＜p＞＜span style=「font-size：12 px;」＞＜span＞＜p＞

＜p＞＜span style=「font-size:12 px」＞ここの世界＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞＜a＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/target.com.」

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＜p＞7月10日～12日、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”taget=“_blank”＞デザイナー＜a＞ブランドAUM（am）が第14回中國（深圳）國際＜a href=“http:/www.sjfzm.jfzm.com/ファッションブランド“tattzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzztttttm”＝“ファッションブランド”“jjjjjjjjjjjjjjjjjjjttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt＞服飾＜a＞交易會（以下、シンセン服交易會という）は、AUMが昨年マルフェルに買収されて以來、初めて単獨で參加しました。

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＜p＞AUMは2009年に設(shè)立され、このブランドはいくつかの帰國した留學(xué)デザイナーによって創(chuàng)立されました。

ブランドは東方禪宗の美學(xué)理念を受けて、デザインの上で濃い中國の元素と風(fēng)格を現(xiàn)します。

ブランドが林立する深圳服交易會でも、AUMは一目で印象的なブランドに違いない。

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＜p＞AUMは今回の服交易會のブースフレームは基本的に段ボールで構(gòu)成されています。重ねた黃色の板紙はAUMブースに空間感と蕓術(shù)性を備えています。

一方、AUMはブースの核心展示エリアで伝統(tǒng)的な生地の浸染過程を大量に展示しています。伝統(tǒng)的な生地の染色工蕓の展示と比べて、ブランドの展示の出來栄えは多くありません。

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＜p＞このような展示ブランドを中心とした革新的な展示方式は今回の深圳服交易會の期間にだんだん多く現(xiàn)れ始めました。そして多くのブランドの個性が強いデザイナーブランドに集中して表現(xiàn)しています。彼らも今回の深圳服交易會の新勢力になりました。

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＜p＞＜strong＞リンクビジネスの設(shè)計＜strong＞＜p＞

＜p＞「消費者の服裝の個性化に対する訴求が強くなるにつれて、洋服に対する大衆(zhòng)の消費意欲も高まってきています。

これはアパレル企業(yè)にとってチャンスであり、挑戦でもある」

深セン服裝業(yè)界協(xié)會の沈永芳會長は、市場のこのような消費動向はアパレル企業(yè)にオリジナルデザインの研究開発と投入を強化するように求めているが、これも深センで創(chuàng)業(yè)した多くの中小デザイナーブランドに大きな発展空間を提供していると指摘している。

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＜p＞ブランドの創(chuàng)始段階にあるデザイナーブランドの発展をサポートするため、特にオリジナルデザインの発展を推進(jìn)するために、今回の交易會では特別に「未來の星」ブースを設(shè)け、全國からの優(yōu)秀なオリジナル＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「u blank」＞ファッションデザイナー＜a＞を集めて集中展示しています。

この動きは謝海平、ECHO、劉文満、ジャスミン、劉珊珊などの優(yōu)秀なオリジナルデザイナーが參加するように引きつけました。

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＜p＞ブランド力が弱いオリジナルデザイナーブランドに対して、競爭が激しい商業(yè)市場での発展を図るには、個性的なデザインだけでは足りない。

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＜p＞AUMを例にとると、ブランドの位置づけや製品のデザインにおいても、正確かつ優(yōu)れた位置付けをしています。これも當(dāng)初、マルフェルがブランドを気に入って、買収を決定する重要な原因です。

しかし、マルフェルに買収される前に、AUMは商業(yè)市場での収益力がずっとよくない狀態(tài)を示しています。

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＜p＞整ったビジネスチャネル、成熟した運営管理及び高効率なサプライチェーンシステムなどは、まだ創(chuàng)始段階にあるデザイナーブランドを制約する重要な要素であり、これらの要素の制約を突破するには、強大な資金チェーンのサポートから離れられない。

そのため、展示會に來て投資先を探しても多くのオリジナルデザイナーのブランドの展示に參加する重要な目的になります。

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＜p＞これに対して、展覧會主催者は全天候開催のデザイナーのショー、商業(yè)貿(mào)易商談ドッキング、ファッションオリジナルフォーラム及び靜的製品展示などの一連の取り組みを通じて、オリジナルの設(shè)計力の発展を支持し、業(yè)界発展のために新しい力を探しています。

同時に、「未來の星」展示エリアは深圳の服交會が終わってからも著地する予定です。これを基に、「青年デザイナー孵化基地」を作り、新鋭のオリジナルデザイナーの発展プラットフォームを作ります。

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＜p＞投資先や業(yè)界協(xié)會のサポートを求めるほか、成熟したブランドの買収を求めるのも、これらのデザイナーブランドの生命力を継続するいい方法となります。

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＜p＞「昨年マルフェルに買収されてから、AUMの売り上げは好調(diào)だった。

現(xiàn)在、AUMは全國で50店舗しかありませんが、昨年の売り上げは1億元に達(dá)しました。

沈永芳は記者に対して、彼女はAUMの未來の発展を非常に期待しています。このようなオリジナルデザインと成熟した商業(yè)會社の結(jié)合は、明らかに創(chuàng)造したばかりのデザイナーブランドにもいい発展パターンを提供しています。

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＜p＞オリジナルデザイナーブランドは、商業(yè)化ブランドとの協(xié)力を通じてブランドの良性発展を?qū)g現(xiàn)したいと考えている一方、多くの実力の強い商業(yè)化ブランドも多ブランド戦略の実施を通じて、既存の発展のボトルネックを突破したいと望んでいます。

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＜p＞＜strong＞マルチブランドで囲い＜/strong＞＜p＞

＜p＞買収したAUMは明らかにただマルフェルのマルチブランド戦略の中の一歩であり、今年2月にイタリアの有名ファッションブランドKriziaを成功裏に買収しました。

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＜p＞「深圳服交易會の間に、マールフェルの擔(dān)當(dāng)者がデザイナーブランドに目をつけました。彼はそのブランドと協(xié)力して相談したいと見つけました。」

沈永芳は言った。

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＜p＞明らかに、マルフェルのマルチブランド戦略はまだ停止されていません。マルチブランドの発展に力を入れているビジネスブランドは、マルフェルだけのものではありません。

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＜p＞「商業(yè)化ブランドは一定の段階に発展し、必ず多くのブランドの道を歩む。

ブランドの成熟した運営に従って、消費市場の成長には必ずボトルネックが現(xiàn)れます。そのため、ブランドは消費者に対して再整理と細(xì)分化を行い、相応のブランドを出して既存の販売成長ボトルネックを突破します。

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＜p＞ある業(yè)界のベテランが記者に言いました。

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＜p＞マルフェルが新しいブランドを買収してマルチブランドの運営を?qū)g現(xiàn)することを選択したのとは違って、映畫ファッショングループはこれまで新しいブランドの創(chuàng)立によって自身のマルチブランド戦略の発展を?qū)g現(xiàn)することに力を入れてきました。

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＜p＞これに対して、映畫は今年も新たなブランド、XII BASKET 12かごを発表しました。

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＜p＞影児ファッショングループの殷博副総裁によると、12かごは「自由に歩く姿勢」をブランドの核心理念とし、都市のエリート女性のために旅に出る服裝を提供することに力を入れている。

12かごの発売は、影が「歩く服」という理念を攜えて、潛在力のある軽奢な服裝分野に配置することを意味しています。

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＜p＞軽贅沢消費市場について詳しく調(diào)べた後、影児ファッショングループは広泛な軽奢を細(xì)分化し続け、「清奢」という位置付け概念を提出し、清新な贅沢を意味し、位置付けをより明確にする。

特に注意すべきなのは、12かごの出現(xiàn)は影のブランド位置づけが縦に深化することを意味しています。以前は年齢、職業(yè)あるいは風(fēng)格を基準(zhǔn)點とした位置づけに限らず、より細(xì)分な差異化需要から出発して、このような位置づけ基準(zhǔn)も影の所屬するブランド構(gòu)造をより最適化し、全面的にしています。

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＜p＞12かごが登場するにつれて、影児ファッショングループはすでに6つのブランドのブランドマトリックスを形成し、中高級市場に全面的な配置を形成しました。

今年は業(yè)界全體の大きな環(huán)境がよくないですが、影は相変わらずいい成長を遂げました。

殷博は、この中はグループ會社がずっとから多ブランド戦略に対する堅持に離れられないと思っています。

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＜p＞「しかし、影の下で女裝ブランドが増えていくにつれて、殷博も率直であり、各女裝ブランドの関係と位置づけをどう均衡させるかは、將來的にマルチブランド戦略を推進(jìn)する上で重要な課題である」

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＜p＞確かに、傘下の管理ブランドが増えるにつれて、多ブランドの良性の発展を?qū)g現(xiàn)するためには、必ず企業(yè)に対してより高い要求を提出します。

だから、すべての企業(yè)のマルチブランド戦略がスムーズに進(jìn)むというわけではない。

カールデントン傘下の高級カジュアルメンズブランド「KALT ENDIN LIFE」はすでに五六年間創(chuàng)立しましたが、その前の発展?fàn)顩rはずっと理想的ではありませんでした。

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＜p＞「ブランドの最初の位置づけと関係があるかもしれません。カルデントンは主にハイエンドのビジネス男裝をしています。ゴルフ運動もこれらのビジネスマンの重要なレジャー活動の一つです。だから、最初からカルテノンLIFEをゴルフカジュアルウェアに位置づけて、既存のマーケティングルートを通じて普及を?qū)g現(xiàn)したいです?！?/p>

カールデントンの関連責(zé)任者は記者に対して、服裝の種類の位置付けには限界があり、その後の発展を制約していると語った。

これに対して、KALT ENDIN LIFEもブランドの陣痛調(diào)整期間を経験して、顧客と市場の位置づけを新たにしました。

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＜p＞「現(xiàn)在、私たちKALTIENDIN LIFEはゴルフカジュアルウェアだけでなく、ポロシャツやポロシャツなど関連商品も発売しています?！?/p>

カールデントン広報企畫マネージャーの周舟さんは記者に、中高層の消費者がレジャー生活の品質(zhì)に対する要求が高まるにつれて、中ハイエンドレジャー市場の今後の発展が非常に期待されています。

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＜p＞＜strong＞スパンパワー＜strong＞＜p＞

＜p＞マルチブランド戦略のほかに、クロスボーダー提攜も深センアパレル業(yè)界が近年注目しており、力行の重要課題である。

その中で、音楽蕓術(shù)とファッションのボーダーを?qū)g現(xiàn)するのはBBLLUUUUEE（粉藍(lán)簞笥）のここ數(shù)年の重點です。

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＜p＞「ここ數(shù)年、アパレル業(yè)界ではどのようにブランドを作るかについて話をしていますが、ブランドが林立している＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞市場＜a＞環(huán)境下でブランドの知名度と影響力を出すのは簡単なことではありません。

これらを?qū)g現(xiàn)するためには、ブランドの核心を探さなければなりません?！?/p>

チョークブルーの洋服だんすファッショングループの李飛躍會長は記者団に対し、BBLLUUUUEEはやはり素晴らしいことをしています。「私たちはミュージカルを革新する狀況を通じてブランドイメージを広めています。音楽とファッションのボーダーと結(jié)合して、BBLLUUUUEEは業(yè)界で早くいい知名度を確立します?！?/p>

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＜p＞実は、クロスボーダーの本質(zhì)はやはりブランドそのものの市場位置づけとブランドイメージを強調(diào)し、強化するために、ブランド文化を形作って消費者を引きつけます。

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＜p＞文化を競っても、アパレル業(yè)界の未來競爭の重要なポイントの一つとなります。オンライン販売や実體チャネルに関係なく。

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＜p＞「オンラインでもラインでも、服の商品が売られています。

市場における服裝の増加と消費のアップグレードの市場現(xiàn)狀に従って、顧客は將來ブランドの製品を買うことを決めました。もっと多いのは服裝ブランドの企業(yè)文化に対する認(rèn)識からです。

広州は小さくて、米國のエレクトビジネスの學(xué)院の講師は言います。

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＜p＞沈永芳から見ると、様々な要素のクロスボーダー協(xié)力を?qū)g現(xiàn)することによって、アパレル企業(yè)にブランド文化を確立することに大きな助けがあります。

「ナパカはファッションとコーヒー、アートの展示を結(jié)びつけて、ファッション的な生活館を作り、女性が買い物をする時にもレジャー時間と蕓術(shù)の薫陶を楽しむことができます。ナパカのこのようなやり方は非常に成功しました。

今は、ナパカのカフェに行くには、一杯のコーヒーを飲むには、並ばなければなりません。

沈永芳は言った。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexup.asp」深セン＜a＞これまで創(chuàng)意に乏しい都市ではなく、深センの創(chuàng)意は始まったばかりです。

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