＜p＞ここの世界＜a tatarget=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しています?！?/m.pmae.cn/”靴＜a＞帽子ネットの小編集者が、“革命”ということを改めて紹介しています。

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＜p＞商務(wù)部の統(tǒng)計(jì)データによると、2013年、中國のネットショッピング市場の取引規(guī)模は1.85兆元に達(dá)し、社會(huì)消費(fèi)品小売総額の比重は7.8%に達(dá)した。

アパレルはネットショッピングのルートの核心の品類として、もちろん高速の増加のスピードに乗りました。

2008-2012年、中國服飾ネット購入市場の規(guī)模は181億元から3189億元に上昇し、2013年の規(guī)模は5000億元を突破する見込みで、全體のネット購入市場の比率は25%を超える。

Euromonitorの推計(jì)によると、2013年の服飾ネットチャネルの浸透率は15～20%である。

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＜p＞中國服裝電子商取引の発展は2003年に始まり、新型肺炎の発生は住民のネット購入の需要を大いに刺激しました。

2005年P(guān)PGはB 2 Cモードを開拓しました。2008年4月に総合的なB 2 Cプラットフォームの淘寶商城が創(chuàng)立されました。

2009年以降、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は徐々に七匹狼、レポーター、富アンナなどの電気商取引のルートに足を踏み入れてきました。あるいは第三者の電気商取引プラットフォームを利用して、直営店の形で電気商船の旗艦店を開設(shè)したり、百麗などの自主的なB 2 C取引プラットフォームを設(shè)立したりして、アパレルB 2 C取引のルールが急速に拡大し、またネット購入全體の取引規(guī)模に占める比重も著実に上昇しています。

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＜p＞2013年はアパレル企業(yè)の試水O 2 O元年であり、より多くの伝統(tǒng)ブランドがO 2 Oの革新を?qū)g質(zhì)的に推進(jìn)してきた。

A株のアパレル企業(yè)の中で、道を探る人、米邦のアパレル、富アンナなどは前に歩きました。

O 2 O概念もアパレル企業(yè)の株価に羽を刺し、過去1年間＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞アパレル指數(shù)全體が上海深300指數(shù)に勝って、相対的な上昇幅は21%に達(dá)した。

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＜p＞しかし、本土の伝統(tǒng)ブランド企業(yè)はO 2 O東風(fēng)を借りることを望んでいます。まず、ネットショッピングの価格が安くて、価格性能比が高いことはもちろん、服飾ネットのルートが急速に上昇する作用に対して、今まで50%近くのユーザーはネットショッピングの第一要素は依然として価格要因であると考えています。

第二に、総合エレクトビジネスプラットフォームは言語権を掌握し、競爭ブランドが多くて分散している。

また、純エレクトビジネスの服飾ブランドは軽資産化していますが、伝統(tǒng)ブランドは比較的高い在庫率を持っています。

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＜p＞電子商取引の先駆者であるアパレル業(yè)界は、再度の革新革命が必要であり、海外ブランドの成功経験を參考にしながら、現(xiàn)地企業(yè)に合うO 2 O戦略を制定し、オンラインラインの下で商品と価格の融合を?qū)g現(xiàn)し、利益配分メカニズムを整理し、直営と加盟利益を調(diào)整し、サプライチェーン管理水準(zhǔn)を絶えず向上させる。

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＜p＞＜strong＞本土ブランド試水O 2 O＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、中國のインターネット?モバイルネットワークの主役はまだ総合類プラットフォーム及び新興純エレクトビジネス服飾ブランドであり、多くの伝統(tǒng)ブランド服飾企業(yè)はO 2 Oの本質(zhì)、重要性についてまだ認(rèn)識(shí)が足りない。

最近の二年間の伝統(tǒng)企業(yè)の電気商取引ルートの販売率が急速に向上したとしても、多くはルートの在庫を整理する道具になります。

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＜p＞2013年には、海外の成功経験を參考にした上で、O 2 Oに向けて実質(zhì)的に推進(jìn)されてきた伝統(tǒng)ブランドが増えています。

A株のアパレル企業(yè)の道を探る人、アメリカのアパレル、富アンナなどは前に歩きました。

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＜p＞洋ブランドインスピレーション：ライン下共勝ち＜p＞

＜p＞海外アパレル業(yè)界の発展は多元均衡の構(gòu)造を呈しています。これは電気商が現(xiàn)れた時(shí)、アパレル業(yè)界の成熟度はすでに高い水準(zhǔn)に達(dá)しています。同時(shí)に市場販売シェアの集中度が高く、ブランド企業(yè)が言語権を握っているからです。

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＜p＞アメリカを例にとると、1831年に最初の男裝工場がアメリカに現(xiàn)れ、1990年代半ばにインターネットベースのビジネスモデルが臺(tái)頭した。2012年までに、アメリカアパレル業(yè)界のオンラインチャネル取引の規(guī)模は333.62億ドルで、浸透率は9.2%に達(dá)した。

アメリカのトップ10のアパレルサイトの中で、各種類のルートのプラットフォームはすべて場所を占有します。

また、2012年前の十大服裝會(huì)社の売上高の集中度は19.2%に達(dá)し、市場の集中度は高い。

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＜p＞O 2 O時(shí)代に來て、日本のユニクロ、デンマークの綾致グループは比較的早い試水O 2 Oのブランドで、アメリカのGAPオンライン販売経験が豊富で、2013年6月からアメリカ市場で試水O 2 Oを始めました。ラインの下に融合するのは洋ブランドO 2 O発展モードの特徴です（付表）。

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＜p＞＜strong＞服飾分野「O 2 O」ランキング＜strong＞＜p＞

＜p＞社名株券コードの株式益率＜p＞

＜p＞（TTM）総時(shí)価総額＜p＞

＜p＞（億元）O 2 O融合度＜p＞

＜p＞格付け＜p＞

＜p＞お見舞い30005★27.89★★★★★★★＜p＞

＜p＞美邦服飾002269 21.57★★★★＜p＞

＜p＞富アンナ002327 14.33★★★★＜p＞

＜p＞九牧王60566 12.28★★★＜p＞

＜p＞七匹狼002029 19.3 59★★＜p＞

＜p＞ロレアル紡績002293 16.38 57★＜p＞

＜p＞特002503 16.77★＜p＞に検索

＜p＞データソース：Wind情報(bào)、新財(cái)産/注：時(shí)価総額、株式益率データは2014年6月26日まで

＜p＞道を探る人：服飾＋オンライン旅行のボーダーO 2 O＜p＞

＜p＞トレッキング者は國內(nèi)最大のアウトドア用品企業(yè)の一つで、アウトドアウエアや靴などの裝備は過去7年間で30%を超える伸び率を維持しており、2013年に売上14.4億元を?qū)g現(xiàn)した。

しかし、國內(nèi)外のアウトドアブランドの進(jìn)出が増え、業(yè)界の競爭が激しくなり、道を探る人の収入増加率は下がり始めました。

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＜p＞そのため、単一のアウトドアプロバイダーから「商品＋サービス」アウトドア総合サービスプロバイダーに移行し始めた。

2013年には、シンガポール上場會(huì)社のAsaiatravel（持ち株21.22%）や緑野ネット（最終的には間接的に持ち株できる55.67%）などの戦略投資を経て、初歩的な転換を果たしました。

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＜p＞緑野網(wǎng)は中國で最初の野外旅行活動(dòng)サイトで、道を探る人によると、2013年には300萬人の登録ユーザーを持ち、緑野活動(dòng)參加者は40萬人を超えた。

服飾からオンライン旅行まで、二つの業(yè)界に一定の関連がありますが、幅も小さいとは言えません。管理者のインターネット思考を反映して、オンラインアウトドアショップ+オンラインアウトドアネットの結(jié)合の下で、綠野ネットの収益モデルはアウトドア旅行代理と展示プラットフォームで、消費(fèi)者のために保證支払い、旅行保険、制品推薦の一體化サービスを提供します。

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＜p＞お見舞い者は全國の1600店舗を緑野の大本営にする計(jì)畫で、今年の店舗のアップグレード改造において、お見舞い者は店舗の機(jī)能を販売から総合サービスに転化し、専門區(qū)を開拓して緑野のリーダーとインタラクティブな交流と出発地の観光客たちが集まっています。

もちろん、オフラインの実體店はユーザーのために他の販売とサービスを提供してもいいです。最後にオンラインアウトドア旅行情報(bào)、アウトドアコミュニティ交流及び金融サービスなどワンストップの総合サービスと閉ループを形成して、ユーザーの粘性を絶えず強(qiáng)化して、野外活動(dòng)サービスプロバイダー、アウトドア愛好家とアウトドア旅行総合サービスプラットフォームの3つのウィンを?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞シンガポールの上場企業(yè)Asaiatravelの旅行商品サービスはシンガポール、マレーシア、フィリピン、中國など17の國と地域をカバーしており、14種類の主要通貨のオンライン決済を提供しています。今回の投資の目的はアウトドア旅行サービスの経験とバックグラウンド情報(bào)技術(shù)の優(yōu)位を吸収して、海外旅行サービス市場を開拓し、アウトドアサービスプラットフォーム戦略の実施プロセスを加速することです。

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＜p＞國內(nèi)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」アウトドア用品＜a＞一人當(dāng)たりの売り上げはEUの1/30にも満たない。また、アウトドア活動(dòng)に參加する人の割合も低く、個(gè)性的な深さ體験型旅行の発展に伴い、潛在的なアウトドア消費(fèi)者の潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在的な潛在

道を探る人の「道を探す人＋緑野＋Asiiatrave」のマルチブランド戦略が制定されましたが、どうやってO 2 Oモードを利用して激しい競爭から選りすぐりますか？

道を探る人は現(xiàn)在の株式益率は26倍で、総相場は70億元です。

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