＜p＞二ヶ月前、華堂百貨店の望京店は閉店したばかりで、7月に百盛百貨店の東四環(huán)店が閉店しました。8月末に華堂百貨店北苑店も閉店します。

統(tǒng)計(jì)データによると、2014年上半期、主要小売企業(yè)は國內(nèi)で合計(jì)158店舗を閉鎖し、2013年通年の35店舗の閉店數(shù)をはるかに超えている。

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＜p＞しかし、百貨店の小売店はこの3店舗だけではなく、7月11日に北京の老舗百貨店王府井湛江店が閉店を宣言しました。北三環(huán)華連商業(yè)ビルの地下1階にある華聯(lián)総合超安貞店も數(shù)ヶ月前に閉店を宣言しました。

華聯(lián)商廈の従業(yè)員はスーパーはいつ営業(yè)が始まるか分かりません。

伝統(tǒng)百貨店の小売店はまだ続いています。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/index ss.asp”の衝撃を受けたエレクトビジネス＜a＞や、店舗の家賃コスト、従業(yè)員の賃金上昇などの圧力で、百貨店の収益狀況は以前に及ばない。

王府井會長の劉氷さんが2013年の株主総會で言ったように、伝統(tǒng)小売業(yè)は今までにない衝撃に直面しています。

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＜p＞王府井をはじめとする伝統(tǒng)百貨店も変わり始めましたが、まだ模索中です。

萬達(dá)をモデルにした大型ショッピングセンターへの転換、自営商品の増加、オンラインショッピングモールの発展などの聲が最も多いが、これまでの効果はまだ現(xiàn)れていない。

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＜p＞投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏さんは記者の取材に対し、インターネットを手にした後、オフラインコストを負(fù)擔(dān)するだけでなく、オンラインコストも増加し、利益空間がさらに圧縮されると述べました。

華南のある証券會社の小売業(yè)研究員は、現(xiàn)在、百貨業(yè)はショッピングセンターを転換したいと考えていますが、実際には商業(yè)不動産を中心に拡大しています。ショッピングセンターの數(shù)はすでに需要を上回っています。

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＜p＞＜strong＞華堂百貨店は三ヶ月で二軒の店＜strong＞＜p＞

＜p＞7月27日、朝陽區(qū)五環(huán)外にある華堂百貨店北苑路店に來た。遠(yuǎn)くから大きなSALEと「北苑店閉店店感謝」の文字が書かれている。

デパートの入り口には閉店看板が立っています。會社の経営構(gòu)造の調(diào)整のため、華堂百貨店北苑路店は2014年9月1日から営業(yè)を停止します。

五年間営業(yè)してきた華堂百貨店の北苑店は、まだ閉店の運(yùn)命が続いています。その前の4月に、華堂百貨店は八年間営業(yè)していた望京店を閉店したばかりです。

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＜p＞記者が店內(nèi)で見たのは、地下1階のスーパーマーケットに加えて、華堂百貨店の北苑店全體が5階あり、華堂百貨店の西直門店と似たような形で、地下1階は食品スーパー、地上1階は化粧品、寶飾品などを扱っています。

全體のスタイルはほとんどの普通百貨店と似ています。

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＜p＞店に入ると、赤い割引バナーが各店舗にいっぱい掛けられています。VERMODAやONLYなどのアパレルブランドを含めて、割引力は5%まで低く、多くのブランドの服は3%から3.8%まで低くなっています。

二階にある洋服屋の従業(yè)員は記者に対して、以前は華堂百貨店は閑散としていましたが、閉店公告以來、人気が多くなりました。

「昨日の人がもっと多かった」と、上記のスタッフは記者に対し、彼女も7月15日に広告を出した時にデパートが閉店することを知りました。その後、店の中で服を割引して販売するという知らせを受けました。「8月末まで待って、この服屋の他の店に転勤します。」

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＜p＞「北苑路華堂デパートは閉店しています。他のところに移転したのではないです」と、デパートのサービスカウンターのスタッフが記者に語った。

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＜p＞公開資料によると、華堂百貨店は華糖洋華堂商業(yè)有限公司に所屬し、1997年10月7日に設(shè)立され、國務(wù)院が初めて設(shè)立を承認(rèn)した最初の合資チェーン商業(yè)企業(yè)である。

同社は日本株式會社イトーヨーカドー、中國ワビル貿(mào)易発展グループ會社、伊藤忠商事株式會社と伊藤忠（中國）グループ有限公司が共同出資して設(shè)立し、投資の比率はそれぞれ75.75%、12%、10.58%と1.67%である。

北苑路店を閉鎖すると、華堂百貨店は西直門店、亜運(yùn)村店、三里屯店、十里堡店、豊臺北路店、右安門店、大興店など計(jì)7店舗だけを殘します。

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＜p＞＜strong＞2つの業(yè)態(tài)の氷と火の重さ＜strong＞＜p＞

＜p＞三ヶ月未満の間、華堂百貨店は次々と2店舗の閉店を宣言しました。

華堂の閉店が続いていることについて、華堂百貨店の西直門店も閉店すると報(bào)道されています。

このため、記者は7月26日午後、西二環(huán)から西三環(huán)までの間に閉店する可能性があると噂されている華堂百貨店の西直門店を現(xiàn)地訪問しました。

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＜p＞この店は北京人の交通量が多い動物園、海洋館の近くにあり、駅北駅、西直門外バス停及び地下鉄2號線と4番線とも近いです。

人の流れは少なくないはずですが、実は週末ですが、デパート全體の通行量はそれほど多くないです。

華堂百貨店の北苑路店と同じ、西直門店の華堂百貨店の1階にある＜a href＝“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”ブランド服＜a＞5割引セールがあります。

記者がデパート內(nèi)の従業(yè)員が閉店するかどうかを聞いた時、従業(yè)員はほとんど知らないと言っていました。

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＜p＞華堂百貨店の西直門店と道を挾んでいる大型ショッピングセンターの凱德MALLは人の流れがいっぱいで、このデパートは全部で7階あり、體の量もブランドの豊かさも明らかに斜め向かいの華堂デパートより高いです。

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＜p＞同じコントラストは華堂亜運(yùn)村店と同じエリアにある遠(yuǎn)洋未來広場でも発生します。

公開資料によると、華堂亜運(yùn)村店は華堂のいくつかの支店で営業(yè)していますが、営業(yè)時間が長くないのに対して、飲食、娯楽、買い物などの體験式の強(qiáng)いショッピングセンターの遠(yuǎn)洋未來広場は明らかに人の流れの差が大きいです。

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＜p＞注目すべきは、閉店の波は百貨店だけでなく、スーパーの小売業(yè)にまで及んでいるということです。

7月27日に記者が來たのと同じ人の交通量が少なくて、北三環(huán)近くの華聯(lián)商業(yè)ビルにあります。

地下1階にある華聯(lián)総超は「スーパーの閉鎖は通行止め」と表示していますが、デパートの従業(yè)員は記者の話をしています。スーパーは數(shù)ヶ月前に閉鎖されています。いつ営業(yè)を再開するかは言っていません。

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＜p＞華聯(lián)超一四半期報(bào)によると、報(bào)告期間內(nèi)に會社の営業(yè)収入は36.45億元で前年同期比4.77%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益は852萬元で、同期比29%減少した。また、成長率が全體的に鈍化し、業(yè)界の競爭が激化した場合、2013年に會社の営業(yè)収入は127.48億元となり、前年比3.44%増となり、親會社の株主に帰屬する純利益は400155萬元となった。

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＜p＞會社の2013年年報(bào)によると、華北の営業(yè)収入は前年同期比0.31%しか伸びておらず、東北地區(qū)-6.95%の伸び幅しかない。

會社の全國の7大區(qū)の中で、営業(yè)収入は同時期に増加するのが最高の西北の切れ區(qū)で、増幅は19.09%です。

華北區(qū)の営業(yè)収入は全體の営業(yè)収入の比重が一番大きいです。

2009年12月21日に設(shè)立された華聯(lián)総安貞支社は、5年近く前まで営業(yè)していましたが、なぜ閉店したのかについては、前述の華南証券研究員によると、百貨店の小売業(yè)は前期の拡張が強(qiáng)すぎて、會社の動きはお金が儲からない店舗を閉鎖することによって、損壊を止めるということです。

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＜p＞＜strong＞ショッピングセンターは需要より大きいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞統(tǒng)計(jì)データによると、2014年上半期、主要小売企業(yè)は國內(nèi)で合計(jì)158店舗を閉鎖し、2013年通年の35店舗の閉店數(shù)をはるかに超えている。

閉店件數(shù)の急増は業(yè)界全體の下押しを反映している。

王府井會長の劉氷さんが會社の2013年度株主総會で述べたように、伝統(tǒng)百貨業(yè)はショッピングセンターに転換し、ユーザー體験度を高めることで人気を集めています。

同時に、転換のために、王府井は積極的にネットショッピングセンターを発展させ、自分の自営ブランドを建立しました。

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＜p＞上記研究員の杜巖宏氏は、百貨店ブームは業(yè)界の転換が必要だと説明しています。

百貨店業(yè)界はこれまで、共同経営を中心に、減點(diǎn)や値上げで利益を上げてきました。自分の核心競爭力を育成するのが疎遠(yuǎn)になりました。その上、外的要因の衝撃に加えて、インターネットの電気商の臺頭、家賃のコストがどんどん上がってくるなど、百貨店の生活はますます苦しくなりました。

伝統(tǒng)的な百貨店はインターネットを抱擁しようとしましたが、効果はあまり明らかではありません。インターネットを繋いでから、オフラインのコストを負(fù)擔(dān)するだけでなく、オンラインのコストも増加しました。

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＜p＞「転化は必至ですが、問題はどのように推移していますか？現(xiàn)在はショッピングセンターに転化していると言われています。実は、伝統(tǒng)的な百貨店を圧迫しているのは、増え続けている商業(yè)不動産プロジェクトがあります。ショッピングセンターは需要以上の狀況にあります。ショッピングセンターの転向は必ずしも好転しないと思います」。

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＜p＞＜strong＞百貨店の寡頭効果が現(xiàn)れる＜/strong＞＜p＞

＜p＞また、2014年上半期には、主要百貨店が12店舗閉店したという統(tǒng)計(jì)もあります。

また、百貨店の経営狀況もあまり良くないです。

一方、世邦魏理仕の最新データによると、ここ3年、複數(shù)の百貨店のサンプルデータを選択し、その不動産賃貸料と従業(yè)員の支出は年平均で14.0%と18.5%伸びているが、同期の営業(yè)収入は年平均複合伸び率は8.8%にとどまっている。

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＜p＞商品のモデルチェンジは非常に速く、百貨店自體は販売経験がない。

自営比率を大きくしても、自社ブランドを開発しても、投入の敷居はかなり高く、規(guī)?；丹欷骏庭氓去铹`クの基礎(chǔ)がなければ、このようなパターンは維持しにくいです。

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＜p＞「百貨店はこれから二極化があります。規(guī)模の大きい百貨店は、リストラを積極的に求め、構(gòu)造上の配置を強(qiáng)化し、顧客に新たな體験をもたらし、買い物の過程でより良いサービスを享受させます」と杜巖宏氏は言う。

今後は百貨店のトップ企業(yè)の市場集中度がさらに高まります。

杜巖宏補(bǔ)道。

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