中小型メリヤス企業(yè)の直面する立場(chǎng)は大企業(yè)に比べて困難になりがちで、利用できる市場(chǎng)資源も緊張しています。だから「開(kāi)源」を?qū)g現(xiàn)できない狀況下で、「節(jié)流」は彼らの主力攻撃の方向になりました。山東華欣メリヤス有限公司、浙江諸及び華中靴下業(yè)有限公司と浙江諸及び碁棋靴下業(yè)有限公司の取材によると、その発展過(guò)程で、中小メリヤス企業(yè)は自分の九九ちゃんを開(kāi)発して「節(jié)流」を?qū)g現(xiàn)しました。

浙江諸及び碁棋靴下業(yè)有限公司の生産現(xiàn)場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)した時(shí)、面白い現(xiàn)象が発見(jiàn)されました。生産現(xiàn)場(chǎng)の建物の外側(cè)には大きな滑り臺(tái)があります。この滑り臺(tái)の入り口は各作業(yè)場(chǎng)の出口側(cè)の第一の窓で、ある滑り臺(tái)は鉄筋で溶接するレールで、ある滑り臺(tái)はステンレスで作られた全閉塞滑走路です。浙江省諸及び碁棋靴下業(yè)有限公司の張啓國(guó)理事長(zhǎng)によると、これらの滑り臺(tái)は異なる階に位置する各生産現(xiàn)場(chǎng)をつなぐために使われています?；昱_(tái)の材質(zhì)は各生産環(huán)節(jié)によって製品の包裝屬性が決められています。

　　二年前の棋の靴下業(yè)はまだ“滑り臺(tái)”のこの“発明”がありません。その時(shí)、將棋の靴下業(yè)は発展の勢(shì)いが盛んな段階にあって、生産の規(guī)模を拡大しなければなりません。大部分の企業(yè)にとって、生産現(xiàn)場(chǎng)の面積を増やすのは最も直接的な方法ですが、土地の指標(biāo)が緊迫している狀況下で、棋棋の靴下業(yè)は自分の現(xiàn)有の土地の上で文章を作るしかないです。

既存の土地を合理的に利用するために、棋の靴下業(yè)は二階建ての工場(chǎng)を6階建ての近代的な工場(chǎng)に変えました。張啓國(guó)氏は「1號(hào)館は主に技術(shù)改革プロジェクトの推進(jìn)に使われ、総投資額は4000萬(wàn)元余りで、イタリアから導(dǎo)入した200臺(tái)余りのストッキングマシンはすでに正常に運(yùn)行されている。2號(hào)館は主に定型化、包裝、毛張り、書(shū)類合わせなどの付帯施設(shè)のフォローアップに使われている?！?/p>

滑り臺(tái)は新築の1番、2番の上に設(shè)置され、靴下の生産手順は上から下までで、それぞれの作業(yè)場(chǎng)は違った生産段階を擔(dān)當(dāng)しています。2階で最後の全體包裝を行い、スライドから直接下の階のトラックに滑り込んでいます。建物全體が大きな加工マシンのようで、原料はマシン上部から注入されて加工され、輸出先ではそのまま完成品の形になっています。

　省人工機(jī)械が日夜回転する

12時(shí)間ごとに交代します。機(jī)械を交換しても疲れていません。完成品のかごの中の靴下を定期的に集めて、慎重に検査し、機(jī)械の働きに注意すればいいです。浙江諸及び華中靴下業(yè)有限公司の女性工董瑩さんは「もし機(jī)械が生産中に斷線し、針が壊れた場(chǎng)合、當(dāng)直労働者は普通自分で処理できます。解決できない問(wèn)題は當(dāng)直の技師が解決します。」

徐雷楽會(huì)長(zhǎng)は「機(jī)械の交代は機(jī)械の生産を監(jiān)督するだけで、生産が途切れなく、効率を高めることができます。同じ職場(chǎng)で労働者が多いと必ずしも効率がいいとは限らない場(chǎng)合があります。このように職場(chǎng)での従業(yè)員は少ないですが、分業(yè)がはっきりしていて、作業(yè)場(chǎng)の運(yùn)行狀況が一目瞭然で、仕事がもっと整然と展開(kāi)できます。華中靴下業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)はとてもきれいで、不良品の保管さえ整然としていて、大量の労働者が職場(chǎng)の中で行ったり來(lái)たりしていませんが、クラスの労働者はみんなまじめに働いています。

機(jī)械は晝夜運(yùn)転しても自然損失が増えます。華中靴下業(yè)で働く技師はいずれも高いレベルの「ベテラン」で、日常の仕事の中で、彼らは機(jī)械をよく手入れしています。毎回部品を交換するのも非常に注意深くて、機(jī)械の不必要な分解と摩耗をできるだけ減らすことができます。これは機(jī)械の損失率を大幅に下げました。特に、これらの技術(shù)者の多くは中國(guó)の靴下業(yè)で自分で心を込めて育てられたものです。また、機(jī)械にとっては、靜置時(shí)の部分の部品の劣化がかえって早くなります。人が止まっている機(jī)械が絶えず持ってきた高生産効率のおかげで、中國(guó)の靴下業(yè)は多くの時(shí)間がきつくて、數(shù)量が大きい注文を受けられて、差別化競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)勢(shì)を?qū)g現(xiàn)しました。

　　時(shí)間を節(jié)約する製品は車を待たない。

山東華欣メリヤス有限公司の王楽慶経理は、時(shí)間通りに大量注文の商品をお客さんの手元に送るコツは加工段階で時(shí)間を奪う以外に、出荷環(huán)節(jié)の効率化にあると言っています。夜明けの何時(shí)でも、私たちの製品の生産、検査が終わりさえすれば、お客様の要求に合って、迅速に出荷を包裝して、車などの商品を堅(jiān)持します。決して貨物を待たせません。

これができるのは簡(jiǎn)単ではない。お客様は接収で支払う方式が多いので、華欣メリヤス有限公司は往々にして自分のスタッフで貨物の配達(dá)を完成します。これはある程度、貨物の運(yùn)送コストを増加しましたが、商品の品質(zhì)を保証し、時(shí)間通りにお客様の手に屆く一番いい方法です?！缸⑽膜啶?chǎng)合もありますが、代金を受け取る係はいくつかの道に分かれて、それぞれの地域における貨物の追跡と代金の収集を擔(dān)當(dāng)します?！?/p>

実はお客様が商品を受け取ると同時(shí)に、全部追跡して貨物を運(yùn)送するメーカーの従業(yè)員が側(cè)にいます。雙方はもっと安心しています。お客様は商品が運(yùn)送途中で問(wèn)題が発生することを恐れて、メーカーもお客様が各種の理由を探して商品を受け取らないことを恐れています。だから、自分のスタッフが追跡して配送します。

このような隨時(shí)出荷の運(yùn)転パターンは、中小のニット企業(yè)が生産段階で多くの時(shí)間を稼ぎました。もし企業(yè)が第三者負(fù)擔(dān)貨物の運(yùn)送に依存すれば、一日に一回しか出荷できません。約束の出荷時(shí)間を逃して、當(dāng)日は他の製品は全部第二日まで出発します。製品の輸送待ち?xí)r間が減少すれば、生産段階の時(shí)間を延長(zhǎng)できます。製品の生産段階での圧力を減らして、生産品質(zhì)を高めます。

大企業(yè)は大企業(yè)の成功の道がありますが、中小のニット企業(yè)も獨(dú)自のノウハウを持っています。お金を節(jié)約し、人を節(jié)約し、時(shí)間を節(jié)約し、このような「節(jié)流」の行為を通じて自分の利益を高めて、小さくない市場(chǎng)シェアを占めています。