もし2008年のオリンピックで老「王子」の鳥の巣が飛んでいるシーンは李寧（李寧専門店）がかつて光り輝いていた一大注足となり、國家體操チームの協(xié)賛を放棄することもここ數(shù)年來の葛藤の注足となりました。

　「販売パートナー」に足止めされますか？

競爭相手の安踏（安踏専門店）とピッカーが次第に回復(fù)の道を歩み始めると同時に、李寧會社は再度驚異的な中考成績表を渡した。

8月14日、李寧會社は2014年中報を発表し、2014年6月30日現(xiàn)在、會社の上半期の損失は前年同期の1.84億元から5.86億元に拡大し、損失は2.18倍に増加した。

記者が関連資料を調(diào)べたところ、これは2012年の李寧會社の大損以來、20億近くになりました。李寧會社は再び大規(guī)模な業(yè)績に大きな損失をもたらしました。

在庫の増加や機(jī)械的な入金が、再び業(yè)績を牽引する要因となっている。李寧會社の半年報によると、6月末現(xiàn)在、李寧の在庫は昨年末の9.42億元から現(xiàn)在の10.89億元に増加した。機(jī)械的引當(dāng)金については、6月末までに計上した機(jī)械的引當(dāng)金の累計金額は6.83億元である。

李寧グループの在庫取りの進(jìn)展について、李寧グループの執(zhí)行副主席と代行行政総裁の金珍君は、現(xiàn)在の會社の在庫から見て、會社の古い在庫は約38%下落しています。そのうち、2年以上の在庫はほぼ整理済みで、1年以上の在庫は約20%しか殘っていません。同時に新品の在庫比率も50%まで伸びています。金珍君は、新製品は収入に支持され、新製品の販売の伸びが一番速いと考えています。

金珍君は、傘下の一部の販売パートナーの実力は弱く、約10%を占め、転換に協(xié)力する力が足りないと告白しました。

過去2年間のモデルチェンジの中で直面した困難に対して、金珍君は、最大の困難はチャネルメーカーの問題が思ったより大きく、小売能力が弱く、資源が弱く、配合度が足りないなどの問題があり、昨年第4四半期に李寧は4つのディーラーを淘汰したと述べました。

李寧ブランドの販売ルートはまだ収縮中であることが確認(rèn)できます。データによると、今年6月30日現(xiàn)在、李寧ブランドの店舗総數(shù)は5671件で、昨年末に比べて244件減少した。ディーラー52社は昨年末より3社減少した。

しかし、注目すべきは、李寧の低さが低迷していることに比べ、他の國産スポーツブランドの慘憺たる時期は光明（曙光専門店）を迎えているようだ。最近発表された半年間の他の2つのスポーツブランドの企業(yè)は、営収、純利益において、それぞれの程度が上昇しています。安踏は報告期間內(nèi)に株主が満期の利益を占めるべきで、同28.3%増加した。8月14日に財務(wù)諸表のピッカーを発表しました。期間內(nèi)の株主は利潤が前年同期比34.6%増加するべきです。

　あるいは復(fù)興目標(biāo)を遅らせる

「現(xiàn)在は変革攻勢の段階にあり、転換効果が次第に現(xiàn)れてきており、業(yè)績に反映されるにはまだ時間がかかります?！工长欷藢潳筏?、グループ創(chuàng)始者兼執(zhí)行主席の李寧氏は記者団に語った。

李寧集団の改革の緩慢さと多くの閉店の現(xiàn)狀は無視できない。資料によると、2012年に李寧會社は史上最大の減少率を記録したと同時に、會社はすでにルートの在庫を整理し、サプライチェーンを改善し、ビジネスモデルを探求する3つの段階において、大々的な改革転換を始めた。

改革の進(jìn)展について、金珍君は記者団に、第一段階はすでに完成していますが、最も苦しい第二段階はすでに段階的に過去になりました。第三段階の転換は主に販売プラットフォームの構(gòu)築と販売の増加に向けて行われます。しかし、販売プラットフォームの構(gòu)築には、大量の資金を投入し、期間內(nèi)に會社が1.82億元をチャネル及び直営店の拡張に投資し、スポーツ品のマーケティング及びプラットフォームの建設(shè)が必要である。金珍君も戦略を変革するには三、四年で完成できると思っています。今は半分しかできません。

改革モデルについて、李寧は、會社の改革には自分のリズムがあり、外在環(huán)境のために影響を受けることはないと述べた。彼は會社の改革転換の力が強(qiáng)く、業(yè)界では珍しいと強(qiáng)調(diào)しました。

李寧會社の改革も遅すぎて、2012年から現(xiàn)在までの二、三年の間に企業(yè)を調(diào)整して、スポーツブランドの運(yùn)営リズムについていけないです。もし企業(yè)がこのようなスピードで改革すれば、企業(yè)は或いは他のブランドに追い越される危険があります。複數(shù)の業(yè)界関係者が分析した。

資料によると、李寧會社と中國體操チームの協(xié)力は23年間に及ぶ。先日、安踏は李寧に取って代わって中國體操國家チームのスポンサーになりました。

しかし、喜ばしいことに、金珍君は記者に対し、過去2年間でキャッシュフローの問題に重點(diǎn)を置いていました。殘りの在庫とルートの問題はほぼ90%解決しました。殘りの尾はこれから解決します。まだどれぐらいの不良債権があるかは予想できませんが、今年上半期のような大口の準(zhǔn)備はもうできません。

「李寧會社の改革転換のスピードが長引いたため、これはこれまで予定されていた復(fù)興計畫に影響を與えかねない」李寧に近い業(yè)界関係者は記者に分析した。

2012年12月、李寧會社は大量の使い捨てチャネル復(fù)興計畫を?qū)g施し、過剰在庫などの問題を解決すると発表しました。資料によると、2013年、復(fù)興計畫は90%以上のディーラーが參加した。

しかし、一年しか経っていません。李寧會社は再び業(yè)績の大飛び込みを迎えました。多くの企業(yè)と投資家に疑問を持たせざるを得ません。

この影響で、李寧會社の復(fù)興計畫の目標(biāo)は遅れそうです?，F(xiàn)在の企業(yè)の発展?fàn)顩rから見ると、現(xiàn)在の會社の狀況は目標(biāo)と比べてまだだいぶ距離があります?，F(xiàn)在の発展のスピードから見れば、少なくとも二、三年はかかります。複數(shù)の取材を受けた業(yè)界関係者は記者に対して分析した。