現(xiàn)在のアパレル業(yè)界全體の深い調(diào)整の背景やH&M、ZARAなど多くのファストファッションブランドの挾撃の下で、かつて中國(guó)で高らかに躍進(jìn)した老舗ファストファッションは「中年」の危機(jī)に見(jiàn)舞われた。

　　ブランドエージングに怪我をさせる

記者はアイガーの報(bào)告書(shū)から、今年上半期、実際の売上高は5億9800萬(wàn)ユーロで、前年同期比1.6%下落した。このうち歐州市場(chǎng)は前年同期比4.8%増の4億117萬(wàn)ユーロで、中國(guó)市場(chǎng)が足を引っ張り、前年同期比6.1%減の1億8680萬(wàn)ユーロにとどまった。

中國(guó)の業(yè)績(jī)の下落について、アイガー氏は、製品とビジネスモデルの面で困難に直面しており、アイガー氏は2013年には販売が落ち込んでおり、特に百貨店ルートで販売されていると指摘した。

「アイガーの中國(guó)での業(yè)績(jī)低下には、全體的な環(huán)境への影響以外にも原因がある」と中投顧問(wèn)軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は指摘する。一方、販売段階での活躍度は低く、やや疲れている。また、ブランド宣伝がこれ以上拡大していないため、ブランドの影響力が日増しに弱まり、他の新興ブランドの衝撃を受けている。

アイガーは衝撃を受けた初の老舗「ファストファッション」ブランドではない。思捷環(huán)球は2011年から2013年まで、中國(guó)での販売はすでに3年の下落を経験し、その売上高はそれぞれ26.7億香港ドル、25.87億香港ドル、24.1億香港ドルにすぎなかった?！杆冀菔澜缱畲螭螁?wèn)題ブランドの老朽化が深刻だ」と崔洪波氏は考えている。

実際、アイガーも思捷環(huán)球も、中國(guó)ではかつて極めて輝かしい歴史を持っていた。2008年、思捷環(huán)球の売上高は一時(shí)372億香港ドルに達(dá)し、純利益は64億香港ドルに達(dá)した。

上海正見(jiàn)ブランド管理顧問(wèn)有限公司の創(chuàng)始者兼最高経営責(zé)任者である崔洪波氏は、これはアパレル業(yè)界全體の過(guò)去の粗大な成長(zhǎng)モデルと関係があると指摘した。「過(guò)去には販売を押し上げ、開(kāi)店と値上げは2つの通路だったが、今ではこの発展モデルがもたらしたバブルが押しつぶされている」。

熊暁坤氏によると、老舗ファストファッションという「中年危機(jī)」の出現(xiàn)は、自身の革新、モデルチェンジが市場(chǎng)の発展ペースに追いついていないことによるものだ。「新生代のファストファッションブランドに比べて、老舗のファストファッションブランドは価格が高く、服の更新速度が遅く、デザインの革新度が高くなく、競(jìng)爭(zhēng)力が徐々に弱まっている」と熊暁坤氏は考えている。

　　しゅうしゅく百貨店チャネル

実施の上で、アイガーはとっくに中國(guó)市場(chǎng)の発展のボトルネックを意識(shí)している。アイガー氏は200の販売コーナーを終了するとともに、ショッピングセンターに獨(dú)立した店舗を開(kāi)設(shè)し、オンライン販売の発展を強(qiáng)化する計(jì)畫(huà)だという。上半期の財(cái)報(bào)によると、上半期にエッグ氏は國(guó)內(nèi)で88店を閉鎖し、現(xiàn)在の総店舗數(shù)は3080店で、2012年よりピーク時(shí)の3355室が275室減少した。

この調(diào)整は一定の効果があるが、依然として困難な局面を救うことは難しい。アイガー氏は年次報(bào)告書(shū)で、オンライン販売やショッピングセンターの成長(zhǎng)は比較的に良いが、依然として百貨店チャネルの下落による影響を相殺することはできないと指摘した。

將來(lái)の調(diào)整方向について、アイガー氏は、將來(lái)的には中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)多様性に順応し、割引率を減らし、新しいブランドプラットフォーム事業(yè)者で運(yùn)営する必要があると指摘した。このプラットフォームは、アイガーフランスブランドの根幹と中國(guó)消費(fèi)者の品位ニーズに適応することを強(qiáng)調(diào)しなければならない。

「この調(diào)整にはサイクルが必要だ」と崔洪波氏は調(diào)整が難しいと考えている?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁螭畏较颏塑灀Qしようとするとファストファッションブランドになるというわけではありません。最も重要なのは消費(fèi)者がファストファッションブランドだと思うことです」と崔洪波氏は、これには新しい方法が必要だと考えている。これらの古いブランドが調(diào)整できるかどうかは、そのスタイル、デザインが差別化できるかどうか、流行についていけるかどうか、ブランドに獨(dú)立した個(gè)性とアピール力があるかどうかにかかっている。

これらの老舗ファストファッションは以前は代理店を中心にしており、店の管理能力は強(qiáng)くなかった?，F(xiàn)在のファストファッション大手は直営を中心に、強(qiáng)力な小売運(yùn)営能力を備えている?！腹扭ぅ芝楗螗嗓蠈g際に店舗管理の経験などを?qū)Wぶことができる」と崔洪波氏は指摘した。

半年報(bào)では、歐州市場(chǎng)向けにカラーメイクシリーズを発売することを明らかにした。ブランドのスポークスマンはAFP通信とのインタビューで、これから9月末までに600種類のメイクアップ製品、32種類のアクセサリー（ブラシ、化粧スポンジなど）、入浴製品（入浴剤、保濕乳液など）を発売すると明らかにした。これらはアイガーブランドの店舗內(nèi)に15～25平方メートルの「コーナー」形式で販売され、製品は公式サイトでも販売される。カラーメイクシリーズが中國(guó)市場(chǎng)に參入するかどうかは明らかにしていないが、アイガー氏は半年報(bào)で、中國(guó)市場(chǎng)で在庫(kù)の厳格なコントロールに専念し、販売管理層に権力を委ね、3000以上の店舗に近づくことを明らかにした。特に、より多くのヨーロッパブランドを収容できるプラットフォームを構(gòu)築することに重點(diǎn)を置いており、業(yè)界はアイガーが將來(lái)的にもカラーメイクを中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入して業(yè)績(jī)の落ち込みを救うのではないかと考えている?，F(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)では、アイガーは週末にアイガー、アイガーを共有しており、ES，下著シリーズ、E-Homme、ショッピングモールに特化したE&Joyシリーズ。