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波司登:多元化発展の計(jì)畫(huà)は各方面からの期待と注目を受けています。
<p><a href=「http://fz.sjfzxm.com/」>波司登<a>は中國(guó)の有名な世界的なダウンジャケットブランドで、傘下には多くのサブブランドがあります。波司登さんは過(guò)去一年間で販売ルートを広げて多様な発展を図り、市場(chǎng)の保有量を著実に占めています。その中で直営店を増やすことは波司登グループの転換の重要な課題であり、直営店を増やすことによって、波司登のブランドを最適化し、ブランドの影響力と実力を増強(qiáng)する。2013年には波司登さんが自慢の成績(jī)をあげました。翼の豊かな波司登さんは今年と未來(lái)がもっと輝くと信じています。
<p>2014年は、ボズドン最高経営責(zé)任者によると、今年は非常に重要な年であり、ボズドンが「全面的にモデルチェンジし、改革を深化させる年」になるからだという。この発言は、將來(lái)の多角化への自信と未來(lái)の方向性を示しています。2014波司登は、現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況の中で、より深く徹底的に転換できるように望んでいます。アパレル業(yè)界のリーダーとして、アパレル業(yè)界をリードして、粗放なモードから業(yè)務(wù)をきめ細(xì)かくして、精を出したいと思います。様々なルートで消費(fèi)者に接近し、消費(fèi)者に溶け込みます。
<p>もちろん<a href=「http:/sjfzxm.co/pioneer/」波司登<a>執(zhí)著と革新に執(zhí)著しながらも、黨建設(shè)の仕事を忘れずに常に黨の力で凝集力を企業(yè)科學(xué)発展のために政治保障基礎(chǔ)と発展動(dòng)力源を提供しています。1994年3月に、波司登は全市の非公企業(yè)において、率先して黨支部を設(shè)立します。黨司司司は、このようになります?!工颔辚氓筏蓼埂¥长欷獠ㄋ镜扦纬晒Δ未螭圣荪ぅ螗趣扦工瑜?。波司登という百年のブランドは新しいチャンスと挑戦の下できっと新しい世界を切り開(kāi)くことができると信じています。</p>
<p>波司登は黨委員會(huì)と董事會(huì)の「雙方向インタラクティブ、共同発展」の活動(dòng)メカニズムを?qū)g行してきた。「社員を黨員に育成し、黨員を中堅(jiān)に育成し、優(yōu)秀な黨員基幹を企業(yè)管理決定層に推し進(jìn)める」ことを重視している。黨員を中心とする政策決定メカニズムに導(dǎo)かれ、ボストンはダウンジャケットファッション革命、グリーン革命、科學(xué)技術(shù)革命を成功裏に実現(xiàn)しました。今のボストンはすでに六大生産基地を持っています。7000以上の販売拠點(diǎn)は全國(guó)に分布しています。そしてアメリカやロシアなどの國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出することに成功しました。</p>
<p><a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」>民族ブランド<a>ボーカリストの國(guó)際化戦略と多元化発展は現(xiàn)在も進(jìn)められています。ロンドンの旗艦店を除いて、今年はアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。最近はヨーロッパの他の國(guó)でも新しいブランドが発展しています。きっと彼らの多元化と數(shù)百年の企業(yè)ビジョンが実現(xiàn)できると信じています。
<p>2014年は、ボズドン最高経営責(zé)任者によると、今年は非常に重要な年であり、ボズドンが「全面的にモデルチェンジし、改革を深化させる年」になるからだという。この発言は、將來(lái)の多角化への自信と未來(lái)の方向性を示しています。2014波司登は、現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況の中で、より深く徹底的に転換できるように望んでいます。アパレル業(yè)界のリーダーとして、アパレル業(yè)界をリードして、粗放なモードから業(yè)務(wù)をきめ細(xì)かくして、精を出したいと思います。様々なルートで消費(fèi)者に接近し、消費(fèi)者に溶け込みます。
<p>もちろん<a href=「http:/sjfzxm.co/pioneer/」波司登<a>執(zhí)著と革新に執(zhí)著しながらも、黨建設(shè)の仕事を忘れずに常に黨の力で凝集力を企業(yè)科學(xué)発展のために政治保障基礎(chǔ)と発展動(dòng)力源を提供しています。1994年3月に、波司登は全市の非公企業(yè)において、率先して黨支部を設(shè)立します。黨司司司は、このようになります?!工颔辚氓筏蓼埂¥长欷獠ㄋ镜扦纬晒Δ未螭圣荪ぅ螗趣扦工瑜?。波司登という百年のブランドは新しいチャンスと挑戦の下できっと新しい世界を切り開(kāi)くことができると信じています。</p>
<p>波司登は黨委員會(huì)と董事會(huì)の「雙方向インタラクティブ、共同発展」の活動(dòng)メカニズムを?qū)g行してきた。「社員を黨員に育成し、黨員を中堅(jiān)に育成し、優(yōu)秀な黨員基幹を企業(yè)管理決定層に推し進(jìn)める」ことを重視している。黨員を中心とする政策決定メカニズムに導(dǎo)かれ、ボストンはダウンジャケットファッション革命、グリーン革命、科學(xué)技術(shù)革命を成功裏に実現(xiàn)しました。今のボストンはすでに六大生産基地を持っています。7000以上の販売拠點(diǎn)は全國(guó)に分布しています。そしてアメリカやロシアなどの國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出することに成功しました。</p>
<p><a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」>民族ブランド<a>ボーカリストの國(guó)際化戦略と多元化発展は現(xiàn)在も進(jìn)められています。ロンドンの旗艦店を除いて、今年はアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。最近はヨーロッパの他の國(guó)でも新しいブランドが発展しています。きっと彼らの多元化と數(shù)百年の企業(yè)ビジョンが実現(xiàn)できると信じています。
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