2014年7月23日、東方航空山東支社の機(jī)関の黨委員會(huì)は2014年中期に仕事會(huì)と第二次公文審査會(huì)を東航ビルで開催します。會(huì)議は子會(huì)社の中間業(yè)務(wù)會(huì)議の精神を伝え、上半期の機(jī)関黨委員會(huì)の重點(diǎn)活動(dòng)を総括し、機(jī)関各部門の第二次公文書審査會(huì)を開催した。支社の黨委員會(huì)の副書記、紀(jì)律委員會(huì)の書記、労働組合の會(huì)長の蔵素_は今回の會(huì)議に出席しました。支社の機(jī)関の黨委員會(huì)の委員、各部室の指導(dǎo)と課級(jí)以上の幹部は會(huì)議に參加しました。機(jī)関黨委員會(huì)の副書記（兼）、黨委員會(huì)の仕事部の部長の王洪濤は會(huì)議を主宰します。

會(huì)議の冒頭、支社の機(jī)関の黨委員會(huì)委員、人力資源部の李勇社長から支社の2014年中期の仕事會(huì)議の精神を伝えました。

會(huì)議で、王洪濤部長は機(jī)関黨委員會(huì)の上半期の主要な仕事狀況を通報(bào)しました。上半期には、機(jī)関黨委員會(huì)は、子會(huì)社の黨委員會(huì)の活動(dòng)配置に従って、教育実踐活動(dòng)の改善と実行を著実に推進(jìn)し、黨グループ連合會(huì)議制度、連絡(luò)ポイント制度と末端調(diào)査制度を引き続き堅(jiān)持し、黨の末端組織の建設(shè)を確実に強(qiáng)化するため、黨支部の目標(biāo)管理活動(dòng)を深く推進(jìn)し、黨員の「雙昇格」行動(dòng)を積極的に展開する。王部長は、機(jī)関の仕事は千々で、責(zé)任は重大だと述べました。長い間、支社の機(jī)関の黨委員會(huì)の各部室の全部の幹部の従業(yè)員は仕事の上でこつこつとまじめにこつこつと働いて、勤勉で誠意があって、上下の疎通、左右の協(xié)調(diào)、労苦をいとわないで、苦労をいとわないで、それぞれの関所を確認(rèn)して、各仕事の運(yùn)行が正常であることを確保して、支社の安全生産、サービス保障などの中心の仕事のために護(hù)衛(wèi)します。これからの仕事をする中國は引き続き厳格で緻密で無私な獻(xiàn)上の精神を発揚(yáng)して、幸福の東航、幸福の山東を?qū)g現(xiàn)するために積極的に力を貢獻(xiàn)します。

発展している公文書審査の一環(huán)として、機(jī)関黨委員會(huì)の九大部（室）間で公文書の基準(zhǔn)に従って、公文書の形式、構(gòu)造のレベルまで大きくて、字體の字號(hào)、句読點(diǎn)の使用などの問題に小さいです。この間、支社の黨委員會(huì)の蔵副書記と総経理の公文書管理者の劉新新氏は公文書の文書の文書の標(biāo)準(zhǔn)と関連問題に対して、真剣できめ細(xì)かい解答と素晴らしい評(píng)論を行いました。

蔵副書記は総括演説の中で、上半期の機(jī)関黨委員會(huì)は公文書審査をキャッチャーとして、機(jī)関黨委員會(huì)の作風(fēng)建設(shè)を強(qiáng)化したと述べました。今回の會(huì)議の公文審査から各部門が大きな進(jìn)歩を遂げたことが分かります。下半期の仕事に対して、蔵副書記は要求します。一つは機(jī)関黨委員會(huì)の組織建設(shè)を強(qiáng)化することです。今年は機(jī)関の黨委員會(huì)が建設(shè)を組織した完全な年で、機(jī)関の黨委員會(huì)の各支部書記はすでにすべて所定の位置に充実しています。各黨支部は標(biāo)的支部の管理基準(zhǔn)に対して、組織建設(shè)を強(qiáng)化し、支部の活動(dòng)を正?；?、規(guī)範(fàn)化させる。黨員の「雙昇格」などの活動(dòng)を展開することで、素質(zhì)の向上と業(yè)績の向上を図る。黨委員會(huì)の要求によって、宣伝任務(wù)の指標(biāo)をロックして、標(biāo)的に達(dá)しない部門は黨內(nèi)の審査員の仕事の中で“一票の否決”を?qū)g行して、同時(shí)に紀(jì)検の仕事も一緒に審査に入れます。第二に、公文書の審査を通じて、機(jī)関の作風(fēng)を向上させる建設(shè)をさらに改善する。公文書の作成は役所の人員の仕事の能力と仕事のやり方を體現(xiàn)していて、直接に支社の仕事の展開に影響します。各部室は內(nèi)部研修、講評(píng)、監(jiān)督を強(qiáng)化し、公文書処理の「三級(jí)」の検査制度を?qū)g行し、文人、課長、部長一人三回で検査し、少なくとも九つの関所の反復(fù)的な修正によって仕事の質(zhì)を向上させ、これによって幹部社員の仕事狀態(tài)と仕事ぶりをさらに向上させ、改善する。第三に、機(jī)関の仕事の質(zhì)を全面的に向上させ、末端の一線、機(jī)関の兄弟単位及び支社の指導(dǎo)層に良質(zhì)のサービスを提供する。機(jī)関の各部室は學(xué)習(xí)を強(qiáng)化することによって、能力型、學(xué)習(xí)型の機(jī)関を作ります。サービス意識(shí)を強(qiáng)化することによって、サービス型の機(jī)関を作ります。革新意識(shí)を強(qiáng)化することによって、革新型、発展型の機(jī)関を建設(shè)します。最后に、蔵副書記は、機(jī)関の各部室は発展に目を向け、仕事に対する自己評(píng)価を強(qiáng)化し、革新的な思考で仕事を進(jìn)め、絕えず変化し、絕えず更新し、絕えず発展し、力を合わせて子會(huì)社の黨委員會(huì)が委員會(huì)に提出した各仕事をうまくやり遂げ、機(jī)関黨委員會(huì)の下半期の仕事の任務(wù)を完成させるよう全力を挙げていると強(qiáng)調(diào)しました。