＜p＞現(xiàn)在＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞上海＜a＞灘商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界で、1位のショッピングセンターは香港K 11です。

富三代のベテラン香港資本の操り手として、香港の富豪の鄭裕彤さんの孫つまりK 11の創(chuàng)始者である鄭志剛さんの作品は、確かに素晴らしいものがあります。

上海市場で一躍センセーションを巻き起こしました。

データがあることを証明して、大衆(zhòng)の評論ネットの上海総合百貨店のランキングの上で、K 11は人気と口コミの評価の2つの項(xiàng)目ですべてランキングの首位です。

＜/p＞

＜p＞2013年にリニューアルされた上海K 11蕓術(shù)ショッピングセンターは、今や大陸圏で大きな影響を受けています。

筆者は何回もK 11を調(diào)査しましたが、毎回違った収穫があります。

K 11は転覆的なイノベーションなのか、それともイノベーションなのかを定義するのは難しいですが、とにかく、K 11は上海ショッピングセンターの新しいテンプレートです。

＜/p＞

＜p＞一言で言えば、K 11の成功の核心理念は境界を越えることであり、操り手の鄭志剛は長く蕓術(shù)界に根を下ろしています。彼の境界を越えた思惟は伝統(tǒng)的なビジネス圏のすべての達(dá)人を打ち負(fù)かしました。

TMT業(yè)界には參考になる言葉があります?！脯F(xiàn)代企業(yè)は競爭相手がいないことを恐れています。自分でも競爭相手がどこにいるか分かりません?！?/p>

＜/p＞

＜p＞K 11の勝利の核心は、鄭志剛がK 11ショッピングセンターをデパートとして扱っていないことです?，F(xiàn)代都市博物館として、K 11種類の製品に新しい定義を下しました。博物館小売業(yè)で、現(xiàn)代上海人の新しいライフスタイルセンターになりました。

＜/p＞

＜p＞今日はグローバル企業(yè)家の長文を紹介します。K 11の操作モードと運(yùn)営狀態(tài)を深く解読します。內(nèi)部の暴露が多くて、參考になると思います。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞K 11の新世界＜strong＞＜p＞

＜p＞內(nèi)容解説：空に出てきたK 11はショッピングセンターに対する認(rèn)識を覆し、鄭裕彤の孫が水面に浮かびます。

＜p＞「印象派の大家?モネット展」は中國での展示の最後の日に、チケットはもう一票が求められなくなりました。

6月15日は美術(shù)館ではなく、上海商業(yè)センター淮海路のK 11ショッピングセンターで行われます。

K 11の地下二階に大量の「ダフ屋」が集まっています。彼らは高い値段でチケットを売っています。地下三階のモネットショーの入り口にはすでに數(shù)十メートルの長い行列ができています。

＜/p＞

＜p＞実は、展覧會(huì)の盛り上がりは三ヶ月も続いています。

パリのマモンタン?モネ美術(shù)館、上海天協(xié)文化伝播、K 11蕓術(shù)基金が共同主催するモナイト展は3月8日に開催されて以來、累計(jì)30萬回を超え、1日で最高6000人の來場者を記録しました。

毎週週末と祝祭日には、パビリオンは必ず制限を?qū)g行しなければなりません。

瀋陽からわざわざ上海に行く人がいますが、モネの『睡蓮』の実跡を見るためです。

しばらくの間、K 11に行ってモネ展を見て話題になりましたが、一人で十分な「潮」がないかどうかをチェックする指標(biāo)となりました。

＜/p＞

＜p＞K 11の創(chuàng)始者、鄭志剛は大喜びです。

鄭さんはもう一つの身分があります。香港の四大家族の一人である鄭裕彤さんの孫、新世界グループの執(zhí)行役員です。

しかし、彼はずっとこの家族のラベルを薄めています。提示された名刺も公式のプロフィールもK 11蕓術(shù)基金の創(chuàng)設(shè)者兼會(huì)長だけで紹介しています。

鄭さんは今年35歳で、裕福な家柄と羨望される財(cái)産を持って生まれたが、今は160億ドルを超える家族の資産を抱えている。

彼は2009年に香港の尖沙咀（チムサーチョイ）で初めてK 11ショッピングセンターを創(chuàng)建しました。その後、3年間をかけて上海K 11を作り上げました。2013年6月に正式に開幕しました。

＜/p＞

＜p＞K 11が登場すると注目されます。

その蕓術(shù)ショッピングセンターの差異化の地位だけではなく、小売業(yè)界で大きな振動(dòng)を引き起こし、更に各大商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトの模倣の対象となっている。

鄭志剛の計(jì)畫は2018年までに10億ドルを投資し、19基のK 11商業(yè)プロジェクトを建設(shè)し、北京、上海、広州、武漢、天津、瀋陽、貴陽などの都市に進(jìn)出し、160萬平方メートルを超えるショッピングセンターを構(gòu)築する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞空間＜strong＞＜p＞

＜p＞美術(shù)館をショッピングセンターに運(yùn)び、気絶した小売業(yè)に新鮮な血を注いだようです。

鄭志剛の目にはK 11は普通のショッピングセンターではないです。ここで買い物以外に、人々ができることがたくさんあります。

例えば、地下三階の蕓術(shù)空間に直接行って、現(xiàn)代アートショーを鑑賞してもいいです。地下二階のABC Cookingに行って、焙煎を勉強(qiáng)しています。デッサン授業(yè)や陶蕓課で、たまに創(chuàng)意市の人気商品が売られている面白い裝飾品にも出會(huì)えます。上の階に行くとバンドの公演があります。このバンドは有名ではないかもしれませんが、四階のレストランなどに行ったら、テーブルの上でサッカーもできます。

パリのマモンタン?モネ美術(shù)館の館長は初めてK 11を見た時(shí)に「現(xiàn)代空間」と表現(xiàn)しました。

「世界中の有名な博物館も小売業(yè)に関連しています。

どのようにそれを見ているかによって、百貨店として扱わなければならないなら、あなたに影響を與えることはできません?！?/p>

鄭志剛は『グローバル企業(yè)家』に対して言った。

＜/p＞

＜p＞モネ展を含めた蕓術(shù)形態(tài)は、鄭志剛が自分の博物館小売（Musum Retail）の分野に組み入れられています。

アメリカの現(xiàn)代蕓術(shù)博物館、フランスのルーブル美術(shù)館、イギリスの大英博物館は全部そうです。

博物館の展示以外に、付屬の記念品、カフェも経営性収入を生むことができます。

この啓発を受けて、鄭志剛は最初のK 11の原形がありました。商業(yè)と蕓術(shù)を結(jié)合した博物館の小売業(yè)があります。

＜/p＞

＜p＞蕓術(shù)をビジネスに融合させ、鄭志剛は業(yè)界のトップと言える。

香港K 11ショッピングセンターには、13組の価値2000萬香港元の蕓術(shù)品が長期にわたって展示されています。各階には18個(gè)の絶えず交換された地元の蕓術(shù)品のショーウインドーがあります。

香港K 11年前の3年間の売上高は倍増しました。今も20%以上の伸び率を維持しています。毎月の旅客數(shù)は100萬人以上に安定しています?，F(xiàn)在は2.8萬人のデパートVIPを持っています。

＜/p＞

＜p＞香港K 11に勵(lì)まされ、鄭志剛は急速に奧地のレイアウトを展開した。

上海K 11は元の香港新世界ビルからリニューアルされ、淮海路の核心的な商業(yè)地域の優(yōu)位を占めています。ショッピングセンターのデパート面積は3.8萬平方メートルに達(dá)し、オフィスビルの面積は8.1萬平方メートルです。

このプロジェクトの資金は4億元を超え、5～6年でコスト回収ができる見込みです。

ショッピングセンターには約15の蕓術(shù)品が陳列されています。その中で有名な彫刻家の隋建國の「蝶」が建物の外側(cè)にはめ込まれています。

これは蕓術(shù)に対する尊重です。私の方向と遠(yuǎn)景は入り口に入るとすぐ見えます。

純真な人だったら、正門から入った時(shí)、初めて見たのは左右の店ではなく、この建物と隋建國からもらったチョウです。

鄭志剛が言った。

＜/p＞

＜p＞K 11の次のプロジェクトは瀋陽にあり、面積は25萬から26萬平方メートルに達(dá)する。

今はショッピングセンターができました。

そのハイライトは1萬平方メートル以上の蕓術(shù)広場と異なるテーマエリアのデパートにあります。

このプロジェクトの最大の難點(diǎn)は蕓術(shù)種類のショッピングセンターの大部分が小さくて精巧であることにあります。このプロジェクトは大きくて全面的に行うため、各テーマを分區(qū)形式で切り分ける必要があります。

前期の內(nèi)裝のコスト、後期運(yùn)営のコストはいずれも非常に高いです。

それに、上海でK 11と香港K 11が道を行く文蕓雰囲気は瀋陽の現(xiàn)地の消費(fèi)習(xí)慣に適応するとは限らない。

しかし、K 11はまた、各都市のショッピングセンターが同じDNAを持っているが、直接複製のモデルではないことを示している。

K 11はこのプロジェクトに対して依然として自信があるようで、瀋陽はまだ開発が必要な文化の肥沃な土地だと思っています。

＜/p＞

＜p＞K 11の蕓術(shù)DNAは鄭志剛本人の優(yōu)れた蕓術(shù)的造詣に由來している。

多くの家族企業(yè)の後継者と違って、ビジネスを自分の専門として學(xué)ぶ方向です。鄭志剛さんはハーバード大學(xué)で勉強(qiáng)する時(shí)に選んだ専門は東アジア文學(xué)です。卒業(yè)後、日本スタンフォード大學(xué)京都市研究センターで一年間文化蕓術(shù)を勉強(qiáng)しました。

普段はオペラや絵畫が好きで、中國國家博物館基金會(huì)の取締役、ロイヤル蕓術(shù)學(xué)院の受託者、イギリス?テート美術(shù)館（TATE）のアジア太平洋地域買収委員會(huì)の會(huì)員など、蕓術(shù)に関する職務(wù)を複數(shù)務(wù)めています。

蕓術(shù)に対する情熱を抱いて、K 11蕓術(shù)基金會(huì)（K 11 Art Foundation）を設(shè)立し、蕓術(shù)人材を育成するために、K 11蕓術(shù)空間ワークショップ、K 11蕓術(shù)家駐村プロジェクト及び貴陽と武漢にある蕓術(shù)村を推進(jìn)しました。

＜/p＞

＜p＞基金會(huì)をする以外に、非営利的にこれらの蕓術(shù)村を支持する以外に、鄭さんは蕓術(shù)家に潛在能力を発揮させる方法を考えています。

K 11蕓術(shù)ショッピングセンターはこの考えを?qū)g現(xiàn)するプラットフォームである。

それと同時(shí)に、博物館や蕓術(shù)館より、ショッピングセンターの方が大衆(zhòng)に対する蕓術(shù)教育を?qū)g現(xiàn)するのに有利です。

蕓術(shù)教育は中國にも不足しています。特にプロテスタントと若い世代です。

鄭志剛が言った。

＜/p＞

＜p＞「博物館小売」という概念を構(gòu)想する時(shí)、鄭志剛と彼のチームはいつも人々に博物館が好きかどうかと博物館が嫌いかを?qū)い亭皮い蓼埂?/p>

例えば博物館は距離感がありますが、どうやってこのような冷たい基調(diào)を避けるべきですか？建築の木と大理石の色は金色などの暖かい色合いを選びました。背景音楽もカスタマイズされていて、親切で暖かい感じが伝わってきます。

K 11がやりたい蕓術(shù)は大衆(zhòng)の蕓術(shù)であり、蕓術(shù)を人の群れに持ち込むことが目標(biāo)です。

香港K 11は尖沙咀（チムサーチョイ）に位置しています。地下蕓術(shù)空間は尖沙咀（チムサーチョイ）地下鉄駅とつながっています。香港地下鉄の乗り換え駅として、道を行く人たちはガラスを通してK 11に展示されている展示を見ることができます。このような感じは蕓術(shù)としてもあまり遠(yuǎn)くないです。

この點(diǎn)は上海でK 11も伝承されています。

2013年6月28日、上海K 11が開幕しました。

他のお祭りと違ってショーを華やかなステージに配置しています。K 11のイベントは全部ショッピングセンターに挿入されています。

地下鉄から出て直接にショーをしている背の高い男性モデルに出會(huì)ってもいいです。喫茶店の前に回って、オペラを熱唱している俳優(yōu)にも出會(huì)います。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ビジネス＜strong＞＜p＞

＜p＞第7回中國商業(yè)不動(dòng)産発展サミットフォーラムでは、依然として鄭志剛のK 11についての質(zhì)問があります。

ある人はこれがただ1度のギャグが実際の販売成績のショーを過ぎると思って、それは依然として電気商の攻撃の下で実體の小売業(yè)の衰退する悪運(yùn)を逃れることができません。

でも、一連のデータで自分の価値を証明しました。

まず、上海K 11はリニューアルした後、店舗の家賃が70%増え、オフィスビルの家賃も30%伸びました。そして、人の流れは1月の試運(yùn)転以來、平均で毎月100萬回に達(dá)しました。

商業(yè)不動(dòng)産サービス機(jī)構(gòu)RET睿意徳の監(jiān)視統(tǒng)計(jì)によると、上海の100軒の大型ショッピングセンターの中で、人気が薄い不況項(xiàng)目は30%を占めています。その中で、10%が泥濘に入って、「死亡したショッピングセンター」（Dead Mall）の狀態(tài)に瀕しています。

彼らのショッピングセンターよりK 11は別の風(fēng)景です。モネットショーの間、地下何階もいつも込んでいます。

＜/p＞

＜p＞蕓術(shù)で商業(yè)空間を作ると思ったのはK 11だけではない。

北京にある僑福芳草地も個(gè)性的な蕓術(shù)テーマショッピングセンターです。

この八年間にわたって作られた蕓術(shù)ファッションランドマークは同じようにショッピングセンターに複數(shù)の蕓術(shù)品を並べて、蕓術(shù)畫廊を開いています。

獨(dú)特の金屬ガラスの外裝とエアクッションを使って、奇妙にピラミッドのような形で四つの塔の建物を連結(jié)しています。

このピラミッド構(gòu)造はまた、非伝統(tǒng)的な大規(guī)模公共空間を創(chuàng)造しました。地下二階から十六階までの超高中庭です。

スペインの超現(xiàn)実主義の巨匠、ダリの彫刻作品はここで一番熱い蕓術(shù)品です。

デパートの體格から蕓術(shù)への投資の度合いまで、5萬6千平方メートルの居留民の豊かな芝生はK 11に少しも劣らないです。

＜/p＞

＜p＞同じ蕓術(shù)テーマのショッピングセンターですが、蕓術(shù)テーマの選択はちょっと違っています。

僑福芳草地は有名な大家級の作品にもっと関心を持っています。K 11は現(xiàn)代の蕓術(shù)家に精力を注いでいます。

僑福芳草地で作った専門畫廊の雰囲気と大型機(jī)械裝置の設(shè)計(jì)感に比べて、K 11公共空間の中の「痕跡」という枕はとても親しみやすいです。蕓術(shù)品を本當(dāng)に実用的なものに変えて、買い物客をここに座らせます。

＜/p＞

＜p＞K 11は自身のDNAを蕓術(shù)、文化、環(huán)境保護(hù)に設(shè)定します。

それは悲しみに満ちた小売百貨店からユニークな位置づけに依存して才能を現(xiàn)すことを渇望しています。

しかし、どうやって蕓術(shù)と小売を完璧に結(jié)合しますか？蕓術(shù)を使って自分の流れをもたらし、蕓術(shù)を?qū)g際の売上高に変えますか？鄭志剛の答えは、「ビジネスの數(shù)字だけに注目しないでください。中國では今一番必要なのは內(nèi)容とソフトウェアです。ハードウェアがいくら良くても、他人の尊重を勝ち取ることができません。ソフトウェア、コンテンツは持続可能な発展を得ることができます。

ビジネスデータの観點(diǎn)から問題を見るだけでは、イノベーションをすることはできません。持続可能な発展は不可能です。

＜/p＞

＜p＞鄭さんが繰り返し言及したソフトウェアと內(nèi)容はK 11の蕓術(shù)脈絡(luò)に対するコントロールであり、他の競爭者が最も真似しにくい部分でもあります。

例えば、K 11はどのように蕓術(shù)家と交流しますか？どうやって自分の蕓術(shù)連盟を創(chuàng)立しますか？蕓術(shù)家はどうやってショッピングセンターの中に參加しますか？K 11は強(qiáng)力なバックグランドを持っています。

2010年に設(shè)立されたK 11蕓術(shù)基金の一つです。

巨大な蕓術(shù)家の資源庫はショッピングセンターの蕓術(shù)展示のために備蓄を提供して、更に多くの國際資源を獲得するために力を貢獻(xiàn)しました。

2014年初め、K 11蕓術(shù)基金年會(huì)はパリの東京宮（PALAIS DE TOKYO）と3年間にわたる?yún)f(xié)力計(jì)畫を締結(jié)しました。協(xié)力計(jì)畫には多くの蕓術(shù)交流活動(dòng)が含まれています。

東京宮はヨーロッパの中で一番大きい現(xiàn)代美術(shù)館で、パリの心臓地帯にあります。エッフェル塔とシャンゼリゼ通りの間にあります。

＜/p＞

＜p＞多くのショッピングセンターがK 11のやり方を真似していますが、なかなか真髄を模倣していません。

K 11 3階にある都市農(nóng)園は好評で、特に農(nóng)園の豚數(shù)匹がデパートの人気を集めています。

正門のK 11とドガボンヌ、マズマラなど國際ブランドが共同で制作した8頭の木馬の色が華やかで、多くの注目を浴びています。

これらの概念は他のショッピングセンターによってパクリと模倣されていますが、なかなか要領(lǐng)を得られず、同等の価値を生むことができませんでした。

「K 11のDNAだから、自分で作ったもので、ラベルが付いています。他には模倣だけで、創(chuàng)始者の情熱がほとばしります?！?/p>

RET睿意徳商業(yè)サービス部の取締役の陳麗琳さんは「グローバル企業(yè)家」と教えてくれました。

＜/p＞

＜p＞K 11は自分の消費(fèi)グループを25歳から45歳までと位置づけ、買い物において比較的成熟した消費(fèi)グループである。

彼らは普通比較的に若くて、新鮮なものが好きです。

注意深い人々はK 11を散策する人たちが確かにファッションにおいて前衛(wèi)的であることを発見します。あるいはこのような人たちは文蕓青年或いはファッションの先駆者として定義されています。

K 11は開業(yè)前と開業(yè)後に大量の調(diào)査を行いました。彼らは昔の消費(fèi)者がロゴを持った商品で自分の身分を表していたことを発見しました。K 11に來た人たちはそうではありません。彼らの服裝スタイル、食べ物、午後のお茶をどこで飲みますか？

言い換えれば、K 11がやりたいのは「href=」「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」という雰囲気を作ることです。

＜/p＞

＜p＞この點(diǎn)はちょうど前のショッピングセンターと百貨店が消費(fèi)者に與えられなかったのです?；辘葌€(gè)性のラベルが足りなくて、國際ブランドとファッションブランドを全部類似の箱に入れました。

それぞれの百貨店の違いはもう小さくなりました。同じブランド、同じ商品、同じ陳列方式で、これらはすべて買い物を退屈なものに変えました。

鄭志剛のK 11はこの狀況を変えようとしています。お客さんが街をぶらつく時(shí)、どこでも驚きがあることを望んでいます。

それはホテルのように、専用の香りをカスタマイズしています。バニラ味に近く、買い物に興味をそそるホルモンです。

＜/p＞

＜p＞K 11は淮海路で一番家賃が高い不動(dòng)産の一つになりました。

「K 11の1階はその収益ポイントではなく、この階はすべてぜいたく品で、減點(diǎn)を主として、底の部分は10數(shù)元しかなく、逆に地下1、2階はその主な利益點(diǎn)で、3、40元以上に達(dá)することができます。

地下三階と地下鉄の人の流れで大きく動(dòng)いています?！?/p>

陳麗琳さんは「グローバル企業(yè)家」と言いました。

それと同時(shí)に、K 11はブランドとして、ブランドのオフィスビルとホテルの商業(yè)価値を高めました。

例えば広州では、周大福センターのK 11上にオフィスビルがあり、周りはホテルで、鄭志剛によると、これらの不動(dòng)産は値上がりしました。

＜/p＞

＜p＞上海K 11は模範(fàn)的なプロジェクトとなりました。この名刺は他の都市で優(yōu)勢を得るように助けてくれました。

政府の推進(jìn)力、著地政策においても、取得した地域と地価は比較的望ましい條件を得ることができる。

多くの人がブランドを作るのはなぜよくないですか？あなたのブランドは価値がないので、中身がないです。あなた達(dá)はそのような堅(jiān)持と熱意がなくて、心から発するものがないです。

鄭志剛は自分のK 11ブランドを作るための心得をこう解読しました。

蕓術(shù)を投入するコストを土地の付加価値に転化し、投資のリターンを?qū)g現(xiàn)することがK 11のビジネスロジックです。

これもショッピングセンターと百貨店の経営の本質(zhì)の違いです。一つは賃貸料を取って利益を得る不動(dòng)産商です。もう一つは販売を通じてお金を儲(chǔ)ける小売業(yè)者です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞＜a＞＜stref＞＞＜http://sjfzxm.com/news/indexus.asp＞詳細(xì)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞それ以外にも、K 11は蕓術(shù)を通じて経営的収入を創(chuàng)造することができます。

今回のモネ展を例に、モネの真筆40點(diǎn)とレノア12枚の印象派畫家の作品55點(diǎn)が展示されていますが、モネの作品には彼の名を轟かす「ジビニ花園」シリーズだけでなく、その末期の作品「日本橋」があり、保釈額は64億元に達(dá)しています。

その収入は入場券だけではなく、今回の特別展の派生商品は800種類近くあります。モネショーを見たお客さんはほとんど隣のモネ美術(shù)品店で記念品を買いに行きます。

K 11の統(tǒng)計(jì)によると、モナイトショーの期間中の日常売上は20%増加した。

＜/p＞

＜p＞公共空間を無駄にして、體験価値を創(chuàng)造することができます。

陳麗琳はK 11の地下3階はレンタルスペースではなく蕓術(shù)空間として、1つは消費(fèi)者層を増やすため、プラットフォーム効果を増加させ、もう1つはチケット性経営収益を創(chuàng)造するためであると考えています。

地下三階の層が高くて、改造のコストが高いので、全體のレンタルリターン率が高くないなら、體験式の展示室として、かえって欠陥を回避して、価値を創(chuàng)造しました。

＜/p＞

＜p＞K 11は改造プロジェクトとして、いくつかの欠陥があります。

例えば馬蹄形の設(shè)計(jì)は動(dòng)線の計(jì)畫に役立たないです。三階、四階の高さ不足も設(shè)計(jì)に大きな迷惑をかけました。

よく見ると、3階と4階のレストランの看板は立てられた方式を採用していますが、デザイン感を高めるためではなく、階の高さの欠陥を回避するためです。

＜/p＞

＜p＞このような詳細(xì)はK 11の駐車場にも現(xiàn)れています。

K 11は地下鉄とつながっていますので、地下駐車場はありません。お客さんはよく上の階に回って駐車します。

お客様には少々ご迷惑をおかけしますが、カラフルな駐車場が少しでもよくなります。

このカラー駐車場のプランはK 11の招商部の同僚が提出しました。

討論の中で、彼はなぜ駐車場は黒、白、灰色のいくつかの色しかないのかと提案しました。駐車場はどうして重苦しい印象を與えますか？ピンク、ピンク、ピンク、ピンクという色に改造すれば、駐車も面白いことになりますか？

実はこの點(diǎn)をやり遂げるのは難しくなくて、コストに対しても何の影響もありません。鍵はK 11がこのような伝統(tǒng)を破る勇気があるかどうかです。

＜/p＞

＜p＞これはまさに新奇を標(biāo)榜するK 11が求めているものです。

これらのアイデアはK 11上海チームの平日の観察から來ています。彼らは定期的に脳嵐を作って、見聞を分かち合います。

上海K 11の運(yùn)営総経理の陳健豪さんによると、自分の同僚はとても若くて、「八卦」のチームです。

彼から見ると、この「八卦」の精神は無限の生活の霊感を生み出し、K 11の創(chuàng)造力を與えた。

創(chuàng)始者の鄭志剛にとって、彼は更に家族の創(chuàng)業(yè)家の姿で至るところ突破を求めます。

「最も精神的に分裂し、最も狂った人材は最新のものを創(chuàng)造することができる。

彼は異なる角度から問題を考え、人生を見、世界を見、社會(huì)を見ることができます。

蕓術(shù)家の思考があってこそ、何かを創(chuàng)造することができる。

しかし、アイデアがすごい人もいますが、実行力がない人もいます。商業(yè)性や持続性は社會(huì)とは分離しています。

私は社會(huì)と切り離さないです。ビジネスと數(shù)字にとても敏感です。

でも、數(shù)字だけじゃつまらないですよ」

鄭さんによると。

＜/p＞

＜p＞鄭志剛は鄭裕彤と同じように、お店を回る習(xí)慣があります。

彼は材料を含め、すべての流れに関心を持っています。

「細(xì)すぎると言う人がいますが、私にとっては基本的な仕事です?；镜膜适耸陇扦毪嗓Δ线h(yuǎn)すぎるかもしれません。小売はこうです。人間としてもそうです?！?/p>

鄭さんによると。

背景板の色はどの白色を使いますか？指示板の電源コードが外に露出されていますか？BGMのリズムは1/4ビートですか？それとも1/16ビートですか？これらの細(xì)部は彼の直接検査を受けなければなりません。

＜/p＞

＜p＞招商環(huán)節(jié)のブランド選択にもこだわりがあります。

上海K 11の中に20%が新しいブランドで、この割合は一定の範(fàn)囲內(nèi)でコントロールする必要があります。

ブランドはK 11の蕓術(shù)デザイン、文化環(huán)境保護(hù)の理念に合致する必要があります。

例えば、都市農(nóng)園のそばの極食は有機(jī)レストランという概念で、農(nóng)園と渾然一體となっているように見えます。

＜/p＞

＜p＞良い開発者は消費(fèi)者に直接ターゲットを向ける。

以前の開発者はブランドを選ぶ傾向がだんだん逆転してきました。

ショッピングセンターが十分に明確なラベルを持っている時(shí)だけ、旗色鮮やかなプラットフォームを提供しています。

商店自身が人の流れを引きつけるのは難しいですが、開発者が體験感を作ってラインの下の優(yōu)位性を表現(xiàn)するべきです。

私は私のテナントと公共空間を選別します。ぜひ連攜して、彼の概念は私達(dá)と一緒にします。これはウィンのモードです。

鄭志剛が言った。

＜/p＞

＜p＞博柏利（Burberry）やマルラ（MaxMara）といった贅沢なブランドであっても、K 11と何らかの形で他の店舗とは異なるようにする必要があります。

例えばK 11里の博柏利はロンドン摂政街の旗艦店の風(fēng)格を踏襲して、K 11のために特定のモデルを提供しています。麥絲瑪拉（MaxMara）ブランドの所有者は自らK 11店のイメージをデザインしています。

＜/p＞

＜p＞マルーラの開幕式には、中國人アーティスト3人がクラシックコート101801のコートを素材として作った3つの蕓術(shù)品が展示されています。

このプロジェクトはK 11とマルーラのアーティストとの交流活動(dòng)に由來しています。

マズマラの蕓術(shù)的な意味合いはしばしば無視されていますが、実際には、イタリアの町レガオEmillaに生まれたマズマラは現(xiàn)地に現(xiàn)代蕓術(shù)博物館を持ち、現(xiàn)代蕓術(shù)に優(yōu)れた貢獻(xiàn)をしています。

この點(diǎn)はK 11と偶然にも一致しています。このような深い協(xié)力の形も麥絲瑪拉が自分のブランドの中身をよりよく宣伝することを助けます。

＜/p＞

＜p＞各階のブランド分布にも大學(xué)の質(zhì)問が隠れています。

二階、地下一階、地下二階の三間喫茶店を例にとると、K 11は各階の消費(fèi)者を研究する時(shí)間を多く費(fèi)やしている。

地下二階は地下鉄駅とつながっています。人々は若くて、購買力が弱いです。ここにコーヒーチェーンのブランドを設(shè)置しています。地下一階は上の階にあります。潮人が集まっている場所です。彼らはいつも新鮮で面白いものに興味があります。この階の消費(fèi)価格は少し上昇しています。沃歌斯グループ（Wagas）傘下の飲食ブランドのBaker&Spiceはここに似合います。二階は高級品の消費(fèi)者が気になります。

＜/p＞

＜p＞初期を振り返ると、K 11は質(zhì)疑と皮肉の聲の中に生まれた。

商業(yè)センターで3000平方メートルの博物館を作っています。多くの人はこれが富家の子弟の観光券だと思っています。これは蕓術(shù)で商業(yè)を宣伝していると思いますが、鄭志剛さんはほとんどメディアで説明されていません。

「これをやり始めた時(shí)、多くの人が私に文句を言っていました。

彼らは蕓術(shù)が分かりますか？ビジネスが分かりますか？説明しないのは私の性格がこのようです。

あなたを無視します。私が何を望んでいるのか分かりますので、私の見通しはよく分かります。

一年ぶりに鄭志剛は満足のいく成績表を渡しました。特にモナイト展のセンセーションはK 11に大きな注目度と持続的な百貨店人気をもたらしました。

今彼は一つの完成品をあなたの前に持ってきて、博物館の蕓術(shù)とは何か、ショッピングセンターの革新とは何かを延々と説明します。

短い一年間で、K 11はトレンド結(jié)集地となり、パイオニアとなり、多くの人がコンセプトを盜作し始めました。

＜/p＞

＜p＞鄭志剛は自分は完璧主義者だと言っていますが、どんな細(xì)部に対しても偏執(zhí)的な追求があります。

彼は人形の顔をしていますが、精神年齢が外見を超えていると友達(dá)によく言われます。

あなた達(dá)から見れば、私達(dá)は旋風(fēng)のようですが、私にとっては心が穏やかです。

私は見るものが多いです。高潮も低潮も見られます。

私の顔は人をだますものです?！?/p>

鄭志剛さんはK 11客庁內(nèi)の「北極クマ」の絵を見ながら靜かに話しました。

＜/p＞