＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201407/24/201407292237_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞獨(dú)立＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞Uma Wangが2014年秋冬ファッションウィークに登場し、Renli Suがロンドンの2014年春夏ファッションウィークに最も潛在力のある新人の獨(dú)立デザイナーを獲得し、純正な中國デザイン力が國際ファッション界のピラミッドの先端に現(xiàn)れ始めた。

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＜p＞獨(dú)立デザイナーブランドWilliam Simは、マレーシアの中國系デザイナーWilliamが2013年に北京で創(chuàng)業(yè)した同名男裝ブランドです。

彼は北京に來て創(chuàng)業(yè)した時(shí)、前に広州で擔(dān)當(dāng)していたニューファンネルフォーンのチーフデザイナーをやめました。

Williamさんは「私は北方の雰囲気が好きです。人々は自分が何を著たいのかについてとても定見があります。特にファッション度の高い若者たちは、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ファッションを選ぶ時(shí)に、私が著ているブランドを認(rèn)識しないようにすることが重要です?！工仍挙筏皮い蓼埂?/p>

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＜p＞もう一人の獨(dú)立デザイナーの王聡さんは國內(nèi)の有名な獨(dú)立デザイナーの集合店BNCで二年間の企業(yè)宣伝をしました。彼は「そんなに多くは考えていません」と自分の創(chuàng)業(yè)の初志をまとめました。

二年間の勤務(wù)時(shí)間は、毎日多くの國內(nèi)の獨(dú)立デザイナーと接觸し、蕓術(shù)デザイン科の彼に設(shè)計(jì)の考えを芽生えさせました。

2013年に王聡と二人の友達(dá)は北京で獨(dú)立ブランドの蘭を創(chuàng)立しました。デザイン、生地、生産、宣伝、販売、彼と彼の小さいチームは全部責(zé)任を持っています。

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＜p＞2012-2014年のごく短い2年間で、北京地區(qū)だけの獨(dú)立デザイナーの數(shù)は數(shù)百人から3000人以上に増えました。

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＜p＞驚くべきデータの背後には、ファッション産業(yè)のビジネスモデルの変化がある。

昔、人々はデパートをぶらぶらしたり、ブランドを追っかけたりしましたが、今はファッション消費(fèi)者のファッションセンスがますます高まり、消費(fèi)行動と消費(fèi)心理がますます成熟してきました。

これは間違いなく獨(dú)立デザイナーの成長のために最も貴重な肥沃な土地を提供しました。

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＜p＞＜strong＞デザインと市場：魚と熊の手のひら＜strong＞＜p＞

＜p＞勢いよく運(yùn)営されている海外の有名な獨(dú)立デザイナーブランド、風(fēng)雲(yún)を叱咤する大カレーデザイナーたちは、LV新入生にMarkc Jacobsブランドを創(chuàng)建した馬兄さん、高級ブランドを肝に銘じて、軽奢な概念でファッション市場を転じるMichael Korsなど、Gucciを救った後、正確に自分の同名ブランドTom Fordなどを操作します。

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＜p＞しかし、多くの蕓術(shù)大學(xué)を卒業(yè)した國內(nèi)デザイナーにとっては、そう簡単ではない。

市場は彼らが象牙の塔で簡単に接することができる分野ではないです。

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＜p＞BNC創(chuàng)始者の洪晃は、多くの國內(nèi)の獨(dú)立デザイナーが市場と絶縁している蕓術(shù)家のようであることを明らかにしました。彼女がよくやる仕事は、デザイナーたちが「秋冬の商品の量はどれぐらいですか？」、「スカートかそれともズボンか？」

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＜p＞16歳でアルバイトを始めたWilliamは、「以前は蕓術(shù)を?qū)煿イ筏皮い蓼筏郡?、蕓術(shù)家とデザイナーの違いは、前者は究極の個(gè)性と純粋な感性を求めています。後者ははっきりした商人意識が必要です」と斷言しています。

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＜p＞ブランドが既によく運(yùn)営されている蘭は、基本的にすべての新商品が市場に投入される前に、王聡はチームとどのようにどのようにしてどのぐらい作るかを十分に検討し、売れないデザインは生産を試みません。

「＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞デザイン感が強(qiáng)くても、消費(fèi)者はお金を買わずに売れないので、新しいブランドは生きていきます。

私たちはこの點(diǎn)をよく知っています?！?/p>

王聡さんは言います。

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＜p＞國內(nèi)の獨(dú)立デザイナーの先駆けを作った範(fàn)然は、以前は服を作るのは自分の考えを表現(xiàn)するためであったが、デザイナーは自分の好きなだけではなく、服裝はみんなに著てもらうためであることに気づきました。

彼女は分かりました。デザインは消費(fèi)者のために作ったのです。

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＜p＞＜strong＞位置決め選択：別の道＜/strong＞＜p＞

＜p＞W(wǎng)illiam創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は、多くのデザイナーが女裝をしていましたが、そんなに殘されていないスープを分けてもいいですか？

自分の市場思考でメンズの分野を開拓して、新米のデザイナーとしての商売ができます。

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＜p＞中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、中國の婦人服市場の上位5名はすべて海外ブランドで、中國の自主ブランドの婦人服は厳しい狀況で、在庫の圧力が高く、20%の損失もあった。

市場の飽和はすでに婦人服ブランドの競爭を白熱させている。

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＜p＞W(wǎng)illiamであれ、王聡であれ、彼らは自分のブランドを誰に売るかについて明確な考えを持っています。

自分の「位置付け」に専念して、目標(biāo)の人の群れが小大衆(zhòng)であっても、大きな市場があります。

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＜p＞大衆(zhòng)の概念をしっかりと作りなさい。

蘭の目標(biāo)消費(fèi)群は品質(zhì)を追求する小衆(zhòng)である。

王聡さんによると、主な販売方法はオンラインの獨(dú)立デザイナーのエレクトビジネスプラットフォームです。彼の顧客は多くインターネットで活躍しています。

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＜p＞W(wǎng)illiamは798尤倫斯現(xiàn)代蕓術(shù)センターにお店を開きます。そこは彼の目標(biāo)のお客さんたちがよく出沒するところです。

ブランドを長く持続させる生命力は、すべての人に合わせるものではない。

これは彼の「市場」に対する理解です。

市場もこの言葉の正しさを?qū)g証しました。彼の優(yōu)雅な暗黒系男裝の売れ行きは予想外の好感度です。

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