変革計畫を発表した二年後、李寧會社は依然として改革陣痛の中にある。李寧會社の発表によると、6月30日現(xiàn)在、會社の上半期の損失は前年同期の1.84億元から5.5億元未満に大幅に拡大する見込みで、そのうちの販売損失の純額は3億元である。

李寧會社によると、この會社の権益保持者は損失を占めるべきで、主に改革計畫の前期投資、卸売り販売の新品、不良債権の準備及びその他の使い捨て支出項目などの要素によって引き起こされる。

その中で、販売損失は3億元で、李寧會社は赤字の原因の一つは2012年7月から転換計畫をスタートさせ、前期投資は直接販売ネットワークの拡張と核心スポーツマーケティング資源の投入を含みます。

李寧會社の損失は不良債権に対して1億元を計上することも含まれています。旗艦店投資などのその他の一回限りの支出に2億元を消費しました。

李寧會社は二年前に変革計畫を発表し、業(yè)界共通の卸売モデルから快速小売モデルに転換し、三段階の措置を制定しました。同19.79億元の損失です。

しかし、李寧執(zhí)行副総裁兼CEOの金珍君は昨年8月の中報発表會で「最も苦しい時期はもう過ぎた」と公言しています。李寧會社の変革スケジュールから見て、現(xiàn)在はサプライチェーン、マーケティングと製品計畫モデルの改善段階にあります。李寧會社も過去一年間でスピード対応シリーズの走りを出しました。靴製品は市場に合わせる。

李寧會社から見れば、変革計畫の財務(wù)効果と収益性はまだ時間がかかります。