しかし、ネットショッピングというものが存在してから、男は「ぶらぶら」という身分から解放されたようで、女ももっと野放図なショッピングを楽しむことができるようになった。女性のファッションへの愛情は多くのファッションeコマースを養(yǎng)い、米國の婦人服の売上高はすでに1160億ドルに達しているが、紳士服は608億ドルにすぎない。

　　シャツカスタマイズ、オンサイトサービス

しかし、ファッション小売分野での男性の地位は上昇しており、多くの新興企業(yè)がこの一部の消費者を狙っている。シンガポールでは、男性消費者を?qū)澫螭摔筏骏伐悭膜违攻骏蕙ぅ亥单ぅ取弗ē钎％氓?スーツ」が登場した。このサイトの目玉は、シャツを注文した人の家に裁縫を派遣してサイズを測ってもらうことで、これらの怠け者たちは外出せずにカスタマイズしたシャツを買えるようになった。

Edit Suitsの共同創(chuàng)業(yè)者であるReto Peter氏は、以前はファッションeコマースZaloraの社長だったが、女性消費者に比べて、男性は買い物を怠るがブランドへの忠誠度は高いと述べた。1つのブランドが男性消費者を納得させることができれば、これらの男性消費者はずっとこのブランドに愛著を持っている可能性が高い。

Edit Suitsはシンガポールで多くの追隨者を引きつけた。彼らは一般的に若くて金の多い金融界の男性だ。會社の収入の大部分はその販売戦略のおかげで、Edit Suitsは裁縫師を銀行のような金融機関に派遣してサイズを測り、Edit Suitsの顧客の大部分を集めた。Peter氏によると、1人あたりのカートにはシャツが3 ~ 4枚ほど入っているという。

現(xiàn)在、Edit SuitsはRedMartからエンジェルホイール融資を受けており、RedMartはシンガポール最大のオンライン雑貨小売業(yè)者です。

Edit Suitsの「同行者たち」

電子商取引はお客様により多くの選択肢を與え、お客様自身がどの商品を買うかを選択させ、そしてサイトはお客様の選択に応じて類似の製品をより多く推薦することができ、このような行為は百貨店で買い物をする女性に適している。しかし、近年では男性のニーズに特化した新しい電子商取引モデルが始まっており、彼らは最初からハイエンド衣料品の市場を狙っており、この部分の人々はオンラインショッピングを受け入れやすいようになっている。

Edit Suitsが模倣したモデルはサンフランシスコのTrumakerで、このカスタム紳士服の道を切り開き、現(xiàn)在840萬ドルの融資を受けている。シカゴの個人カスタム男裝サイトTrunk Clubも1240萬ドルの融資を受け、カナダのIndochinoもカスタムスーツをネットに運び、1300萬ドルの融資を完了している。

アパレル市場調(diào)査會社Euromonitor Internationalのアナリスト、Ashma Kunde氏によると、男性消費者はネットで服を洗うのを嫌っており、自分が何を著るべきかをサイトに教えてもらう傾向があるという。YOOXのFrederico Marchetti CEOも、男性は「買い物」をしないで、彼らは「お金を使う」だけだと認めている。男性消費者は女性消費者よりも30%少ない時間でネットで商品を閲覧し、商品を購入する前にもページを閲覧しすぎないのが、なぜネット通販が男性に適しているのかという理由だ。

この男性電子商取引の風(fēng)潮はシンガポールにまで広がっており、Rocket Internet傘下のTate&TonicはTrunk Clubの優(yōu)れた経験を汲み取っている：顧客は自分の好きなファッションスタイルを選び、それからサイトはこのスタイルに従って消費者に1箱の服を送る。消費者はその中で自分の欲しい服を選んで支払いさえすればいい、他の服はショッピングサイトに返卻でき、物流費を支払う必要はありません。これは怠け者たちにとって、本當(dāng)に完璧なショッピング方法です。

ファッションアパレルの分野のほか、旅行者のために衣類の保存と清掃を提供するオンラインサービスサイトPacknadaもあり、ターゲットの顧客は一部のビジネスパーソンです。お客様は自分の荷物（化粧品まで）を保存することができ、搭乗時間を大幅に節(jié)約することができます。このサイトの主な顧客も男性であるが、サイトの初心は男性の顧客だけに直面しているわけではない。ウェブサイトの創(chuàng)始者Jonathan Lee氏によると、これは男性がお得かどうかを気にするのではなく、利便性を考えているからかもしれないという。

共同挑戦：どうやってお金を節(jié)約しますか？

これまでオンライン小売は支出過多の問題に直面してきたが、アマゾンのような企業(yè)は、高い売上高を持っているにもかかわらず、利益はそれほど高くない。同様の問題は、東南アジアでの事業(yè)で數(shù)百萬ドルの資金を損失しているドイツの電子商取引孵化器Rocket Internetにも存在し、この資金の多くは高価なインフラ建設(shè)に投入されている。

Edit Suitsの創(chuàng)始者はRocket Internetの焼銭行為を目撃しているので、できるだけ避けることを望んでおり、Packnadaも支出を減らすことを望んでいる。

従來の電子商取引に比べて、これらの新興企業(yè)は物流に対する要求が高い。例えばEdit Suitsは顧客のところに裁縫を送る必要があり、Tate&Tonicは出荷だけでなく顧客の不要な商品を回収する責(zé)任があり、Packnadaは空の小包を顧客のホテルに送って顧客の預(yù)けた商品を回収する必要がある。

この問題を解決できるのは、より良いサービスを提供することです。そして、男性消費者を中心とした新興電子商取引を養(yǎng)うために、男性たちは喜んでより多くのお金を費やします。

Edit Suitsが誇るのは、男性に最初のカスタムシャツを提供できることで、彼らがこのシャツを好きになれば常連になれるということだ。ファストファッションの売り方とは異なり、男性たちは自分に合った服を見つけるとずっとそれに夢中になる。

獨自のスタイルが形成されているにもかかわらず、Edit Suitsは今後もハイエンドなパンツやスーツを増やすことでグレードアップしたいと考えています。會社はシンガポールにあるので、シンガポール市場を開発するのは會社にとって支出を節(jié)約する計畫です。しかし、彼らは市場を英國に拡大し、英國市場でオーダースーツの価格を240ドル以上にすることで、Edit Suitsはより多くの利益を得ることができるようにする計畫だ。

業(yè)界関係者の分析によると、Edit Suitsのこの経営モデルは在庫管理の支出を大幅に削減し、輸送コストを節(jié)約することができる。Edit Suitsは在庫能力の高いメーカーを選んで生産し、出荷前に商品をチェックします。

Tate&Tonicのモデルは、顧客の好みのデータを収集し、顧客の服のサイズまで精密にすることです。彼らが収集したデータに基づいて、在庫を蓄積する恐れがないように、自分がどれだけの在庫を準(zhǔn)備する必要があるかを特定することもできます。

しかし、これらの企業(yè)は初期には男性をターゲットにしていたが、やはり女性消費者に転向しなければならなかった。女性消費者の中には、便利で1つのスタイルの服が好きな人もいるからだ。例えばPacknadaは現(xiàn)在、女性から20%近くの注文を受けており、Tate&Tonicも女性からサービスを女性グループに広げることができるかどうかを?qū)い亭椁欷毪长趣啶ぁ?/p>

生きていくための基礎(chǔ)：資本＋物流

良い物流は多くの優(yōu)れた企業(yè)を誘致することができますが、シンガポールの電子商取引市場は複雑で、物流は電子商取引企業(yè)を制約する唯一の要素ではありません。企業(yè)が獨自のセールスポイントを持っていれば、シンガポールの市場で生活することができます。

ドイツの電子商取引孵化器Rocket Internetは東南アジア市場に進出して以來、この地域の発展を大きく推進し、投資したLAZADAとZALORAは東南アジア地域で急速に発展している。Rocket Internetへの投資は現(xiàn)地のインフラ整備を促進するだけでなく、現(xiàn)地の電子商取引者にも実踐の機會を提供し、多くの人がRocket Internetを退職してから自分の電子商取引創(chuàng)業(yè)の歩みを始めた。

シンガポールの電子商取引市場はますます成熟しており、Edit Suitsのような裸一貫企業(yè)に多くの機會を提供している。また、AnchantoやaCommerceなど、電子商取引企業(yè)向けに物流や倉庫などのサービスを提供する企業(yè)もあります。シンガポールの國家郵便會社SingPostでさえ、電子商取引物流の分野に參入している。

Edit SuitsもTate&TonicもaCommerceの顧客で、aCommerceを利用して自分の物流配送を完了しています。この2つの企業(yè)は、別のファッションEC Style Tributeと同じオフィス街にあり、1つのスタジオを共有してモデルの寫真を撮影することで、支出を大幅に節(jié)約しています。