＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20408/06/20140806112016_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞海瀾の家＜a＞の優(yōu)勢(shì)は主に二つの面であり、他のアパレルブランドの購(gòu)買を主とする上流サプライチェーンパターンとは違って、その上流サプライチェーンは代理販売を主として買い切れ、下流供給チェーンは投資直営モードである。

＜/p＞

＜p＞一方で、男裝の定位が優(yōu)位です。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)におけるメンズブランドの多くは中ハイエンドに位置付けられていますが、海瀾の家の製品の価格は主に100～500元の區(qū)間で、消費(fèi)者層をよりよくずらして、価格性能比の高い製品を提供して、細(xì)分市場(chǎng)を占めています。その獨(dú)特なサプライチェーンパターンはその平価の位置づけを支えています。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞海瀾の家＜a＞の店舗は主に華東地區(qū)にありますが、他の地域には店舗がたくさんあります。

現(xiàn)在、海瀾の家の主なブランドの店舗は2900軒あり、女性服ブランドはよくウサギ280軒、百衣百順30軒ぐらいあります。

未來の海瀾の家の開店空間は4708軒ぐらいですが、今は毎年400-500店の開店スピードを増加しています。海瀾の家は5年ぐらいで全國(guó)市場(chǎng)の成熟した浸透率を達(dá)成します。

だから人々はあまねく未來の海瀾の家の成長(zhǎng)空間と発展方向に注目しています。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」參照＜a＞ユニクロの場(chǎng)合、海瀾の家は少なくとも直営店を展開し、営業(yè)面積を拡大し、製品の多様化、ブランドの國(guó)際化の4つの面で更なる発展を続けることができます。

加盟店を直営店に転化することで、収益の伸びが高まる。

営業(yè)面積を拡大すれば、店舗數(shù)を減らしながら販売の連帯率を高めることができます。

製品の多様化とは、ブランドを異なる消費(fèi)対象に発展させ、婦人服と子供服を統(tǒng)合して製品ラインに入れることです。

ブランドの國(guó)際化はより効果的に成長(zhǎng)空間を拡大する手段である。

長(zhǎng)江証券株式會(huì)社＜p＞