＜p＞長(zhǎng)い間、デパートの経営者は不動(dòng)産の所有者に変貌しました。

しかし、小売に戻ること自體は、元の二大家から本物の商品所有者に変わることが、現(xiàn)在の変革の重要な一環(huán)かもしれませんが、リスクと収益は対応しています。

試水ブランドは自営して、品類の選択、ブランドの選択の上ではっきりしている頭脳を維持するべきで、しかも相応する人員の構(gòu)造と運(yùn)営モードの支持があります。

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＜p＞まず、＜a href=“http://？m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ブランド＜a＞と市場(chǎng)に対して敏感な感知と把握が必要です。

ブランドの自営をして、ブランドの導(dǎo)入の初期に、テストしたのは購(gòu)買人員の市場(chǎng)に対する認(rèn)識(shí)で、ブランドの発展能力に対する全面的なコントロールと分析です。

ブランドのセールスポイントはどこですか？生命力はどうですか？ブランドの選別を行います。

ブランドの運(yùn)営過程では、ブランドの將來の動(dòng)向を判斷し、適時(shí)に取捨選択する必要があります。

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＜p＞次に、専門の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞運(yùn)営チーム＜a＞を設(shè)立して市場(chǎng)を運(yùn)営する必要があります。

自営ブランドの運(yùn)営は専門的な運(yùn)営チームを設(shè)立し、自分のバイヤーチームを育成し、構(gòu)築する必要があります。

ブランドの選択は最初の一環(huán)で、ブランドの運(yùn)営は本當(dāng)に運(yùn)用能力をテストする鍵となる。

買い手はブランド市場(chǎng)の位置付けに対する理解と把握、トレンドの感知に対して、直接商品の選択を決めて、更に商品の品質(zhì)と後続の販売効果を決定しました。

成熟したバイヤーが手になるには時(shí)間と経験の積み重ねが必要です。

したがって、チームの操作の初期の段階では、大膽に、また、プロセスを通じて制御、制御、回避のリスクです。

両者のバランスはブランドの自営が軌道に乗るかどうかに重要な役割を果たしています。

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＜p＞また、運(yùn)営ブランドは＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ブランド化＜a＞の運(yùn)営手段が必要です。

これに対応して、合理的な仕入れコントロール、販売ルートの開拓、端末売り場(chǎng)の建設(shè)、販売チームの育成、ブランド価値の発掘、ブランドのセールスポイントの導(dǎo)入、マーケティング戦略のフォローアップ、アフターサービスの深耕及び顧客の育成などの多くの一環(huán)が実施されます。

チェーンの中のこれらの環(huán)節(jié)は全部輪が繋がっています。各環(huán)節(jié)がよく動(dòng)いてこそ、チェーン全體の高品質(zhì)を保証できます。

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＜p＞第三に、合理的な政策ガイドが自営ブランドの発展をサポートする必要があります。

共同経営と賃貸の坐収成に比べて、自営ブランドの運(yùn)営上、払った努力がより多くなり、経営リスクもより大きくなります。

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＜p＞利群百貨の初期の自営品目はズボンから始まり、推進(jìn)當(dāng)初は売り場(chǎng)からの反対の聲が大きかった。

確かにブランド運(yùn)営自體の問題があります。

しかし、より多くの面では、人間の本性の発現(xiàn)である。

まるで康莊大道と茨の道が目の前に並んでいるように選択して、より多くの人が歩きやすい道を選んでいるようです。

共同経営と賃貸は、在庫(kù)を心配する必要はありません。資金利息もないし、具體的な運(yùn)営をする必要もありません。

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＜p＞ブランドの自営には各運(yùn)営環(huán)節(jié)の多くの細(xì)部の執(zhí)行が必要で、在庫(kù)滯積による値引き損失のリスクを負(fù)擔(dān)する必要があります。

その上タブーを避けないで言って、別の1つの方面、賃貸と共同経営は供給商が運(yùn)営しているので、自営ブランドは自分で運(yùn)営しているので、マーケットの管理者にとって、一定の程度の上で自身の利益の損失を意味するかもしれません。

そのため、推進(jìn)の初期に、必然的に方面からの圧力に直面して、これはブランドの自営に対して堅(jiān)固な自信と剛腕の政策がある必要があります。

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＜p＞最後に、自営ブランドの體量をコントロールし、適時(shí)に適度に推進(jìn)し、盲目的な拡張を避ける必要がある。

この時(shí)期、特に冷靜な頭脳を持ち、それに対応するリスクの存在を認(rèn)識(shí)し、盲目的にならず、全種類で開拓してはいけません。

慎重な態(tài)度を維持し、市場(chǎng)発展と業(yè)界動(dòng)向を結(jié)合し、適切な種類とブランドを選定し、適度に拡張しなければならない。

ブランドの自営過程において、避けられない肝心な問題は合理的な在庫(kù)のコントロールであり、仕入環(huán)節(jié)、販売環(huán)節(jié)、シーズン末の出清環(huán)節(jié)において、在庫(kù)に対する関心を強(qiáng)化し、合理的な在庫(kù)を確保することである。

先の利益を回避し、在庫(kù)の減損によってもたらされるリスクを相殺します。

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＜p＞ブランドの自営の道は康厳大道ではないに決まっていますが、小売の本質(zhì)に回帰するのは、競(jìng)爭(zhēng)に直面して必ず行うべき選択かもしれません。

このモードの探求の過程の中で、試練のは小売り人の知恵と根気です。

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