンナであることが分かります。南の國寢飾り結(jié)婚式の専門家ですが、結(jié)婚式の専門家は結(jié)婚式の商品に対する解釈がまだ足りません。今80、90後は結(jié)婚式に対する概念解釈が違っていますから。何か書いて宣伝してください。たとえば紫陽の「夏涼専門家」も、いい宣伝がない。多くの製品は個性的なものが多いです。どのように解釈しますか?これも私達の企業(yè)が考えるべき問題です。小さくすることは特色を作ることです。特色を作ったら、どのようにあなたの小さな張力で発展しますか?これは全部重要な問題です。


今回の寢具専門委員會の年次総會は、皆様が一堂に會して、協(xié)會の仕事と業(yè)界の発展に対して、大きな期待を與えました。私達はどのようにベッド用品専門委員會を通して、兆華會長の指導(dǎo)のもとで、私達の紡績業(yè)界、ベッド用品業(yè)界をもっと良くしますか?それともその言葉で、みんなで努力する必要があります。私たちは多くのベッドメーカーを知っていますが、まだ參加していないところが多いようです。多くの企業(yè)は拡張企業(yè)で、いくつかのブランドを作っています。意のままに來るかどうか分かりません。意のままにして、彼らのブランドの個性化を思い出しました。たとえば、私たちがあるベッドメーカーは、吉祥図を作ります。吉祥を送ります。結(jié)婚式のお祝いに吉祥を送ります。これは特色があります。ブランドはどうやって作りますか?これはいい題材だと思います。題材を発掘することはとても重要です。


話したくないですが、準(zhǔn)備もできていないので、このような感想を述べました。ここまで言って、兆華會長にもっと多くの時間を殘して総括させます。ありがとうございます。

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