＜p＞＜strong＞內(nèi)外経済の新たな常態(tài)を見極める＜/strong＞＜p＞

＜p＞閻巖は＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞紡績業(yè)界＜a＞は世界経済において獨(dú)立して存在しておらず、世界環(huán)境経済と國內(nèi)経済発展の影響を受けるため、國際環(huán)境の新しい常態(tài)と國內(nèi)経済の新しい常態(tài)を見極める必要があると考えています。

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＜p＞國際経済面では、當(dāng)初の世界的な経済危機(jī)から現(xiàn)在の景気回復(fù)の表れまで、世界経済が好転していることは容易に見られますが、世界的な経済発展方式、経済構(gòu)造、金融構(gòu)造の歪みは依然として存在します。

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＜p＞世界三大経済の重要な地域として、現(xiàn)在はアメリカ、ユーロ圏、日本の経済狀況はそれぞれ違っています。

景気が好転するかどうかを判斷するには、先行指標(biāo)に注目しなければならない。MPI（購買マネジャー指數(shù)）と就業(yè)率では、現(xiàn)在のアメリカの失業(yè)率は最高峰の10%を超えて6%ぐらいまで下がった。前より大幅な進(jìn)歩があり、住宅価格と株価の上昇を牽引し、投資を刺激し、経済に対する牽引力を軽減し、成長力は徐々に高まっている。

ユーロ圏では、今年5月に購入マネージャーの指數(shù)が2011年以來の最高値を記録し、53.5%に達(dá)しました。これによって、5月のユーロ圏の購買経済指數(shù)は53.9%に達(dá)しました。6月にフランスの景気後退の影響を受けて、ユーロ圏全體の購買経済指數(shù)はやや下がりましたが、50%以上を維持しています。

日本側(cè)も長期低迷の狀況はほぼ過去になり、長期的なデフレから脫卻し、成長段階に入った。

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＜p＞閻巖氏はまた、世界的に経済が成長しているため、全體的に強(qiáng)い感じがないと指摘しています。

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＜p＞一つは、特に目立った新たな経済成長がなく、新技術(shù)革命はまだ世界規(guī)模の強(qiáng)い牽引効果を形成していない。

國際基金は2014年の世界経済成長の數(shù)値を3.6%と予測(cè)していますが、全體の経済成長力はまだ衰えています。

これは世界貿(mào)易に影響して、動(dòng)力不足になります。

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＜p＞二は先進(jìn)國での失業(yè)率が依然として高い水準(zhǔn)にあり、アメリカでの就職はやや良いが、ユーロ圏の失業(yè)率は基本的に二桁以上で、経済危機(jī)前との差が大きい。

就職狀況が悪く、失業(yè)率が高く、市場(chǎng)全體の消費(fèi)意欲と能力が低下している。

そのため、紡績企業(yè)は自分の市場(chǎng)位置づけを考慮し、発展が緩慢な狀況において、直ちに調(diào)整を行い、敏感な価格とどのように市場(chǎng)の弾力性需要を発掘するかに力を入れます。

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＜p＞三は國際政治環(huán)境において、地域政治危機(jī)がますます厳しくなっています。

マレーシア航空機(jī)の墜落＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞ウクライナ＜a＞、ベトナムで発生した衝突事件、さらには変化しつつある中東、エジプト、シリアの政治情勢(shì)。

地域の政治リスクはずっと上がっていると言えます。

これに対して、紡績企業(yè)は全世界の経済情勢(shì)と投資ガイドを考慮する時(shí)、発展を見て、また危機(jī)を見ます。

新しい常態(tài)の中で、紡績企業(yè)ははっきりした認(rèn)識(shí)が必要で、全世界の経済情勢(shì)に身を置いていろいろな問題を考えていきます。

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＜p＞國內(nèi)経済においても、閻巖は3つの點(diǎn)に注目が必要だと指摘しています。

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＜p＞一つは、成長速度のシフトを身をもって実感すること。

高度経済成長の時(shí)代は終わりました。今は効率の向上の新たな段階に入りました。科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、労働者の素質(zhì)の向上、管理革新及び設(shè)計(jì)創(chuàng)意を考えなければなりません。

＜/p＞

＜p＞二は、構(gòu)造の継続的な調(diào)整に注目します。

このような調(diào)整は常態(tài)的で、不足から発展、昇格に至ることができます。不均衡から再バランスに至るまで、絶えず続けています。だから、これも未來の中國経済の重要な基礎(chǔ)です。

消費(fèi)、投資、輸出の協(xié)調(diào)が発展を牽引する方面で転換をしなければならなくて、正確にアイデアの需要を位置付けして、第一、第二、第三の産業(yè)が協(xié)力して経済発展を動(dòng)かして、それぞれの自為戦から協(xié)同作戦に転換します。

全世界の経済と全業(yè)界の外に獨(dú)立できる地域や企業(yè)はありません。

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＜p＞三は、政策の新しい常態(tài)に注目することです。

マクロコントロールはすでに常態(tài)になっていることを認(rèn)識(shí)し、過去には純粋に政府による景気刺激の狀況はもうなく、國家は構(gòu)造改革の過程で、長い痛みと短い痛みで持続可能な発展を求め、政府は公平競爭のメカニズムを作ることに重點(diǎn)を置いて、市場(chǎng)の進(jìn)出と退出をより公平にします。

政策は市場(chǎng)に有利で、公正競爭の環(huán)境を創(chuàng)造することを可能にします。これは完全な競爭態(tài)勢(shì)の下で発展してきた紡績業(yè)界にとって非常に重要で有利なニュースです。

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＜p＞＜strong＞ソフトパワーの向上にはハードワーク＜/strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞閻巖から見て、紡績業(yè)界は勢(shì)いに従って、國際、國內(nèi)の新しい常態(tài)に順応して、産業(yè)発展の転換を?qū)g現(xiàn)します。

國內(nèi)外の経済は急速に発展する過程で、多くの問題が隠蔽されやすいですが、発展速度が下がったら、多くの問題が明らかになります。

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＜p＞紡績業(yè)界は過去に製造、軽創(chuàng)造を重視し、スピード、軽品質(zhì)を重視し、作ったのは製品であり、無視したのはブランドである。

今、これらの狀況はすでに業(yè)界が引き続き前進(jìn)する過程で直面する挑戦になりました。

今年5月、國家の指導(dǎo)者は河南省を視察する時(shí)、中國の製造を促進(jìn)して中國に変化を創(chuàng)造すると提出しました。

これは伝統(tǒng)的な紡績業(yè)界にとって、指導(dǎo)的意義があります。

今後の紡績製品の開発はこれらの変化に順応して、革新、品質(zhì)及びブランドの使命を擔(dān)うべきです。

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＜p＞中國の製造から中國の創(chuàng)造への転換において、中國はすでに世界的な製造大國であり、世界の主要工業(yè)製品の中で、500品目の中國は220種あまりの製品の生産量が世界一を占めています。

しかし、このような世界的な製造大國は、過去の高度経済成長と多くの配當(dāng)金をもとに実現(xiàn)された、安価な労働力、大量の資源投入によって、「世界の工場(chǎng)」の栄冠を獲得しました。

製造と創(chuàng)造は、実は優(yōu)劣の區(qū)別がありません。ただ産業(yè)チェーン上の異なった部分の分業(yè)表現(xiàn)が違っています。しかし、経済発展のペースが遅くなるにつれて、産業(yè)チェーンの異なった部分の発言権は違ってきます。

製造段階の利益は絶えず圧縮され、空間は絶えず縮小され、製造業(yè)は創(chuàng)造力を高めるだけでなく、國家産業(yè)のレベルアップ政策に注目し、過去の低コスト競爭、低付加価値、ローエンドの「三低モード」を捨てて、創(chuàng)造型の製造を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞このような製造業(yè)の緊迫性は、中國にもあります。他の國にもありますが、中國の圧力はもっと大きいです。

アメリカはすでに先進(jìn)的な製造業(yè)の國家戦略計(jì)畫を提出しました。イギリスは高価値製造の戦略を打ち出して、現(xiàn)地企業(yè)により多くの付加価値のある製品を生産し、製造業(yè)のイギリス全體の経済における比重を高めます。ドイツは工業(yè)4.0戦略を打ち出して、新たなビジネスモデルを開発します。

このような大きな背景の下で、私達(dá)は製造、創(chuàng)造のレベルを重視しなければならなくて、ローエンドからハイエンドに上がって、自主ブランドの建設(shè)を通じてソフトパワーを高めます。

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＜p＞中國は製造大國ですが、ブランドは比較的弱いです。

ブランドは端末ブランドだけではなく、もっと多いのは中間ブランドです。

イタリアのようなファブリック企業(yè)は中間ブランドを非常に優(yōu)れています。

このため、國內(nèi)企業(yè)は産業(yè)ブランドとサービスブランドの推進(jìn)にもっと関心を持ちます。

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＜p＞＜strong＞倒れ込む新たなチャンス＜/strong＞＜p＞

＜p＞閻巖は、紡績製品の中身について、中國紡績にも新たな思考が必要であると指摘しています。

以前は自分だけに注目していましたが、今は全産業(yè)が全體として開けられているのを見て、推進(jìn)するのはグリーン製造、フレキシブル生産、ハードウェア思考、インターネット思考です。

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＜p＞グリーン製造はグリーン経済の力です。

紡績業(yè)界は資源の投入が高い産業(yè)ですが、資源の投入と産出の比率においては理想的ではありません。

これは業(yè)界が今後特に注意するので、緑色の経済は循環(huán)の発展、低い炭素の発展を推進(jìn)して、低い消耗と低い排出の緑色の製造技術(shù)と流れは開発と導(dǎo)入の成り行きです。

例えばブランド連盟ZDHCは13の國際小売業(yè)ブランドを発起し、現(xiàn)在は中國紡織工業(yè)連合公司と戦略的な協(xié)力を行い、有害化學(xué)品の排出ゼロを推進(jìn)するグリーンサプライチェーンに力を入れています。

現(xiàn)在の國內(nèi)外の経済環(huán)境と社會(huì)環(huán)境は、業(yè)界の発展を促す上で、グリーン製造を考慮して持続可能な発展を期しなければならない。

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＜p＞インターネット思考は、新時(shí)代の発展に欠かせないものです。

紡績業(yè)界にとって、インターネットは技術(shù)と人文の交差點(diǎn)で多くの點(diǎn)を掘り起こすことができます。

凡人の今年の「粟粥」の試みはいくつかの考えを引き起こします。今年の三月、凡人が新しい投資を獲得した後、彼らは小米攜帯の経験をシャツのマーケティングに応用して、人文交差點(diǎn)をネット上に置いて、インターネットを通じて(通って)紡績業(yè)端末製品のマーケティング80本の生地を作っています。

凡人は粟のモデルを紡績業(yè)界に置いて、持続性と再現(xiàn)性を持っているかどうかはしばらく疑問です。

しかし、業(yè)界は、インターネットの思考が人々の生活に影響を及ぼし、製造業(yè)にも影響を與えていることを認(rèn)識(shí)しなければならない。

だから業(yè)界はこの方面で引き続き深く入り込んで、やっともっと良く消費(fèi)の需要の弾力性を掘り起こすことができます。

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＜p＞新內(nèi)包において、製品開発時(shí)に、グリーン製造、フレキシブル生産、サービス革新、常規(guī)思考から脫卻することは、紡績業(yè)界全體の持続的な努力と追求が必要です。

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＜p＞中國紡織業(yè)界は新たな変革時(shí)代にあります。どのように新しい常態(tài)を認(rèn)識(shí)し、新しい変化に順応し、新たな內(nèi)包を注ぎ込むかは、次の5年、10年の紡績企業(yè)が製品開発の方向にあります。

新しい常態(tài)をはっきり認(rèn)識(shí)するのは認(rèn)識(shí)で、新しい変化に順応するのは態(tài)度で、認(rèn)識(shí)と態(tài)度があって、新しい內(nèi)包を注ぎ込むのは私達(dá)が発展の方法論を討論するのです。

企業(yè)にとって、ストレスがあって、問題があっても怖くないです。ポイントは方法に対して問題を分析し、問題を解決し、負(fù)擔(dān)を払って、新たな発展段階に入ります。

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