多くの人から見(jiàn)れば、いわゆる合資とは、実は一種の美稱でしかないです。結(jié)局、中國(guó)の業(yè)務(wù)と現(xiàn)金を全部合資會(huì)社の楽購(gòu)に注入します。20%の株式の象徴的権利以外はほとんど何もありません。

まとめて、TESCO10年前、TESCOは音楽買い付けを起點(diǎn)として中國(guó)に進(jìn)出しました。10年後、TESCOはまた音楽買い換えの形で買収されました。

　先機(jī)を逸する

ウォルマートとカルフールに比べ、世界第3位の小売企業(yè)であるTESCOが中國(guó)に進(jìn)出する時(shí)期が遅れています。先発機(jī)。

ウォルマートとカルフールまず店舗をオープンしてから中國(guó)市場(chǎng)を知り、その後は中國(guó)で営業(yè)が成熟した後、店舗を買い付けるための拡張ルートが違っています。2004年TESCOは30～40倍の高プレミアム買い付けを行いました。

上海尚益諮問(wèn)総経理の胡春才氏は、TESCOは自分のモデルを通じて中國(guó)の小売市場(chǎng)での點(diǎn)滴蓄積と「宙返り」を経験していないので、直接に「またいで」買収して、簡(jiǎn)単で速いですが、中國(guó)市場(chǎng)に対する理解が不足しており、核心管理チームの育成と準(zhǔn)備が不足しています。

イギリス第一の小売業(yè)者として、TESCOはかつて野心的な計(jì)畫を立てて、中國(guó)で店舗を増やし、商業(yè)不動(dòng)産とネット業(yè)務(wù)を発展させるつもりです。

しかし、TESCOは中國(guó)での生活はずっと面白くなくて、収益の「曙光」が見(jiàn)えにくいです。楽購(gòu)創(chuàng)始者の沈建國(guó)はかつてメディアに対して、TESCOの中國(guó)の2012年の売上高は180億元で、店舗數(shù)は121軒だと言いました。両方を除いて、その単獨(dú)店の売上は1.5億元に満たないです。業(yè)界の平均水準(zhǔn)によって、二萬(wàn)平方メートルの大売り場(chǎng)の年間売上高は2.5億元に達(dá)して、損益のバランスが取れます。

TESCOは2009年に単獨(dú)の商業(yè)不動(dòng)産部門を設(shè)立し、大売場(chǎng)業(yè)務(wù)以外に「楽都匯」をブランドとするショッピング広場(chǎng)を開拓し、商業(yè)不動(dòng)産を助けて小売業(yè)績(jī)を向上させたいと思っています。

そこで2011年から2012年にかけて、中國(guó)區(qū)の最高経営責(zé)任者2人の交代が相次いで行われた後、TESCOは不動(dòng)産部門を切り落とし、商業(yè)不動(dòng)産業(yè)務(wù)を小売業(yè)に統(tǒng)合し、以前に提出した數(shù)十億ポンドの投資計(jì)畫を縮小しました。

TESCO不動(dòng)産部とExpressのコンビニで働いたことがあるWOWO會(huì)長(zhǎng)の湯耀華氏は、保守的なイギリス文化がTESCOに中國(guó)の小売市場(chǎng)に対する理解を誤っていることを明らかにしました。TESCOは中國(guó)に進(jìn)出した経験とチームの基礎(chǔ)がしっかりしていませんが、複雑な発展審査プロセスでリスクをコントロールしようとして、靜的化を繰り返すプロジェクトの論証は中國(guó)の小売市場(chǎng)の発展特性を無(wú)視して、発展運(yùn)動(dòng)エネルギーとポテンシャルを消費(fèi)して、大量の優(yōu)良品質(zhì)プロジェクトを譲っています。

2011年から、中國(guó)のビジネス環(huán)境は大きく変化し始めました。中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)が発表した報(bào)告によると、2011年の小売チェーン企業(yè)の人件費(fèi)は26%上昇し、家賃のコストは10%上昇したが、販売の伸びは鈍化した。このような背景の下で、TESCOは中國(guó)の立場(chǎng)がもっと厳しいです。名を持たないTESCO中國(guó)區(qū)の高管によると、2011年下半期からTESCOは中國(guó)が最も厳しい時(shí)期に入り、赤字面が拡大し続けている。TESCOは中國(guó)で閉店を余儀なくされた。

TESCO中國(guó)は2012年下半期に4店舗連続で閉店し、千人近くの人員を削減しましたが、2012年の損失額は24億元に達(dá)しました。

　　形を変えて引き下がる

2013年上半期に入って、損失の勢(shì)いが緩和されず、TESCOは引き続き中國(guó)の多くの店舗を閉鎖しなければなりませんでした。さらに2013年5月には、TESCOが中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)を売卻するとの情報(bào)が市場(chǎng)に流れています。

業(yè)界全體の不景気のため、TESCOは全體の販売を計(jì)畫するのは容易ではないので、華潤(rùn)萬(wàn)家と合弁會(huì)社を設(shè)立する方式は比較的に折衷していると言えます。

特に、新しい合弁會(huì)社の中で、TESCOは中國(guó)の業(yè)務(wù)と現(xiàn)金を注ぎ込んでいますが、新會(huì)社の株は20%しか持っていません。合弁というが、20%の株は何の言葉も持たない。TESCOは中國(guó)でこのように長(zhǎng)年にわたって世界投資家に対して説明があったとも見(jiàn)られます。私たちは中國(guó)市場(chǎng)を依然として重視しています。この世界最大の市場(chǎng)上から撤退したくないです。専門家の分析があります。

同時(shí)に、華潤(rùn)萬(wàn)家のCEOの洪傑は態(tài)度を表明して、未來(lái)TESCOは內(nèi)陸の135軒の店舗ですべて華潤(rùn)萬(wàn)家と改名して、ブランドの拡張を?qū)g現(xiàn)します。これはブランドの知名度、名譽(yù)度、世界範(fàn)囲の影響から見(jiàn)ても華潤(rùn)萬(wàn)家のTESCOに劣らず、中國(guó)で引退するという意味です。中國(guó)で10年間営んできたレパートリーブランドは、消費(fèi)者の視野から完全に消えることになります?，F(xiàn)在、華潤(rùn)の多くの小売合併案の中で、依然として蘇果スーパーと太平洋コーヒーにブランド名を殘しています。

「將來(lái)的には、楽購(gòu)は徐々に投資の比率を縮小し、最終的に中國(guó)から撤退するのか？それとも投資の比率を増やし、華潤(rùn)を借りて一定の収益を獲得するのか？前者に比べて傾向がある」凌雁管理コンサルタントの林岳さんは、ブランドがないと何もないと言いました?！笜S購(gòu)にとって、中國(guó)ではもう何もないです?！?/p>