30年前に私達(dá)は創(chuàng)業(yè)の中で加工に頼って製造して、後30年の発展は革新に頼って創(chuàng)造します。

改革開放30年の中で、多くの創(chuàng)業(yè)者はゆとりのある開放政策と中國の巨大な市場空間に頼って、刻苦創(chuàng)業(yè)を通じて、努力して奮闘し、先に貿(mào)易をしてから加工製造企業(yè)に発展します。

多くの人が小さい時(shí)からやり始め、大規(guī)模を続け、高生産量を自主的に市場に進(jìn)出し、彼らは先駆的な市場シェアを獲得し、自分のブランドを創(chuàng)建しました。

市場の製品が過剰に出現(xiàn)した新情勢の下で、彼らは新しい技術(shù)の応用と新製品の開発を重視するようになりました。

二十年以上の発展の過程で、製靴業(yè)にはいくつかの企業(yè)家と大企業(yè)が現(xiàn)れました。これは業(yè)界の進(jìn)歩です。

革新は今後30年間の皮革業(yè)界の重要な課題であるアメリカの投資法則です。

皮革業(yè)界に引用すると、「模倣?盜作だけでなく、統(tǒng)合?革新の道を歩む」ということです。中國の製靴企業(yè)は強(qiáng)くすることができます。

では、中國の製靴企業(yè)は今後どのように科學(xué)的かつ著実に発展していくのか？これはまず考えなければならない問題であり、中國の製靴業(yè)の発展の前途に関係しています。

今から見れば、どれぐらいの発展空間と生存の機(jī)會(huì)がありますか？皮革製靴業(yè)は朝陽産業(yè)であり、競爭力のある業(yè)界だと思います。

私たちが能力がある限り、人々のために市場のニーズに応じた優(yōu)れた製品を創(chuàng)造し続けていけば、業(yè)界は持続的に発展することができます。

アメリカの管理學(xué)者ギュンターの法則：「どの出口も別の入り口です?！?/p>

中國皮革業(yè)界にとって、30年前の進(jìn)歩は30年後の発展の基礎(chǔ)であり、今後數(shù)年間、皮革業(yè)界は発展の勢いを続けるだけでなく、大膽に革新しなければなりません。

ご存知のように、靴と服は人々の生活必需品であり、生活を美化する道具でもあります。だから、靴と服の業(yè)界は市場問題がないと言えます。

しかし、人々は靴の種類の製品に対して快適な生活の要求があります。

これらの需要に適応できるかどうかは企業(yè)の能力の問題であり、企業(yè)が生き殘れるかどうかにかかわる。

市場のルールは優(yōu)勝劣敗です。だから、革新は中國製靴業(yè)が重視しなければならない課題です。

まず優(yōu)れた製品を作ってから大企業(yè)を作るべきです。アメリカの思想家フロリストの法則は「壁を作る前に、何を丸で囲むかを知るべきです。何を入れるべきですか？」

正しい選択ができるかどうかは、企業(yè)の運(yùn)命を決定します。

市場競爭の中で、一つの目標(biāo)は利益を最大化する企業(yè)は必ず市場シェアと販売數(shù)量の最大化を追求します。

問題はあなたの製品と経営方法が市場発展の客観的な法則に合致しているかどうかです。この産業(yè)の將來の発展要求に合致しているかどうか、企業(yè)の職業(yè)化能力、専門化レベルは業(yè)界の前を歩くことができるかどうかが非常に重要です。

先に大きいかそれとも先にするかは強(qiáng)いです。もちろん企業(yè)家の選択ですが、世界の多くの優(yōu)秀企業(yè)を見て、まず製品を優(yōu)れたものにすることを堅(jiān)持して、それから有名なブランドになって、百年の有名企業(yè)に成長します。

_アメリカの企業(yè)家グラストの法則：「優(yōu)れた策略は優(yōu)れた実行を加えてこそ効果が現(xiàn)れる。」

よい事は実際にやったほうがよい，事実に基づいてうまくいけばよいほど真実になる.

つの思想はリードして、観念は先を越して、長期の発展の眼光の企業(yè)家を持って、きっと企業(yè)の戦略の目標(biāo)を重視して、きっと革新を堅(jiān)持します。

まず彼は人材を重視し、技術(shù)を重視し、製品の革新設(shè)計(jì)を重視し、優(yōu)れた製品を作る観念を堅(jiān)持し、製品の開発を重視し、製品の品質(zhì)を重視し、ブランドの市場での地位を重視し、先に優(yōu)れた仕事をし、その後、著実に発展する路線を歩みます。

金融危機(jī)の霧の中で、健康で生きている企業(yè)は潛在的な危機(jī)がある大企業(yè)よりずっといいです。

例えば、人の健康を見ると、彼がどれぐらい高くて、どれぐらい太っているかを見るのではなく、彼が今健康かどうか、生活が充実しているかどうか、楽しみと未來が健康で長生きできるかどうかを見るのです。

だから、企業(yè)はまず科學(xué)的で健康的な発展を追求して、それから吸収集成と革新を?qū)毪筏啤ⅳ饯欷摔瑜盲苾?yōu)良品質(zhì)の創(chuàng)造に踏み出します。

集積?革新は中國皮革製靴企業(yè)の最高の自主的創(chuàng)造革新であり、靴製造業(yè)は健康的に発展するために、國際ブランドを創(chuàng)建し、優(yōu)れた製品を生産することを重視しなければならない。

自主的創(chuàng)造革新の中で、靴製造業(yè)界に一番適しているのはインテグレーション?イノベーションを?qū)g施することです。例えば、日本、韓國が歩くのはインテグレーション?イノベーションの道です。

中國の企業(yè)家は完璧を追求し、卓越した観念を追求することを確立しなければならない。

今、多くの企業(yè)家はすでに原始的な蓄積を完成しました。これからは自分の価値観を體現(xiàn)するべきです。

革新とは他人の長所を集めて、自分の新しい考え方と新しいアイデアを融合させることです。

企業(yè)は著実に成長し、業(yè)界は著実に発展し、科學(xué)的発展観を堅(jiān)持しなければならない。

どのように科學(xué)的発展観を體現(xiàn)していますか？まず人間本位の経営観念を確立し、優(yōu)れた企業(yè)文化を創(chuàng)建し、人材と人的資源を非常に重視し、チームの建設(shè)を重視し、人員の素質(zhì)の向上を重視し、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と企業(yè)の現(xiàn)代化建設(shè)を重視し、技術(shù)革新を重視し、企業(yè)の核心競爭力を高め、専門化能力とレベルの向上を重視し、國際先進(jìn)技術(shù)の導(dǎo)入と吸収を重視し、勉學(xué)の中でインテグレーションイノベーションを?qū)g施し、新しい製品の開発能力と経営水準(zhǔn)の向上を絶えず向上させています。

製品だけが市場の新しい需要があって、良好な企業(yè)効果があります。これは企業(yè)の科學(xué)的発展観です。

私達(dá)は革新を通じて中國の製造から中國の創(chuàng)造に踏み出します。これは業(yè)界の未來30年の追求の主な目標(biāo)と任務(wù)です。

この間、最も重要なのは中國ブランドの國際市場での名聲と地位を絶えず向上させ、中國皮革製靴産業(yè)の國際市場での競爭力を全面的に向上させることです。

私達(dá)が絶えず努力して、世界の人々のために新しい需要の名優(yōu)逸品を創(chuàng)造しさえすれば、私達(dá)の製品は全世界の消費(fèi)者の好感を受けられて、その時(shí)になって、私達(dá)はようやく中國皮革制靴業(yè)の強(qiáng)國の夢を?qū)g現(xiàn)することができます。

_責(zé)任編集：王暁楠