＜p＞ここの世界＜a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”＞服＜a＞＜a＞ヘレー＝“//m.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴＜a＞キャップネットの小編集者が、あなたの生活の掟を紹介します。

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＜p＞外資系企業(yè)の職場に入ると、どのように行動(dòng)するかにも巧みなルールがあり、往々にして自分が他人の印象や自分の職場の將來性に対して微妙な影響を與えます。

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＜p＞今回、上海HR連盟の創(chuàng)始者の一人であるカボさんが自ら職場の外資系ホワイトカラーのために外資系企業(yè)の生存の少しずつの法則を述べました。

このハンガリーから來たベテランの人力資源専門家は2002年に上海でHRO會(huì)社を設(shè)立しました。國際的な顧問チームを設(shè)立して、心理學(xué)、ビジネス管理と人力＜p＞

＜p＞資源管理は人材評(píng)価と研修に応用され、HROテスト製品とトレーニングコースを自主的に開発し、製品の知的財(cái)産権を持って、中國の企業(yè)に専門的な人材評(píng)価サービスを提供することに力を盡くしています。

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＜p＞＜strong＞外資系企業(yè)人の四大通?。迹痵trong＞＜p＞

＜p＞外資系企業(yè)で働いていますが、他の企業(yè)の社員よりも4つの面で求められています。

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＜p＞第一に、高品質(zhì)を追求する。

多くの人は自分の仕事ぶりに満足しやすく、仕事にはほどほどにして、改善を求めない。

高品質(zhì)を追求する心理がなければ、もちろん高品質(zhì)の仕事もできません。

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＜p＞第二に、自分の本當(dāng)の考えを思い切って言う。

これは多くの企業(yè)のホワイトカラーの問題です。會(huì)議の時(shí)に誰も言わない限り、自分も無理して口を出すべきではないと思います。

自分の提案が幼稚で実行性がないと、他人に拒否されます。

トラブルを恐れ、自信がないというような心理から、多くの優(yōu)れたアイデアが一閃し、他人に知られていない。

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＜p＞第三に、より多く歩くことが得意です。

多くの人は自分が手元のこれらの仕事があれば十分だと思っています。

彼らは往々にして自分の仕事をしたら、もう何も考えなくなります。積極的に新しいことを探したり、新しい問題を見つけたりしません。

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＜p＞第四に、知識(shí)や経験を共有することに対しては殘してはいけません。

多くの人が自分でいくつかの仕事の業(yè)務(wù)上の技術(shù)を掌握しましたが、他の同僚と一緒に分かち合いたいと思いません。

利己的な考えがあるかもしれません。これは自分のものだと思います。新しい同僚に対しても、保留地教があります。

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＜p＞これら＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」職場＜a＞の通病は、優(yōu)秀な従業(yè)員の価値基準(zhǔn)に反するものがあります。

通常、良いスタッフは、良好なコミュニケーション能力を持っている必要があります。単刀直入で、広い情報(bào)量を表します。性格は積極的で、自分を十分に理解し、十分な自信を持っています。

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＜p＞＜strong＞社長に大きな顔をする＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの人が外資系企業(yè)の管理パターンは伝統(tǒng)的な形式の國有企業(yè)よりずっと開放的だと言っていますが、上司と部下の関係があるところには必ず等級(jí)があります。

上下の等級(jí)制度ができたら、部下の話と行動(dòng)は多少の遠(yuǎn)慮があります。

しかし、いい社員は必要な時(shí)には思い切って話をし、思い切って意見を出すべきです。ここでは話をする蕓術(shù)に関連しています。

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＜p＞上司に対してスピーチをすることが重要です。上司を説得できるかどうかを決めます。

表現(xiàn)の仕方、質(zhì)問の形式は言葉遣い、語調(diào)に十分注意します。

もう一つのポイントは投資と収穫に対してはっきりと述べて、聞き手に真実を感じさせることです。

これらをすると同時(shí)に、上司の意思を適切に考え、巧みに迎合し、最終的には自分の考えに基づいていると上司に感じさせるための注意です。

だから、上司に意見を出す時(shí)、一番いい方法は上司に自分の考えを感じさせることです。

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＜p＞また、形式的に直接的に交流するほうがいいです。重要なものはEメールで送らなくてもいいです?；颏い膝岍`ルだけでなく、時(shí)差や誤解が生じないようにします。

例會(huì)の機(jī)會(huì)を利用すればいいと提案していますが、自分が十分に自信を持っている時(shí)にこそ、社長と向き合うことができます。

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＜p＞＜strong＞責(zé)任問題に対しては…

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＜p＞似たような経験をしている人が多いかもしれませんが、何かの拍子に仕事にミスがありました。しかし、これは上司の責(zé)任ですか？それとも自分の責(zé)任ですか？その時(shí)、これは両方のバランスです。

上司の中には、自分の責(zé)任を自分に押しつけることがあります。たとえ自分がつらい思いをしても、なかなか怒りません。自分の上司です。

しかし、これは唯一の方法ではない。

この時(shí)、教訓(xùn)をくみ取って、経験を総括して、後で類似の事件が発生しないようにします。

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＜p＞上司が何かをする権限を與えたときは、考えられることは細(xì)かいところまで聞いて、上司の肯定を得てから実行します。たとえ最後に間違いがあっても、決定的な問題だけで、実行者を単なる罪にするべきではありません。

多くの上司が部下に責(zé)任を転嫁する狀況は、はっきりしない、確認(rèn)されていない、共通認(rèn)識(shí)が得られていないところから來ているからです。

これらを避けることができれば、似たような矛盾や不一致も避けられます。

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＜p＞もちろん、この時(shí)も責(zé)任を逃さず、自分の過ちや責(zé)任を考え、反省していくべきです。

これは従業(yè)員の自己成長と完備の過程であり、同時(shí)に優(yōu)秀な従業(yè)員に対する評(píng)価基準(zhǔn)でもあります。

良い上司は＜a href=「//m.pmae.cn」＞社員＜a＞ミスをした後の表現(xiàn)を重視し、過去の小さなミスを見逃すことができます。

一人の従業(yè)員の自己反省と自己學(xué)習(xí)は往々にして殘業(yè)よりも多く、忙しいふりをするほうが社長の好感を持たれます。

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