＜p＞國(guó)內(nèi)の各大きい＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞スポーツ＜a＞ブランドがすべて在庫危機(jī)に陥っています。

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＜p＞憂うつなのは李寧（李寧専門店）會(huì)社で、今年上半期の李寧は5.5億元の大幅な損失を見込んでおり、下半期の業(yè)績(jī)はまだよくないという発表が最近発表されました。

歓喜するのは百麗國(guó)際線で、今年2月末の14ヶ月間の業(yè)績(jī)期間中に、そのスポーツウェア業(yè)務(wù)の収入は166.49億元で、2013年2月末の140.065億元と比べて19.1%伸びました。

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＜p＞2008年以降、スポーツ業(yè)界はピークから転落し、多くのスポーツブランドがますます困難な狀況に陥っています。

2011年の下半期から、李寧、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ピケ＜a＞、アン踏などは、ある程度の売上高と純利益が下落していますが、李寧會(huì)社の2012年の損失は更に20億元近くに達(dá)しました。

業(yè)界の下降傾向は今年の初めになって変わった。

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＜p＞2010年から2012年にかけて、百麗國(guó)際動(dòng)裝身上の収入はそれぞれ90.565億元、105.121億元、118.137億元で、前年同期比の伸びはそれぞれ12.8%、15%と13.5%であった。

店舗では、2011年末までに、百麗國(guó)際旗下のスポーツウェアの自営店が4680店に達(dá)し、年間を通じて1025店舗が増加しました。

2012年末の數(shù)は5474社で、年間794店舗を展開しています。

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＜p＞「同店の売上が比較的伸びており、新たな買収事業(yè)による貢獻(xiàn)」

運(yùn)動(dòng)服の良好な表現(xiàn)に対して、百麗國(guó)際管理層は外部に公言しています。

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＜p＞このような人気のある業(yè)績(jī)を見て、「スポーツブランド市場(chǎng)の開拓を増やし、製品ラインとサプライチェーンを完備させ、中國(guó)市場(chǎng)でのシェアを引き続き向上させる」と述べました。

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＜p＞女性消費(fèi)者は「百変、だから美しい」という広告用語に慣れていません。百麗國(guó)際自主或いは代理の女性靴ブランドは過去數(shù)年間でほとんど中國(guó)の各級(jí)市場(chǎng)に深く入り込んでいます。

女性の靴事業(yè)の成功も次第に百麗を580億元を超える大規(guī)模なチャネルメーカーにしました。

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＜p＞主な業(yè)務(wù)の女性靴類の成長(zhǎng)速度が鈍化した場(chǎng)合（女性靴は5.04%伸びた）、百麗は自然に運(yùn)動(dòng)裝備に重心を傾けます。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」実際＜a＞において、百麗國(guó)際線はスポーツ面でのレイアウトは昔から行われています。

2001年に百麗體育事業(yè)部が設(shè)立され、発売前にはすでに1000以上のスポーツ専門店と50近くの専門スポーツ都市が開設(shè)されています。

2006年、ナイキとアディダス（アディダス専門店）の中國(guó)最大の販売店の一つとなりました。

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＜p＞しかし、本當(dāng)にバリのスポーツを強(qiáng)く見せるのは2回の買収です。

一回は2012年で、百麗が8.8億元を出資してBig Step社の全株式を買い付けます。

もう一回は2011年末で、百麗は11億元で深圳のスポーツ用品有限會(huì)社を買収しました。

Big Step傘下には600店舗がありますが、深センは華南地區(qū)最大のスポーツブランドの代理企業(yè)です。これによって、百麗はスポーツルートの配置が完備になり、一線の都市が飽和している狀況で、さらに中小都市のスポーツ裝備市場(chǎng)を開くことができます。

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＜p＞もちろん、國(guó)內(nèi)の各スポーツブランドが在庫危機(jī)や閉店ラッシュに見舞われた場(chǎng)合、百麗國(guó)際の行為自體に大きなリスクがあり、多くの証券會(huì)社も慎重な態(tài)度を取っています。

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＜p＞しかし、百麗の優(yōu)勢(shì)は、ナイキとアディダスの業(yè)務(wù)が90%を占めています。ナイキ、アディダスはスポーツ業(yè)界の衰退の勢(shì)いの下で、依然としていい表現(xiàn)をしています。

2014年2月末時(shí)點(diǎn)で、ミリアが代理しているナイキ、アディダス事業(yè)の収入は147.834億元で、前年同期比19.4%で、百麗グループの総収入の割合は34.3%である。

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＜p＞Big Stepを買収した後、雙方は2013年第二四半期に連結(jié)財(cái)務(wù)諸表を開始しました。これも百麗國(guó)際に10ポイント以上の増額を貢獻(xiàn)しました。

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＜p＞もちろん、大業(yè)界の衰退に対して、百麗國(guó)際線もいくつかの「壯士斷腕」的な改革を行わなければならない。

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＜p＞一番顕著な例はKappaです。

Kappaの業(yè)績(jī)が下がり続けた後、百麗國(guó)際はこのブランドとの提攜を斷行しました。

Kappaの中國(guó)における代理店は中國(guó)の動(dòng)向ですが、百麗は中國(guó)の動(dòng)向の第二の販売代理店で、その販売比重は中國(guó)の動(dòng)向の約15%~20%を占めています。毎年10億元以上の売上高があります。

この「脂身」自體を捨てるには勇気が必要です。

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＜p＞去年から、百麗はまたイタリアの男性靴ブランドGeoxとの提攜を停止しました。

百麗は2008年から、この「呼吸のできる靴」と呼ばれるブランドを代理販売しています。獨(dú)占販売端末は340個(gè)に達(dá)しています。

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