＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」を見ています。＜a＞の他に、なぜ「インターネット思考」に熱中するこれらの會社が「上山下郷」を望んでいるかという問題があります。本當(dāng)に単なるギャグをいじりたいだけで、炒めてもいいですか？もちろんです。ソーシャルネットワークを作りたいなら、多くの方法があります。
＜p＞明らかに、ここにはブランド伝播のルート選択ロジックがあります。注意深い友達(dá)は村に入る以外に壁を塗ることを発見して、多くの會社のブランドの伝播のルートは更に多く地下鉄、大衆(zhòng)、バス停札、戸外などの伝統(tǒng)のルートを選ぶことを始めます。たとえば京東の「快才快」シリーズの広告、見知らぬ人の「このまま生きてください」というテーマの広告…いずれも大面積で伝統(tǒng)的なルートをカバーしています。＜/p＞
＜p＞なるほど、ブランド伝播が伝統(tǒng)的なルートに回帰する典型的な現(xiàn)象です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)ルートはなぜ復(fù)帰しますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞最近、マーケティングをしている友達(dá)と話しています。彼らはすべて1時(點)に言及して、今取引先のもっと多いのは彼らが伝統(tǒng)のルートに基づいてアイデアとマーケティングの方案を提供することを望むので、ソーシャルメディアは連動して広めます。単純な社會的解決策で、彼らはお金を払わないです。＜/p＞
＜p＞話を聞いて、変化が速すぎたと感嘆せざるを得ませんでした。＜/p＞
＜p＞數(shù)年前、微博が臺頭したばかりで、社會化されたマーケティングが生まれました。大部分の企業(yè)主はソーシャルネットワークの予算投入を始めました。その中でも特に微博、微信が中心です。私が知っている限りでは、公式アカウントを運営している関連プロジェクトは、乙の會社の月額は十?dāng)?shù)萬円（チャネルの差額を含まない）かかります。＜/p＞
＜p＞しかし、5年足らずで、甲たちの需要は伝統(tǒng)的なルートに傾いているようです。Why？
＜p＞まず、社會化マーケティングの「バブル」が崩壊する。説明が必要なのは、社會化されたマーケティングの「バブル」が崩壊したということは、社會化されたマーケティングが存在しなくなったということではないです。ソーシャルネットワークが存在する限り、社會的マーケティングが存在する。私がここで指しているのは「虛高」の社會化マーケティングの価値が崩れ、企業(yè)主が社會化マーケティングの価値を正しく見始めたということです。＜/p＞
＜p＞次に、ブランド伝播には「沈下」が必要です。ブランド伝播が「虛高」を始めると、伝播者は「自己認(rèn)識」の悪循環(huán)に陥りやすい。つまり、あなたの視覚的なサークルは、広めるべきサークルだと思います。だから、多くの場合、あなたが運営しているのがつかの間、転送に陥りやすく、ファンがどれだけ増えているかのKPIサークルです。あなたのユーザーは誰ですか？彼らはどこにいますか？彼らは何がほしいですか？だから、このようなブランドの「虛高」の場合、企業(yè)は主にブランドを「沈下」させて、ブランドを本當(dāng)にユーザーに到達(dá)させて、そしてユーザーの高周波に「接觸」させます。＜/p＞
＜p＞だから、伝統(tǒng)的なルートの回帰は大勢の赴くところです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ブランド伝播はどうやって「沈下」しますか？＜strong＞＜p＞
＜p＞説明する必要があります。ブランド伝播の「沈下」はルートを代表して伝統(tǒng)的なルートだけを選ぶということではなく、これは間違いの二元論に違いない。正確な理解はブランド伝播がチャネル伝播において、より多く伝統(tǒng)的なルートに基づいて普及し、社會化ルートと結(jié)合して連動効果を形成すべきである。具體的にはどうやって操作しますか？
＜p＞＜strong＞1）＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”のコア＜a＞ポリシーポイントを見つけました。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞これはどんなマーケティング活動でも必要です。単純な社會化マーケティングの普及にしても、全體を支える戦略點が必要です。しかし、ここの戦略點である「視野」はもっと広くなるべきです。つまり、プランナーはルートから飛び出すべきです。ブランド全體の伝播の角度に立って、「核心點」を見つけます。＜/p＞
＜p＞例えば、京東が昨年雙十一を伝播した核心戦略點は「速」です。だから、「速い」ことを強調(diào)するために、京東は「速い」という創(chuàng)意的な內(nèi)容に基づいて、ビデオ、平面広告を含めて、京東の「物流が速い」という核心的な競爭力を消費者に伝えました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2）チャネル伝搬閉ループを構(gòu)築する。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞戦略點が決まったら、內(nèi)容も似てきます。伝播経路を考慮する必要があります。＜/p＞
＜p＞伝播経路を把握するには、最も重要なのはルートの選択です。個人的には、消費者から情報を受け取る方式でルートを區(qū)分し、能動的な資金流入モデルメディアと受動的な生活空間メディア（すなわち伝統(tǒng)的なルート）に分けることができると考えています?，F(xiàn)在、消費者の中核となる増水モデルメディアは微博微信などの社會化メディアであり、受動的な生活空間メディアは大衆(zhòng)をはじめとする消費者の生活空間と生活軌道に埋め込まれた生活化メディアである。＜/p＞
＜p＞ブランド伝播は本當(dāng)に「狩猟」消費者を?qū)澫螭摔筏郡い胜?、自然に二つの組み合わせが必要です。＜/p＞
＜p＞社會化チャネルは、低コストで消費者に積極的に獲得させることができますが、消費者の生活空間を完全に占領(lǐng)することはできません。消費者の生活とブランドを「強い関連」にすることはできません。伝統(tǒng)的なルートは、強制的に“侵入”してあなたの生活を強制することができますが、ブランドの“沈殿”に対して非常に重要な役割を果たします。＜/p＞
＜p＞だから、チャネル伝播の過程において、企業(yè)は自分の核心戦略點と創(chuàng)意によって、異なるルートに対して、異なる內(nèi)容形式を設(shè)計し、自分の伝播ロジックとルート特徴によって、リズムを持って投入を手配するべきである。＜/p＞
＜p＞このように、チャネル伝播閉ループは自然に形成される。＜/p＞