＜p＞蔡清來の事務(wù)室の窓から外を見ると、とても広々とした景色です。青空と白雲(yún)の底、五里工業(yè)園區(qū)は霊源街道と園區(qū)の各幹線道路に分けられています。

點々と張り巡らされた高圧電線の塔が空にそびえ、電線の間の伝送イメージは園區(qū)の工業(yè)シンボルを貫いています。

信泰グループのオフィスビルと工場が、ここに占拠している。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20408/07/201408070958_sj.JPG」/

＜p style=「text-align:センター」＞＜strong＞信泰グループ＜strong＞＜p＞

＜p＞これは網(wǎng)布の生産と販売に従事するメーカーで、業(yè)界では「本土網(wǎng)布供給大亨」と呼ばれています。2009年に網(wǎng)布織物に投入されたハイテク研究開発、織造後、信泰は全線でドイツの輸入設(shè)備を?qū)毪贰b學(xué)研の道を歩み、獨特の創(chuàng)意と優(yōu)れた技術(shù)で卓越した現(xiàn)代風(fēng)の網(wǎng)布製品を生産しています。

「多くの発明特許を獨自に開発し、知的財産権の保護(hù)を申請しました。

蔡清にとっては革新という話をすると、彼はいろいろな考えがあります。

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＜p＞＜strong＞イノベーションは、「追いかける」速度ではなく「分岐」の能力を表しています。

＜p＞2009年8月20日信泰グループは香港に研究開発センターを設(shè)立しました。

第一現(xiàn)場では資料を把握し、自主的に製品を研究開発し、市場、顧客、消費者のニーズに応じて新たなユーザー體験を構(gòu)築することが信泰の革新の意義である。

記者が製品に対して「3 D立體＜a target=「u blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞面という認(rèn)識の上に構(gòu)築した時、蔡清はすでに記者に「4 D半完成品靴」という概念を注ぎ込むようになった。

これは蔡清來の三つの効率キーワードと関係があります?！敢?guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、複製可能」です。

この三つのキーワードによって、研究開発部の各技術(shù)開発の間ではお互いにドッキングできます。技術(shù)の並進(jìn)や進(jìn)級時の面倒を省きました。

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＜p＞そのため、信泰のネット布製品技術(shù)における自主研究開発はすでにはるかにリードしており、自主研究開発の割合は70%ぐらいを占めています。

スクリーニングの下で、最終的には10%しか殘っていないかもしれません。この10%は市場の方向性によってもう1、3等分して、異なる市場に投入できます。

異なった市場の中で、資源を自分のために統(tǒng)合して使って、スピードを追求しないで、新しい領(lǐng)域の拡張のために十分な準(zhǔn)備をして、革新の効果と利益はある程度體現(xiàn)することができます。

信泰の自動車用品はまさにこのような理念に基づいて現(xiàn)れます。

「大きな魚が小さな魚を食べる時代はもう終わりました。小さな魚が穴に入ると、小さな世界があります。」蔡清はイメージの比喩を作った。

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＜p style=「text-align:センター」＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20408/07/20140807043240_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:センター」＞＜strong＞信泰グループ會長の蔡清來＜/strong＞＜p＞

＜p＞蔡清來はマーケティングは正確でなければならないと考えています。＜a＞盲目的に投入してはいけません。

顧客に直面して、彼らの考えから、必要に応じて実現(xiàn)します。

この點に関して蔡清來はとても自信があります。

昨年、信泰はNIKE、李寧、HI TECなどの顧客の來訪を迎えました。実は、信泰はとっくに中間商人を捨てて、顧客のマーケティングモデルに直面しています。

激しい市場競爭とモデルチェンジ?アップグレードの圧力に直面して、蔡清來氏は次のステップで、従來の優(yōu)れた経営理念を堅持する上で、差異化製品の開発をさらに強(qiáng)化し、サービス意識を強(qiáng)化すると表明しました。

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＜p＞＜strong＞社員は企業(yè)のお客様になるために、できるだけでなく、＜strong＞＜p＞を話します。

＜p＞革新精神は回路上の多面的思考であるというなら、サービス精神は位置を変える思考である。

早く営業(yè)をした蔡清來さんには、社員に顧客の話を聞かせ、企業(yè)に従業(yè)員の話を聞かせるという理論があります。

このようなサービスモードは、良い循環(huán)を形成している。

＜/p＞

＜p＞社員はお客様の話を聞きます。お客様の話ではなく、従業(yè)員は何をしますか？

蔡清來はこの點に精通しています。

一つの商品を紹介してください。お客様にただ彼のために2元安くしたと思わせないでください。彼に私達(dá)が2元稼いだと思わせます。

取引先の心の中で、信泰の従業(yè)員は彼らの“仕入れの専門家”であるべきです。

＜/p＞

＜p＞信泰において、従業(yè)員は最高の光栄を得ることができます。彼はある技術(shù)の研究開発に大きな貢獻(xiàn)をした時に、この技術(shù)は彼の名前で命名されます。

これは企業(yè)が従業(yè)員を聞くということの一つの表現(xiàn)です。

蔡清來の理論の中で、従業(yè)員は企業(yè)の“取引先”になることをマスターして、実際に取り組むだけではなくて、自分の能力と知恵をも言い出します！

＜/p＞

＜p＞これも蔡清來が従業(yè)員を育成しようとした理由であり、彼は同様に彼の従業(yè)員にサービスしていて、信泰でビジネススクールを創(chuàng)設(shè)した。

「企業(yè)主は人材育成に対して良好な心理狀態(tài)を持たなければならない。

経営して、人材を育成して、彼のために増値するだけではなくて、企業(yè)のために増値することができます。

彼が後に選んで離れても、この社會のために価値を創(chuàng)造することができます。中には私たちの貢獻(xiàn)があったのではないでしょうか？もっと言えば、會社と社員は進(jìn)退して、信泰で、社員がお金を引いたら、會社も相応にお金を差し押さえて、信泰の「大愛基金」に預(yù)けます。

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＜p＞＜border=“0”alt=“”align=“センター”src=“/uplloadimags/20408/07/20140807043750_sj.JPG”/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞信泰蔡清來董事長交流大愛基金＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=「//m.pmae.cn/」ビッグデータ＜a＞時代の知恵ドリームワークス＜/strong＞＜p＞

＜p＞箱に入れるのはファンドだけでなく、夢もあります。

夢といえば、蔡清來の音量は思わず上がってきて、強(qiáng)烈なエネルギーを発散しています。

二、三年後に彼が開けたら、夢はもう実現(xiàn)しました。さらに超えました?！?/p>

＜p＞蔡清來から見ると、夢はデータに変換されてこそ、一歩ずつ実現(xiàn)できる。

社員の夢を土臺に、信泰にも大きな夢がある。ドリームワークスの知恵。

この夢は知恵化されたデータにも転化されました。ビッグデータ、技術(shù)ビッグデータ、顧客ビッグデータを開発し、ポートを通して一つ一つドッキングします。

もちろん、データを競爭力に変えて、データ化管理を運用することは、企業(yè)の成長にとって不可欠な道です。

信泰が將來の大データ時代に勝ち抜くためには、企業(yè)の展望性を備えた構(gòu)造戦略が必要です。

＜/p＞

＜p＞蔡清來の事務(wù)室には、「胸がありません。プラットフォームはどこにありますか？構(gòu)造がなくて、大局はどこにありますか？版図がなくて、どこに領(lǐng)土がありますか？大願がないなら、大業(yè)はどこにありますか？」という文字が掲げられています。

蔡清來の資源統(tǒng)合計畫では、研究開発から技術(shù)まで、顧客に提供されるデータプラットフォームを作成し、革命的な変革と革新を行い、全信泰集団のメンバーが構(gòu)築した広大なデータ夢想を建設(shè)しようとしています。

＜/p＞