＜p＞現(xiàn)在、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp」＞中國紡績業(yè)界＜a＞は新たな発展時期にあり、この時期は紡績産業(yè)のアップグレードの鍵となる時期であり、多くの企業(yè)が絶えず努力して競爭力を高めています。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長は、この背景において、紡績企業(yè)は三つの點を行うべきだと述べました。

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＜p＞孫瑞哲は紡織服裝業(yè)界にいますが、紡織服裝業(yè)界は世界経済の中で獨立して存在していないので、世界環(huán)境の経済と國內(nèi)経済の発展に注目してくださいと指摘しました。

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＜p＞國際面では、新常態(tài)は主に世界経済の回復環(huán)境は引き続き改善し、世界経済の成長力は依然として衰えています。貿(mào)易回復力は明らかに不足しています。先進國の失業(yè)率は依然として高い水準にあります。地縁政治リスクは明らかに上昇しています。

國內(nèi)の面では、経済成長速度の新常態(tài)、すなわち高度成長から中高度成長へのシフト、構(gòu)造調(diào)整の新しい常態(tài)、すなわち構(gòu)造の不均衡から最適化までの再均衡、マクロ政策の新常態(tài)、すなわち政策決定力を維持し、市場への利権譲渡を?qū)g現(xiàn)している。

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＜p＞新常態(tài)では、紡績企業(yè)は他に選ばれず、できるのは成り行きに従って、このような國際、國內(nèi)の新しい変化に順応して、産業(yè)発展の転換をします。

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＜p＞コア技術(shù)はブランドの生命力と競爭力のあるところであり、科學技術(shù)の革新を把握することは、まさに「転換」を?qū)g現(xiàn)する鍵である。

中國製造から中國への転換、中國の品質(zhì)転換、中國製品の中國ブランドへの転換を図る。

紡績新製品開発の仕事はこの三つの変化に応じて、三つの使命を擔っています。即ち、技術(shù)革新の推進使命、製品品質(zhì)の管理使命、製品ブランドの育成使命です。

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＜p＞未來、製品開発活動は一定の原則を遵守しなければならない。即ち、企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新を主體とし、産業(yè)チェーンの集積?革新を手段とし、環(huán)境友好、人間本位を生産方式とし、消費拡大、供給向上を基本目標とする。

同時に三つの問題に焦點を當てます。

第一に、新しい需要を研究し、新しい消費を誘導すること。技術(shù)的手段を通じて、コストを削減し、省エネ?排出削減すること。第二に、繊維構(gòu)造、輸出構(gòu)造を含む構(gòu)造問題。

これにより、製品開発の仕事に新たな內(nèi)包を注ぎ込む。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞製品＜a＞開発の実績＜strong＞＜p＞

＜p＞紡績企業(yè)をチームに例えるなら、市場販売はチームのフォワードです。市場開発はチームのセンターです。

「センターを得る者は天下を得る」という攻撃的な観點からは、センターの役割は言うまでもない。

守備の角度から言えば、センターの役割はまだ明らかです。

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＜p＞1977年から紡績業(yè)の張小華に従事しています。張家港市金陵紡織有限公司の副総経理を務めています?，F(xiàn)在は主に會社の製品開発の仕事を擔當しています。

彼女は、紡績大市場において、お客様のニーズは無數(shù)であり、企業(yè)はお客様のすべてのニーズを満たすことができないことを運命付けられています。生地企業(yè)はお客様のニーズの下で自分の特長を理解し、製品の付加価値を創(chuàng)造し、調(diào)整の中で適切なお客様を見つけ、適切な生産品で適切なブランドに位置づけ、適切な運行の中で企業(yè)資源の最大化を見つけ、製品とバランスを合わせて、最適な経済効果を得ると考えています。

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＜p＞雲(yún)の時代が來るにつれて、大きなデータが注目されてきました。

江蘇丹毛紡織株式有限公司の徐導常務副総経理によると、ビッグデータは決して高くて深くて、玄妙なものではない。紡績企業(yè)はいつもデータを記録し続けている限り、製品開発數(shù)量の上昇に従って、蓄積されたデータはますます意義があり、これらのデータは企業(yè)の生産、経営、開発に対して非常に良い指導作用があります。

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＜p＞中國紡織情報センターの副総技師の董奎勇さんも自分の意見を共有しました。大工業(yè)に代表されるビジネス1.0時代、PC主導の情報革命に代表されるビジネス2.0時代と違って、現(xiàn)在のビジネスパターンはモバイルインターネットが席巻したビジネス3.0時代に入っています。クラウド計算に続いて、もう一つの転覆的な技術(shù)革命――ビッグデータは開放、平等、參加の方式でビジネスモデルと人間の再現(xiàn)方式をしています。

このような時代背景の下で、技術(shù)駆動と需要駆動は互いに補完し合うものであり、厚薄なものではない新製品開発動因であり、この新しいビジネスパターンに基づく技術(shù)革新モデルとその変化傾向はさらに注目されるべきである。

紡績企業(yè)はお互いに參考にして、新しい技術(shù)革新モデルを採用して、革新モデルの新しい変化に注目しています。

自分に適した最適なパスを見つけます。

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＜p＞＜strong＞産業(yè)革新のポイント＜strong＞＜p＞

＜p＞國家紡織製品開発センターの李斌紅主任は、過去30年間、中國紡績業(yè)界は急速な直線的成長を遂げており、今後5年間、中國紡織企業(yè)の発展には、或いは盛衰の指數(shù)的変化が現(xiàn)れ、既存の規(guī)模、技術(shù)及び産業(yè)チェーンの組み合わせなどの優(yōu)位性を把握し、情報技術(shù)と持続可能な発展技術(shù)と相まって、新たな産業(yè)革新のポイントになると指摘しました。

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＜p＞紡織服裝消費市場の影響要因は多様化と複雑化しており、流行の動向情報と歴史販売データに基づいて分析し、購買ニーズを正確に予測することが紡績企業(yè)の製品開発の鍵となる。

業(yè)界発展の動態(tài)と企業(yè)自身の優(yōu)位に基づいて、市場の位置付けを明確に細分化し、體系化された製品構(gòu)造を確立することは、新製品の市場化率を著しく高めることができる。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuz.asp」＞企業(yè)＜a＞サプライチェーン管理、戦略連盟、産學研協(xié)力、グローバル化などの連攜効果により、國內(nèi)外の資源配置機能を十分に発揮し、お客様のニーズを満足させ、持続的なウィンウィンウィンを達成することを目標にし、完全に効率的な運行システムを構(gòu)築し、時間効率とコスト競爭力を高め、獨自の製品を形成する。

また、個性的な需要の増加とネット小売モデルの急速な普及に伴い、紡績製品の注文は小ロット、多品種、短納期から大規(guī)模なオーダーメイドへと転換し、製品ライフサイクルは明らかに短縮され、製品計畫、組織生産から市場販売まで、企業(yè)革新の柔軟性と快速反応がますます重要になり、柔軟性管理は情報共有、仮想組織、競爭性協(xié)力、差異補完及び社會革新などのビジネスモデルを通じて、お客様の価値成長を?qū)g現(xiàn)する全體解決案を提供します。

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＜p＞とにかく、より開放的な市場はより激しい競爭をもたらし、本當の企業(yè)経営能力はお客様の価値を?qū)Г?、製品を核心とし、技術(shù)と資本を紐帯とし、サプライチェーンシステムを主導できる価値チェーンを構(gòu)築することである。

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＜p＞全國紡織新製品開発シンポジウムは、企業(yè)の製品開発水準を向上させることを基點として、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの交流と協(xié)力を深化させるための対話プラットフォームを構(gòu)築する。

市場ニーズ分析、トレンド予測とイノベーション技術(shù)の共有を通じて、多次元、多段階は紡績製品開発の発展動態(tài)と解決方案を検討し、企業(yè)が特定の経済環(huán)境において市場ニーズに合った製品開発を行い、技術(shù)革新とファッション創(chuàng)造を結(jié)合した価値創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞市場の爆発、資本活動、情報の觸手、業(yè)界の貫通によって開放された最高の時代です。

しかし、これは最悪の時代でもあります。巨人の獨占、資本の橫行、大不況、相手の「狡猾さ」「殘忍さ」です。

しかし、これは紡績企業(yè)たちが経験しなければならないすべてのことです。勇気を持って奮闘してこそ、報われる資格があります。

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