＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」のそばにいる＜a＞の人は、まだ買い物していますか？彼はしばらく呆然としていますが、どう答えたらいいか分かりません。

彼は確かにネットショッピングに慣れましたが、ショッピングを捨てませんでした。

この二つの方法は違った生活の楽しみを持っているからです。

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＜p＞先週、最近多くの同業(yè)ブランドが新しい姿を見せていない市場(chǎng)雰囲気の中で、康奈（康奈専門店）ブランドは第8世代の端末イメージ「尊享館」をハイライトしました。265平方メートルの大空間で、ファッション的な要素を裝ってブランドイメージを高め、靴製品の文化的なストーリーを精錬し、展示して、未來デジタル化小売モードを試しています。

このような行動(dòng)は、業(yè)界內(nèi)の注目を集めています。

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＜p＞以前、森馬（森馬専門店）服飾14 Q 4注文會(huì)で、森馬南通通州の新イメージショップの寫真が大きなポスターとして制作され、注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)に掲示されていました。

今年の上半期には、森馬江蘇海門解放路二店、甘粛天水麥積歩行街店、ハルピン巴彥新イメージショップ、石家荘紅旗大街店などが盛大にオープンしました。運(yùn)城解放中路二店、大慶満洲里興華街店などもリニューアルオープンしました。

森馬新店舗のイメージが目立っています。

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＜p＞また、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞奧康＜a＞（奧康専門店）の新たなマーケティングチャネルモデルである奧康國際館は、自社と代理の9大ブランド商品を集めて、第二線都市に定著しています。

2013年、奧康靴業(yè)は國際館、名品館の合計(jì)81社を追加し、革新的な業(yè)績増加點(diǎn)を開設(shè)しました。

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＜p＞まさに“素人が賑やかで玄人の門番をする”ということですが、天下を商う溫州人は、康奈、森馬、奧康などの靴が暖かくて、企業(yè)の端末イメージ大戦の背後に何か寓意がありますか？

＜p＞森馬服飾、奧康國際2013年年報(bào)を開くと、似たような分析表現(xiàn)が見られます?！弗伐绁氓豫螗哎互螗咯`の建設(shè)及び電子商取引の発展は、伝統(tǒng)的な街角の店のルートの顧客源を分けて、端末の業(yè)績水準(zhǔn)が低下しています?！?/p>

「営業(yè)面積が小さく、製品の組み合わせが弱く、イメージが良くない店舗はリスクに弱いため、ある程度業(yè)績が落ちています?！?/p>

「市場(chǎng)環(huán)境の変化によって、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)は簡(jiǎn)単な店舗拡大、大規(guī)模な商品展開から製品ポートフォリオ、サプライチェーン管理、ルート調(diào)整などの方面に移転することになります?！?/p>

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＜p＞溫州靴服業(yè)界の発展史を振り返ってみると、業(yè)界全體の「ビジネスモデル」という言葉がセットになっています。第一段階、製品製造と卸売りモデル、第二段階：街角店のブランド専門モデル。

この二つの段階で、溫州の靴のブランド、特に靴のブランドは、ほとんど二、三線の都市で「千軍を亂打」して、業(yè)界のトップを達(dá)成しました。

森馬服飾2013年年報(bào)によると、森馬は全國の店舗4029店に達(dá)し、バラバラは全國の店舗數(shù)3471店に達(dá)し、ブランドの知名度と市場(chǎng)占有率はいずれも業(yè)界トップに立っています。

オーコンの2012年の店舗數(shù)は5000店以上です。

とても明らかで、溫州の靴の服のブランドの“天下を打ちます”の伝統(tǒng)の方式は加盟店を拡張するので、各地に商品を舗裝して、市場(chǎng)の占有率を高めます。

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＜p＞しかし、2010年以降、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”＞ネット＜a＞小売と商業(yè)複合體の臺(tái)頭に伴い、小売市場(chǎng)のチャネル構(gòu)造は明らかに変化してきた。

そこで、街角の店のブランドの専売の構(gòu)築の市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)で新しいビジネスモデルの挑戦を受けます。

その結(jié)果、當(dāng)?shù)丐窝シ芝楗螗蓵?huì)社の営業(yè)収入が減少し、在庫が増加し、利益が縮小した。

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＜p＞市場(chǎng)の苦境に直面して、有名な靴メーカーは頭を働かせています。

彼らはネットショッピングが盛んですが、今の買い物は買い物だけではなく、生活を體験したり、ブランドを體験したりするライフスタイルに変化していることに気づきました。

これは企業(yè)経営層の自信を強(qiáng)めているようで、ネットショッピング時(shí)代においても、実體店は依然として主流であり、さらにネットとネットの下で結(jié)合したビジネスモデルを拡張することができる。

明らかに挑戦にはチャンスが含まれています。

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＜p＞明らかに、この二年間で、地元の靴服ブランド企業(yè)は街の専門店を改造し、大店舗、集積店、體験店、O 2 Oモード店などの形に転換してみました。森馬の直営ブランドの大店も、オーコン國際館、奧康名品館も、康奈の新業(yè)の尊享館も、このビジネスの転換のための実戦です。

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＜p＞森馬のマーケティング関係者はある資料の中で、小さな店から大きな店に変わることは、営業(yè)面積が大きいだけではなく、陳列規(guī)範(fàn)が整い、業(yè)績が上がったと表しています。さらに重要なのは、店舗経営の考え方が品質(zhì)の飛躍を遂げたということです。

大きい店をオープンして、店のイメージの上で十分に工夫するだけではなくて、その上まだ製品の陳列の普及とアフターサービスと人員の育成訓(xùn)練の上で更に近代的な管理方法を採用しなければなりません。

場(chǎng)所の選定から內(nèi)裝計(jì)畫の作成まで、注文と人員の研修まで、一歩ごとに心を盡くして歩きます。

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＜p＞「オーコン國際館は簡(jiǎn)単にお店を大店舗に統(tǒng)合して店舗をアップグレードするのではなく、靴のマーケティングモデルの変革が生まれた」

以前、奧康靴業(yè)會(huì)長の王振滔氏は述べていました。

一駅式のショッピングプラットフォームの拡張に合わせて、奧康は2013年初めに「速い」を特色とする「ファッションライン」を提出しました。つまり、24時(shí)間の研究開発、3時(shí)間の生産、24時(shí)間の物流、30日の天下のフレームは消費(fèi)者に最もファッション的で、最も流行している製品を提供することを確保します。

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＜p＞ブランド企業(yè)は店舗、商品、サービスの向上と運(yùn)営サービスの「速さ」と「?jìng)€(gè)性化」をますます強(qiáng)調(diào)しているが、ビジネススローガンも輝きを放っている。

企業(yè)の運(yùn)営チェーンが早く言えば早いということですか？チームがリレーをしているように、流れの中に一環(huán)があれば遅いです。その効果は予想より速いかもしれません。

だから、これは全體の流れを改善する過程であり、資源を投入する必要があります。

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＜p＞奧康靴業(yè)者はこれまで、ファッションの「速さ」について、企業(yè)全體の市場(chǎng)把握能力が試されていると述べていました。製品開発周期が短縮され、企業(yè)に市場(chǎng)に対して極めて敏感で、最新のスピードでファッション情報(bào)を抽出して製品に反映させることができるように要求しています。同時(shí)に、強(qiáng)力な物流システムに支えられ、製品の流通速度を大幅に向上させます。

また、「快速」は価格コントロール能力、販売予測(cè)及びサプライチェーンの反応速度などの問題にも関連しています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、これは俳優(yōu)の言う「壇上一分臺(tái)下十年功」のようです。

企業(yè)の良好な運(yùn)営効率は、各環(huán)節(jié)からの完全無欠です。

だから、今回のビジネスの転換はすべての溫州靴服企業(yè)にとって大きな試練である。

企業(yè)は內(nèi)功を磨くことに専念しなければならない。國內(nèi)外の既存のビジネス経験を參考にして、新しいものをどんどん試して、成功を焦ることを避けなければならない」と述べた。

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