ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、男裝業(yè)界では盲目的に悪影響を受けています。

2014年上半期、中國の男裝上場會社は不幸で、しかも不幸な原因は大體同じです。男裝業(yè)界はスポーツ用品業(yè)界の過ちを繰り返しています。

業(yè)界関係者によると、數(shù)量限定の婦人服上場會社に比べて、中國の男裝業(yè)界に上場する會社は10～20社に達しており、ここ數(shù)年で大規(guī)模に脫走し、「バブル」となりました。

國內(nèi)のメンズ企業(yè)の発展は前の在庫危機が爆発したスポーツ用品企業(yè)と似ています。主に依存するルートは開店、開店または開店です。

異なっているのは、スポーツ用品の企業(yè)はメンズの企業(yè)よりもっと前に店をオープンして拡張の戦略を?qū)g施して、成長の泡ももっと前に破滅して、2009年に、李寧などの企業(yè)は店をオープンして続きにくくて、販売のルートの在庫がいっぱいになる狀況を明らかに示しました。

今年上半期には、株式上場會社の株主に帰屬する歩森の純利益は3508.5萬元～3168.56萬元の損失を見込んでおり、前年同期比-380%～410%減少した。

歩森株式は自分のために完璧に近い開店目標を立てました。

2010年末には、歩森株式は直営店11店舗、加盟店752店舗、2011年の店舗計畫は900店舗、2012年は1000店舗、2013年は1200店舗を所有しています。

カルヌディルは似たような道を行っています。

2011年12月31日時點で、カード奴隷迪路チェーンは318店舗あります。

2013年末までに、カヌディルの店舗総數(shù)は531店舗で、2年前より7割近く増えました。

開店が業(yè)績の伸びを加速させる快感は、早くも行き止まりになり、

家賃と人件費の伸び幅は収入の伸びを超え、男裝企業(yè)の収入はかろうじて伸びを維持しているが、利益規(guī)模を維持するのは難しい。

業(yè)績不振の重圧の下、男裝企業(yè)は腕を振るった。

店舗を大きく広げた吉報鳥が市場の危険な気配を嗅ぎ取った後、2013年に店舗を構(gòu)える6店舗を思い切って販売し、1.9億元の収入を獲得しました。今年、吉報は20店舗以上（元の購入コスト合計は3億元を超えない）で販売する計畫を続けています。

業(yè)界専門家の汪さんは現(xiàn)在、電気商の実體店舗に対する衝撃がますます強くなっていると言いました。

2008年の時、服裝の電気商のルートの売上高はまだ數(shù)百億元だけあって、2013年になって、服裝の電気商の規(guī)模は4000億元まで達して、全體の國內(nèi)の服裝の売上高の2割ぐらいを占めると予想します。

実體店が大量にオープンしているこの道は続きません。

メンズの企業(yè)も大挙してエレクトビジネスに進出する人がいますが、どうやってオフラインを平らにしたらいいですか？

業(yè)界専門家の馬崗さんによると、以前のビジネスモデルは必ず調(diào)整しますが、男裝企業(yè)は加盟商に頼って、自分で電気商をやっています。加盟商の飯碗を持っています。

大変なことになりそうな企業(yè)が、將來に明るいように見える他の業(yè)界に足を踏み入れたということもあります。

現(xiàn)在は投資、不動産と服裝でヤゴール業(yè)務(wù)を構(gòu)成する三駆馬車で、投資業(yè)務(wù)はヤゴールに多くの本物の銀を持ってきます。

ワンさんは前進します

業(yè)界のシャッフルは1～2年で終わりません。

男裝業(yè)界の問題は、自分が數(shù)年前に土地を走るのが速すぎる原因もあれば、今の消費不振の経済環(huán)境にも関係があります。