2008年の世界的な金融津波が相手の前で中國のアパレル産業(yè)に大きな衝撃を與えました。しかし、この過程では依然として安踏、特歩などの晉江靴業(yè)が成功的にモデルチェンジされた事例が見られます。

安踏の成長の歴史は実は中國の服裝（3.80,0.00,0.00%）産業(yè)の発展の歴史的縮図であり、中國の服裝産業(yè)の生死の転換の成功モデルの一つである。

20世紀(jì)80年代初め、晉江人は泉州から當(dāng)時有名なナイキ靴工場（1983年にアメリカナイキから投資して、福建プータ市に引っ越した）で旅行靴の生産を晉江に導(dǎo)入しました。

今日、ここは中國の有名な生産運動、旅行靴を主とする「靴の都」になりました。

安踏、特歩、デルタなど國內(nèi)の有名なスポーツ靴のブランドはここから來ています。

_當(dāng)時の代理加工は迅速に晉江の靴製造産業(yè)を牽引しました。

20世紀(jì)90年代になると、晉江はほとんどどの家でも靴を作り、誰でも靴を作ります。

1993年、晉江全體には大小の靴工場が3000軒ぐらいありました。

しかし、それに伴う急速な発展の危機(jī)です。

製靴企業(yè)が玉石混交のため、晉江の靴業(yè)は品質(zhì)危機(jī)が発生し、いわゆる「日曜靴」まで出現(xiàn)しました。靴は一週間で壊れてしまいました。

晉江の靴業(yè)界の信用は深刻に傷つけられて、先ほど開けた內(nèi)需市場はだんだん晉江の靴製造企業(yè)を捨てました。

この時、みんなの目は次から次へと國外の製品の代行とカードの輸出に転向します。

1991年、若い丁世忠は安踏會社を設(shè)立しました。すべての創(chuàng)始企業(yè)と同じで、設(shè)立されたばかりの安踏はすべての資源と精力を生産と販売に投入しました。

數(shù)年來、製品の販売量は心配していませんが、ブランドがありません。

1997年の金融危機(jī)により、丁志忠は輸出代行モードの存在の大きな潛在的な危険を徹底的に認(rèn)識させました。中國企業(yè)の本當(dāng)の足場はやはり內(nèi)需市場です。

1999年、安踏は大膽に「スター推薦＋CCTV」のマーケティング手法を採用し、毎年80萬元の費用で卓球の世界チャンピオンの孔令輝をブランドの代弁者として採用し、「私は好きです?！工虬蔡い螏诟嬗谜Zとして、500萬元を取り出してCCTVのゴールデンタイムに大規(guī)模な「広告爆撃」を展開しました。

このようにして、安踏は迅速に中國の津々浦々に知れ渡っているブランドになりました。

_知名度が大幅に向上したと同時に、安踏の販売も力強い伸びを見せました。2000年、安踏の売上高は3億元を突破しました。1997年の6倍です。2001年に、初めて年度スニーカー市場の総合占有率1位を獲得しました。

しかしその後の晉江運動靴は「広告戦」と「スター戦」の同質(zhì)競爭に陥り始めた。

同質(zhì)競爭を避けるために、2003年に初めて自分の歴史に直面した。

安踏（中國）有限公司の董事局長兼CEOの丁世忠氏は當(dāng)時の背景について、他のスポーツブランドが相次いで安踏の「スター推薦＋CCTV」のマーケティングモデルに倣った時、これはもう安踏のブランド普及の需要に適合しなくなりました。そこで、安踏は専門スポーツ協(xié)賛試合に目を向けて、より安踏の「プロスポーツブランド」の新たな位置づけを目指し始めました。

この時期、最も象徴的な事件は2003年6月で、初めてCBA（中國バスケットボールリーグ）との提攜を発表しました。

「専門イメージの形成以外に、安踏ブランド管理センターの徐陽監(jiān)督は記者に、専門のスポーツ用品は専門のスポーツ選手に離れられないで、専門のスポーツ用品の研究開発は専門のスポーツ選手と結(jié)合しなければなりません。

これらのプロの選手を支援することによって、私達(dá)は彼らのデータを把握し、私達(dá)の科學(xué)実験室を利用してこれらのデータと中國人の運動習(xí)慣を分析して、アン踏の研究開発を大幅に向上させて、より優(yōu)秀な製品を開発し、生産することができます。

統(tǒng)計によると、安踏は毎年152の専門チーム、4000人に500色を提供し、27サイズ、20萬件/ダブル以上の製品をカバーしています。

優(yōu)れた製品開発は販売の伸びを促し、毎年50%を超える成長を遂げています。

同時に、晉江の岸辺に共に生長した同業(yè)者たちも、ブランドの違いを開催して包囲を突破した。

例えば、デル恵がブランドマーケティングで追い打ちをかけ、ジェイ?チョウと協(xié)力して同ブランドの広告を撮影し、周杰倫主演の映畫「大スラムダンク」の撮影を全力でサポートする。

娯楽とレジャーの路線を堅持して、晉江運動靴業(yè)の成功の典型にもなります。

_現(xiàn)在、安踏専門化ブランドはまた総合體育ブランドに転換し始めました。

「好きです。私が選ぶ」から「keep movingが止まらない」へと変化します。

新しいブランドのイメージをめぐって、より多くのブランドの個性と內(nèi)包が現(xiàn)れ始めました。その切り口は草の根文化です。

製品の代弁者の選択に至っても、アン踏さんはスーパースターをやめて、まだ有名でない若い選手を起用しました。

徐陽は、この理念は同じように安踏他のマーケティング活動に貫かれていると考えています。

あなたが作ったものをコピーします。

晉江の靴市場の新しいもの、新しいアイデアは三日間もないです。

現(xiàn)地の企業(yè)関係者が記者に語った。

それでも、安踏、デルタ、特歩などの晉江靴企業(yè)は研究開発、マーケティングを続けており、「微笑曲線」の両端に包囲されている。

_で晉江人が成功した事例も同様にアパレル業(yè)界の「ブロッククラスター」が深刻な溫州、寧波などに適用されます。

跳到業(yè)界外_比安踏于マーケティング策略上の頻繁な転換、溫州奧康集団は産業(yè)進(jìn)級に転換して、1本の多ブランド、産業(yè)多元化の道を出てきました。

苦境を脫すると同時に、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の將來の発展に有益な啓発と參考を提供しました。

現(xiàn)在、珠江デルタと長靴、服飾企業(yè)が直面している重要な問題はコストの圧力であり、多くの企業(yè)が中西部地區(qū)に狙いを定め始めている。

「ますます多くの企業(yè)が問い合わせに來て、西部の靴の都に入りたいですが、彼らは遅れて來ました。園區(qū)の殘りの土地はもう多くありません。」

重慶奧康置業(yè)有限公司の関係者は記者に語った。

2003年1月、奧康グループは重慶市璧山県政府と協(xié)力して10億元を投資し始めました?，F(xiàn)地で2600ムー余りの用地を収用して、中國西部の靴業(yè)の巨大な輪――中國西部の靴都工業(yè)園を全力で作り上げることにしています。

第一號は1000ムーで、中國西部最大の靴材取引センターを建設(shè)しました。現(xiàn)在はすでに100社余りの靴製造企業(yè)が工業(yè)園區(qū)に進(jìn)出しています。第二、第三期は建設(shè)と計畫中です。

奧康は靴類の主業(yè)を強化し、昇格させた上で、同時に商業(yè)不動産、生物製品などの産業(yè)を大いに発展させ、労働集約型産業(yè)から高効率科學(xué)技術(shù)型の産業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の生産基地と販売會社を製造業(yè)の未発達(dá)な中西地區(qū)に移転させました。

インタビューでは、オーコングループの王振滔総裁は記者団に対し、「悪質(zhì)な競爭を避け、市場空間を広げただけでなく、工業(yè)コストを低減し、製品の競爭優(yōu)位性を高めた」と述べました。

2003年の元月に、奧康グループは湖北黃岡市政府と開発契約を結(jié)び、巨額の資金を投入して黃岡奧康商業(yè)歩行街を建設(shè)しました。2006年に街を開けてから、その年に400軒以上の商店に入居し、奧康のために新たな経済成長點を創(chuàng)造し、奧康のブランド効果を強めました。

2004年、オーコンは発展の目を山東陽谷県に向けて、2億元を投資して、2年間の建設(shè)を経て、宋のコピー商業(yè)歩行街の一期工事を完成しました。2008年6月、オーコングループは安徽全椒県で5億元を投資して、全椒奧康商店街を作りました。

このプロジェクトの敷地面積は47.45ムーで、総建築面積は94843平方メートルです。

このプロジェクトはワンストップの商業(yè)歩行者天國を建設(shè)し、新たに17階の四つ星ホテルとユニークな地下スーパーを作り上げる。

奧康グループの呉守忠副総裁は記者団に対し、奧康はこれまでと同様に主業(yè)の多ブランド、産業(yè)の多元化の道を歩み、三つの戦略目標(biāo)を達(dá)成すると語った。即ち靴業(yè)の國際化ブランド、全國100條奧康商業(yè)歩行街、生物製品が発売され、経営統(tǒng)合、著実な発展の基礎(chǔ)の上で、奧康を大きくし、大きな突破を?qū)g現(xiàn)する。

中國の靴業(yè)界全體の低コスト製造の利點がなくなった時、小売端末の利潤空間はますます時間がかかり、中國の靴業(yè)チェーンの専売モデルも10年が経ちました。

このモデルは成熟しましたが、各企業(yè)は価格戦、販促戦、広告戦で対応に疲れています。

売上高は増加し、利益は減少しています。世界競爭に直面して、靴小売モデルも新たな転換點に來たようです。

疑いなく、様々なボトルネックが交差しており、モデルチェンジが必要になっている。

専門家の直言もあります。今後數(shù)年間は中國の靴業(yè)の重要な時期になります。もしうまくいかないと、市場から無情に淘汰されます。

2008年3月20日、オーコングループは広東東莞で「汎珠江三角領(lǐng)域大型招商商談會」を開催しました。今回の招商會はマーケティングモデル、製品サービスのモデルチェンジを踏んでいることを暗示しています。

今回のマーケティングモデルの変革について、オーコングループの王振権副総裁は2つのモデルをまとめました。

「1+N」モードの意味は、「1」は名品空間または単一ブランドの旗艦店を代表して、ブランドイメージを表しています?！窷」は多くの店と數(shù)の優(yōu)位を表しています。

「ゼロリスク」エージェントは、「ボトムアップ＋ビジネスの成功」という方法で代理店にリスクを負(fù)わせないことを保証します。

代理店は主に店舗の賃貸を擔(dān)當(dāng)し、現(xiàn)地の公共関係を維持し、その他はすべて企業(yè)が完成と費用を負(fù)擔(dān)する。

「ウォルマートモードで靴の専門店をオープンして、競爭するのは規(guī)範(fàn)化管理、端末のコントロール力と資源を統(tǒng)合する能力です?！?/p>

オーコングループの王振滔総裁は『小康?財智』の記者に語った。

記者の了解によると、奧康グループは山東省荷澤にある全國最大の靴店の経営面積は2300平方メートルに達(dá)しており、奧康旗のブランドと奧康皮具を経営しているだけでなく、カンガルー、デルタ、プレイボーイ、夢特嬌、千里馬、日泰、深港、イタリア康など十?dāng)?shù)ブランドを経営しており、開業(yè)以來ずっと商売が盛んになっています。

十年前、相手がまだデパート、卸売りをしていた時、奧康さんは率先して自分の全國的なチェーン専門店を創(chuàng)立しました。十年後、奧康さんはもう一度早めにモデルチェンジして、チェーン専門店から斬新な「靴業(yè)商店街」のモデルにジャンプしました。

_責(zé)任編集：王暁楠