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中小企業(yè)の財務(wù)予算管理の現(xiàn)狀と原因分析

2014/7/22 9:25:00 16

中小企業(yè)、財務(wù)予算、管理

<p><strong>(一)財務(wù)予算管理の盲點と落とし穴――観念が立ち遅れ、認識が不十分で、<a>不合理<strong>><p>>


<p>伝統(tǒng)的な観念に基づき、財務(wù)予算を財務(wù)収支計畫の見直しと管理者の意向を調(diào)整する手段とする。

財務(wù)予算管理を企業(yè)戦略として実現(xiàn)させていない保障システムは多くの中小企業(yè)の認識の盲點であり、正確な企業(yè)戦略は財務(wù)予算管理が効果的に実施される前提である。

一部の企業(yè)は財務(wù)予算は財務(wù)の一つの部門のことだと思っているので、予算を組むのは上級主管部門の要求に対処するためだけであり、或いは関連部門の企業(yè)管理水準(zhǔn)に対する承認を得るためであり、中小企業(yè)は健全な財務(wù)予算體系を形成できなくなり、その結(jié)果は予算のための予算だけである。

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<p><strong>(二)<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>財務(wù)予算<a>の編成――上から下まで內(nèi)容が不完全で、目標(biāo)が明確でない<strong><p>


<p>予算は<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>財務(wù)収支<a>予算に基づいた延長と発展であり、財務(wù)予算管理に対する認識の不適切と位置づけが不合理であり、企業(yè)年度財務(wù)予算の策定は高層管理者の間だけで行い、純財務(wù)予算と見なされ、財務(wù)予算部門が締めくくります。

企業(yè)の各部門の間には密接な協(xié)同協(xié)力が不足しており、広範(fàn)な従業(yè)員とは関係がない。

予算編成には大きな主観と盲従性があり、當(dāng)社の実際狀況と特徴からは、企業(yè)資源の最適配置を?qū)g現(xiàn)するための予算案を作成することができません。

このように上から下まで作成し、直接各部門の予算を達成するためには、常に目標(biāo)の制定だけを重視し、目標(biāo)の內(nèi)容、時間の細かな分解と財務(wù)指標(biāo)の明確な定義が不足しており、基層単位に具體的な基準(zhǔn)がなく、財務(wù)予算を形式に流れさせている。

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<p><strong>(三)財務(wù)予算の執(zhí)行――核心內(nèi)容で、執(zhí)行能力が足りなくて、コントロール効果がよくない</strong><p>


<p>財務(wù)予算管理の鍵は執(zhí)行と制御です。

いくつかの中小企業(yè)は各予算指標(biāo)に対して詳細な區(qū)分と明確な定義ができていないため、予算指標(biāo)の下達は的確さと有効性に欠けるため、財務(wù)予算管理責(zé)任単位の確定が不合理であり、各部門は往々にして職責(zé)範(fàn)囲、管理権限が不明確であるなどの原因で、等級予算が企業(yè)の中で有効な貫徹?実行されていない。

財務(wù)予算の本質(zhì)は一種の財務(wù)計畫であり、実際の仕事とのギャップは常に存在しています。予算執(zhí)行過程でフィードバックした狀況によって、企業(yè)の生産経営行為をタイムリーに指導(dǎo)し、問題を発見し、穴を塞いでこそ、予算目標(biāo)の実現(xiàn)が保証されます。

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<p><strong>(四)財務(wù)予算の評価――情報フィードバック、評価が不合理である。

評価が不正確</strong><p>


<p>財務(wù)予算の厳格な執(zhí)行と効果的なコントロールは、確実に実行可能な評価制度があるかどうかによって大きく左右されます。

審査の合理性は、各財務(wù)予算の指標(biāo)に定められたターゲットと有効性の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されている。

対象性と有効性が強くないのは中小企業(yè)の財務(wù)予算管理の合理的な審査が難しいポイントです。

財務(wù)予算の指標(biāo)が明細的に區(qū)分されていないため、財務(wù)予算の執(zhí)行結(jié)果は往々にして各責(zé)任単位の制御可能な要素と制御不能な要素を規(guī)定し、責(zé)任、権利、利益によって區(qū)別しにくくなり、いくつかの責(zé)任部門の間で相互に責(zé)任を転嫁し、賞罰が不明となる。

財務(wù)予算の指標(biāo)が明確に定義されていないため、非財務(wù)指標(biāo)を重視するのは十分ではない。財務(wù)予算の多くは一定期間に実現(xiàn)した會計収益を基礎(chǔ)に計算し、財務(wù)予算の実行結(jié)果は往々にして責(zé)任者の主観的努力を抹殺し、政策決定者の短期間の行為を招きやすい。

審査の不合理さによって、財務(wù)予算の執(zhí)行結(jié)果の評価の正確さが、財務(wù)予算管理の時効性に影響を與えかねない。

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