GoProは、世界的に先頭に立った裝著可能な撮像裝置の提供者として、ユーザーに最も極端な體験を與え、先端のハードウェア製品から後端のソフトウェアアプリケーションサービスまで開発し、GoProはビデオコンテンツとユーザ社交を中心としたメディア生態(tài)圏を段階的に構(gòu)築し、ハードウェアからプラットフォームへの転換に成功した。

同時に、大きなデータ資源を利用して新たな収益モデルを開拓し、生態(tài)圏プラットフォームを完備し、競爭優(yōu)位を強(qiáng)化する。

現(xiàn)在の國內(nèi)の服裝可能設(shè)備市場はまだ初歩段階にあり、將來は巨大な発展空間を持っています。肝心なのは企業(yè)がどのように現(xiàn)段階のユーザーの粘性ボトルネックを突破するかにあります。

ウェア可能企業(yè)の代表として、NIKE＋プラットフォームの成功的な普及は著しい參考意義を持っています。フルバンドのスマートブレスレットとNIKE＋のソフトハードウェアの整合によってプラットフォームのユーザー規(guī)模を持続的に拡大し、社交に基づく世界第一のスポーツプラットフォームを構(gòu)築し、ビッグデータを利用して掘り起こして消費者のニーズにさらに近づけるようにしています。

市場はその専門性と社交性のために天然の著用可能な応用潛在力を備えています。アウトドア用品の先導(dǎo)者として、訪問者もすでに獨立した事業(yè)部を設(shè)立しています。

會社は將來、オンラインラインの下の資源優(yōu)勢を十分に利用し、社交基礎(chǔ)とビッグデータ技術(shù)の応用を強(qiáng)化し、オフライン店舗、緑野、六本足の間のビッグデータを統(tǒng)合して、その著用可能な製品の開発により多くの可能性を提供します。

として

用品の先導(dǎo)企業(yè)、公道探訪者の未來発展は引き続き業(yè)界をリードして、服裝の主要経営の発展は堅実に會社の転換のために時間と空間を提供して、未來の3大ブランドは異なっている細(xì)分市場を位置付けます。戦略転換は持続的に進(jìn)められています。會社はオンラインラインの下資源を統(tǒng)合してアウトドアスポーツ流量の入り口になる潛在力があります。

から

ビジネスモデルと発展経路は、探検者が戴戴開発において大きな潛在力が見られます。ビッグデータ統(tǒng)合もその將來の発展のために多くの可能性を提供しています。また、アウトドア生態(tài)圏全體の建設(shè)と粘性の向上に重要な役割を果たしています。