＜p＞＜strong＞記者：伊藤成都の成功は位置がはっきりしていて、中高層の顧客群を把握しています。

しかし、華堂百貨店の北京店舗の位置は混亂しています。生鮮食品スーパーのハイエンド、＜a href=“http:/？wm.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞階は低いですが、どの部分のお客さんが捕まえられているのかはよく分かりません。

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＜p＞今井誠：あなたの観察は正しいです。

確かに伊藤北京階は上から下まで混雑しています。

これは重要であり、未來においては統(tǒng)一的な位置づけを達成しなければならない。

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＜p＞＜strong＞記者：それ＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞華堂百貨店＜a＞北京の市場の未來はどう位置付けられますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞今井誠：これもずっと考えています。私たちの主力客層は誰ですか？

80後、90後の人々は將來的には私たちの主力客層になります。

客群を明確にしてから、この位置づけを知る客群は過去の時間に何を経験しましたか？どのような生活過程から生活してきましたか？彼らの未來の発展にもっと良い顧客體験を提供することができます。

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＜p＞永遠に市場の現(xiàn)在の需要を追求しているなら、重なり合うのは同質(zhì)化です。

私が達成したい効果は私達がリードして、市場の需要を繰り上げて、発展することです。

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＜p＞＜strong＞記者：華堂百貨店＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を意味します。北京＜a＞市場の供給商の多くは“換血”が必要ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞今井誠：確かに「換血」が必要だと認めています。

募集中も確かに難しいです。これはどんなに簡単なことかとは思いませんでした。

前の北京華堂市場は「井の中の蛙」とは言えませんでしたが、外との接觸は確かに閉塞しています。でも、私は後で開放します。このようにして、四方の音が聞こえます。

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＜p＞＜strong＞記者：2012年に伊藤洋華堂は中國で獨資投資會社を設(shè)立しました?，F(xiàn)在、成都市場は非常に熱いですが、北京市場はずっと拡張が緩慢で、北京市場の競爭が激しいため、華堂北京市場はエッジ化されると思われます。

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＜p＞今井誠：こんなことがあったら、まず泣くのは私です。

彼らは私を北京に転勤させました。

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＜p＞＜strong＞記者：ご個人的にはこのような心配はないはずです。伊藤さんがもう一度西南市場に戻るのは大體の確率です。

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＜p＞今井誠：私は伊藤中國投資會社の代表者ではありませんが、転勤で北京に來た時には「今井さんはまず北京に行って頑張ってください。二度と帰ってきてはいけない」という意味を感じられませんでした。

少なくとも感じられませんでした。

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＜p＞もちろん、伊藤中國投資會社の設(shè)立は火力をある市場に集中したり、ある地域を軽視したりするのではなく、中國市場全體の拡大と発展のためです。

この市場全體は成都も含めて北京も含まれていると信じています。

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＜p＞伊藤中國公司にとっては成都で利益を出せばいいというものではなく、北京でも同じ効果を達成したいです。

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＜p＞＜strong＞記者：未來の北京市場の拡大は、中投會社が開拓するか、それとも華糖洋華堂北京會社が一緒に協(xié)力するか、その関係はどのようなものですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞今井誠：この問題については、確かに似たような方向性の政策を聞いていますが、まだ北京、成都、中投公司のそれぞれの責任を果たしていません。まだ答えられません。

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