近日中に中國ファッション協(xié)會「2013年中國アパレル業(yè)界百強(qiáng)企業(yè)」のリストを発表し、利益総額の第一位は波司登（39980.HK）で、この常熟の小さな工房から成長した企業(yè)はほとんどアパレル業(yè)界の中國製の名刺で、まるで服裝産業(yè)が江南水郷の常熟の名札のようです。しかし、「常熟服裝」という業(yè)界で有名な地域経済ブランドと見劣りしているのは、常熟のアパレル業(yè)界では、波司登家族を除いて、鳴いている個人ブランドはごくわずかです。

3500數(shù)社の繊維服裝企業(yè)、

波司登だけが知っています。

外の人は常熟に行って、虞山、尚湖、沙家浜を散歩する以外、一番よく行くところは「常熟服城」です。これは浙江義烏國際貿(mào)易城、海寧中國皮革城に続いて、國家観光局が確定した第三の4 A級ショッピング観光スポットで、毎日人がどっと押し寄せて、混雑しています。

観光地區(qū)の男裝センター、婦人服センター、子供服センターなど35の専門市場の中で、數(shù)十元から千元の服まで見つけられます。値切る能力が悪いと心配しないでください。お店の問題に驚いて、「何百枚ほしいですか？」ここは全國最大の服裝卸売貿(mào)易基地です。1999年に國家経済貿(mào)易委員會に全國初の35社の重點(diǎn)連絡(luò)市場の一つに確定されました。

それぞれ服裝専門市場では、きれいで明るいショーウインドーに陳列されている服が色とりどりで、どの店にも「苦心」という名前があります。男裝はXX威、XX帝、女裝はXX麗人、XXファッションと言います。しかし、消費(fèi)者に記憶されるのは難しいです?！弗靴辘嚷劋长à搿工趣いΕ榨ˉ氓伐绁螭芜_(dá)人の目には、これらの名前は「ブランド」として見られにくいです。

今年の5月20日、常熟市で開催された第6回中國レジャーデザイン精華コンテストの決勝戦の現(xiàn)場で、常熟市の王_市長が紹介しました?，F(xiàn)在、常熟市には繊維服裝企業(yè)が3500社以上あります。その中、規(guī)模以上の生産企業(yè)は550社あり、従業(yè)員は30萬人以上で、生産額は1200億元に達(dá)しています。

常熟服裝協(xié)會の秘書長は記者に「常熟服裝」の地域ブランドが全國的に一定の知名度を持っている理由として、まず企業(yè)の數(shù)が多いため、紡織服裝産業(yè)チェーンが完備していて、布地、補(bǔ)助材料、物流は全部セットになっています。

また、常熟市政府はずっと「放水して魚を飼う」という観點(diǎn)から中小企業(yè)を支援して、ゆったりした外部環(huán)境を創(chuàng)造して、この都市の常住人口は百數(shù)萬人で、紡績服裝の従業(yè)員は30萬人を超えています。

しかし、波司登、雪中飛、康博などを除いて、「常熟服裝」という有名な地域ブランドの下で、有名な個人ブランドはいくつもありません。もう一つの有名なアパレル産業(yè)の集積地である福建省晉江には、安踏、富貴鳥、鴻星爾克、七匹狼（002029、株吧）、強(qiáng)覇、チル、利郎など數(shù)十の大衆(zhòng)がよく知っている全國的なブランドがあります。

ここの服裝服城のような専門市場を通じて第三のルートで販売しています。消費(fèi)者に直面していないので、ブランドの影響力は福建企業(yè)に及ばないです。そして、「小富即安」の江南文化は支配人たちに閩南人の緊迫感が足りないようになりました。さらに多くの企業(yè)は小さい頃から工房で成長してきたので、夫婦店の管理パターンは中小企業(yè)の規(guī)模に発展するしかないと決めました。忌むべき説がない。

昨年末、國家品質(zhì)検査総局は2013年の中國製造業(yè)自主ブランド価値ランキングを発表しました。波司登のブランド価値は1840.03億元に達(dá)し、服裝靴帽子業(yè)界のトップにランクされました。位は晉江から來た安踏で、ブランド価値は77.67億元です。ランキングでは、次の3位、4位、5位の361度、貴人鳥（603555株）、ジョーダンは全部晉江企業(yè)です。

政府はこの點(diǎn)に注目して、単一企業(yè)ブランドの建設(shè)も進(jìn)めています?！钢袊U済週刊」によると、常熟市政府はアパレル産業(yè)の「強(qiáng)い全體、弱い個人」の現(xiàn)象を重視し始めた。そして服裝企業(yè)のブランド建設(shè)環(huán)境を徐々に創(chuàng)造している。まず、企業(yè)家のブランド意識を強(qiáng)化し、企業(yè)家研修を組織し、先進(jìn)地區(qū)へ考察學(xué)習(xí)を行う。

90年代の初めに、波司登は國內(nèi)で商標(biāo)を登録してから、世界で50余りの國家で同時に商標(biāo)を登録しました。當(dāng)時はよく知っている服裝企業(yè)が多かったですが、本當(dāng)にブランドに関心を持っているのはいくつもありません。波司登ブランドセンターの王晨華総監(jiān)は、會社の指導(dǎo)者である高徳康の遠(yuǎn)見が波司登にブランド建設(shè)の先機(jī)を占領(lǐng)させたと考えています。

デザイナーのボトルネックは常熟の服のブランドを制約します。

十?dāng)?shù)年前、「中國ブランド」、「中國有名ブランド」がまだ禁止されていない時、常熟ブランドはこの二つの稱號を獲得すれば、一回で50萬元の奨勵を政府からもらえます。政府の指導(dǎo)者は更に各種の場所でこれらのブランドに言及します。これは企業(yè)にもたらした利益はすぐに計算できるものではありません。

常熟市政府のある従業(yè)員は記者団に対し、政府が服裝産業(yè)の発展に関する具體的な措置はたくさんあります。例えば、ファッション度を高めるために、6年連続でレジャーデザインコンテストを開催しました。業(yè)界動向を把握するために、今年から中國服裝業(yè)界初の指數(shù)「中國?常熟男裝指數(shù)」を発表しました。

今年の5月に、阿仕頓服飾有限公司は常熟市政府に本社企業(yè)と認(rèn)定されたばかりで、會社も中國服裝協(xié)會に國內(nèi)初の「快ファッションブランド重點(diǎn)建設(shè)模範(fàn)基地」という稱號を授與されました。同社のブランドコンサルタントの王亮さんは「中國経済週刊」に対し、ア仕トンさんはすでに常熟のアパレル企業(yè)の過去の発展モデルを抜け出して、直営と加盟者の投資で管理を主導(dǎo)しない方式でルートをコントロールしており、現(xiàn)在400余りの店舗を開設(shè)しています。「南方企業(yè)は代行から作ったもので、自分のブランドを作る時にはもう慣れています。でも、地域ブランドを作るには全國のブランドを作るには、途中で歩く道も長いです。王亮は言います。

アパレル企業(yè)は常熟でブランドを作っていますが、有利なところはここに完備した産業(yè)チェーンと政府の支持があるゆったりした環(huán)境があります。企業(yè)は以前ブランド建設(shè)の面で國家と省級の栄譽(yù)を獲得した後、政策と資金の支持を得られます。不利な點(diǎn)は、全體の常熟は高素質(zhì)、専門化の管理チームがなくて、高いレベルのマーケティングの人材は少なすぎて、その上ハイエンドのデザイナーに不足します。卸売り市場で栄えた地方産業(yè)は、いくつかのデザイナーに「ローエンド」と思われ、卸売りの「歩量」に慣れたオーナーも、獨(dú)特なアイデアのデザイナーを受け入れられない。

晉江では、有名なブランドのデザイナーが人気で、市場とのインタラクティブ効果も悪くないです。中國のファッションデザインの最高賞「金頂賞」を受賞した武學(xué)凱さんはチルメンズのためにデザインされた「中華立領(lǐng)」というのが一時的なブームになりました。

「波司登ブランドはすでに全世界に向かっていますが、もっと強(qiáng)いブランドがあって、一緒に常熟のアパレル業(yè)界を目指しています?！雇醭咳A氏によると、他のアパレル産業(yè)の集積の中で、多くの企業(yè)はすでに創(chuàng)業(yè)地を離れ、上海などファッションセンターに近い大都市に本社を移しているが、彼の知る限りでは、短期的にはこの計畫はないという。