＜p＞紡績製造業(yè)の経済発展を続ける新理論（アメリカ北カード大學(xué)教授Peterkilduffは2003年に提出した）によると、紡績製造業(yè)の発展は5段階に要約され、各段階において獨(dú)特の産業(yè)特徴と競爭優(yōu)位がある。＜/p＞
＜p＞私達(dá)は未來の中でハイエンドの生産能力の技術(shù)のアップグレード、低エンドの生産能力の東南アジア國家への移転は業(yè)界のアップグレードの具體的なルートであると考えています。産業(yè)チェーンの整合は主にローエンドの加工製造環(huán)節(jié)が外に移転し、資源は高付加価値製品を製造する企業(yè)に移転し、何回かの淘汰を繰り返した後、業(yè)界企業(yè)＜p＞
＜p＞國內(nèi)製造業(yè)の人件費(fèi)が大幅に上昇したのは2009年以降で、2011年ごろに先導(dǎo)企業(yè)の人件費(fèi)の上昇幅が15%以上に達(dá)したことに加え、労働法の継続的な規(guī)範(fàn)により、人件費(fèi)が自然に上昇していると同時(shí)に、潛在的なコストが五難一金、社員コミュニティ施設(shè)の運(yùn)営コスト（食堂、衛(wèi)生室、寮、映畫館、幼稚園など）によって企業(yè)の労働コストが拡大し、2013年以來、業(yè)界では將來の人件費(fèi)の年間平均10%程度上昇していると判斷されている。＜/p＞
＜p＞人件費(fèi)の上昇は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞人口構(gòu)造＜a＞と密接な関係があり、新世代の労働力のライフスタイルにも関係があります。短期的に企業(yè)は技術(shù)改革を通じて人工的な利益を高めるしかないです。長期的に見れば、リーダー企業(yè)は製品の継続的なアップグレードを通じて一部のコスト圧力を移行します。弱い企業(yè)はますます厳しい生存圧力に直面しています。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在中國＜a href=「//m.pmae.cn/news/index c.asp」＞紡績産業(yè)＜a＞は急速にグレードアップしており、中低生産能力は東南アジアへの移転を加速するとともに、資源はだんだん先導(dǎo)企業(yè)に集まり、紡績企業(yè)は転換を加速し、多元化発展段階に入る。一部の大手企業(yè)は競爭優(yōu)位を強(qiáng)化し、資源と能力を紡績生産の全過程に高度に埋め込み、下流の紡糸、織布、染色及び衣類製造などの各段階を含む。また一部の大手企業(yè)は市場をリードして非紡績産業(yè)に移行し、高スピード発展に入り、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”などの環(huán)境が急激に拡大している。＜/p＞
＜p＞中長期的に見て、二つの種類の紡績の先導(dǎo)企業(yè)に注目しています。一つは世界的にブランドの知名度を備え、將來的に競爭優(yōu)位を固め続ける魯泰A、百隆東方、ワビル色紡績などです。もう一つは地域的な紡績の先導(dǎo)であり、多元化発展の潛在力を備えています。短期的に見ると、2014年以來海外需要は持続的に回復(fù)しています。＜/p＞
＜p＞弱い企業(yè)の経営リスクが絶えず増加し、コストの上昇を除いて直接利益を丸飲みにする以外に、運(yùn)営リスクの増大は企業(yè)の受注競爭力を次第に低下させ、お客様はより大きな企業(yè)に注文を集中する傾向があり、資源はだんだん先導(dǎo)企業(yè)に集中し、弱い企業(yè)の主業(yè)はより困難になり、或いは倒産、或いは転業(yè)、或いは新興産業(yè)に介入し、或いは再編成し、転換することが必然となる。＜/p＞
＜p＞産業(yè)面では、弱い企業(yè)が多角化経営を通じて技術(shù)先進(jìn)企業(yè)と市場競爭の中で技術(shù)の遅れによる損失を補(bǔ)おうとして、収益性が高い産業(yè)や高速発展期に入ることを加速させ、「最大ではないが、利益が一番高い企業(yè)を作る」として、日清紡は相次いで製紙工場、情報(bào)システム會(huì)社、バイオ醫(yī)薬會(huì)社を買収しました。食品加工や不動(dòng)産賃貸などの業(yè)界も含まれます。＜/p＞
＜p＞資産市場の面では、資本市場のプラットフォーム資源によって、弱い企業(yè)のシェル資源価値がますます際立ち、2013年下半期以來の再編事件が次々と発生しており、今後1年間、再編は依然として弱い企業(yè)の主流である資本運(yùn)用モデルであると判斷しています。弱い紡績企業(yè)の転換力がもたらすテーマ的な投資機(jī)會(huì)に注目します。＜/p＞