361°

ラインの下で、オンラインでライン下の商品を販売する時(shí)、厳格に価格の策略によって実行することがあって、オンラインの専用供給はこの問題がなくて、現(xiàn)在は上のSKU數(shù)から言って、オンラインの専用供給は約30%占めます。

同じタイプの同時(shí)価格は必然的に行く方向で、専用料金は一時(shí)の矛盾を解決できますが、価格差は長期的に存在し、體験にも不利です。

王さんは私が來る前にこの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。361°のために基礎(chǔ)を作ったというべきです。

361°は現(xiàn)在、私が知っているのはラインの下の各エリアと共通認(rèn)識に達(dá)し、在庫データの共有を?qū)g現(xiàn)する伝統(tǒng)的な有名なブランドのキャリアです。

オンライン商品は現(xiàn)在ライン下の在庫を整理することを主として、価格の上で顧客に転嫁します。同時(shí)にライン下のディーラーのために価値を提供します。

エレクトビジネスの一番難しい部分は、オフラインとコミュニケーションする過程です。

専門的な市場秩序維持部門があります。主にオフラインの下で電気商を見て、電気商の意味が分かりません。

一番核心的な解決方法は利益配分方式で、ラインの下で販売するように手伝います。同時(shí)にプリクラはラインの下に戻り、オンラインで一部の費(fèi)用だけを引き出します。

電気商取引部門は最終的に販売部門から職能部門に転換する必要がありますが、現(xiàn)在のKPIの設(shè)置について言えば、まだ販売部門であり、プロセスが必要です。

361°の電気商は王成軍の指導(dǎo)のもとですでに良い基礎(chǔ)建設(shè)を完成しました。

オフライン前に本社の授権を受けずに店をオープンしましたが、大體完成しましたので、輸入品の問題も大きくありません。

私の肩の上の擔(dān)負(fù)はO 2 Oを引き続き推進(jìn)するので、伝播端はどのように資源を統(tǒng)合しますか？成約端はどのようにモバイルエレクトビジネスを利用してユーザーを吸収しますか？サービス端末はどのようにユーザー體験を最適化するかがポイントです。

モバイル端末のレイアウトはまだ進(jìn)められていますが、オンラインの新品の試売機(jī)能は理論的には大きな可能性があります。

ブランド全體の製品組織方式の変革に関連して、エレクトビジネス部門はこの職責(zé)がありますが、まだこの能力がありません。ほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)はこのようにしています。

主に企業(yè)の戦略計(jì)畫能力と実行能力を見ています。この期間の苦しみは一言では言い盡くせません。

將來の線の下でどちらが軽いかは、企業(yè)の意思によって決まるのではなく、ユーザーの習(xí)慣によって、どうやって長所を取り入れ短所を補(bǔ)うかが王道であり、一方的な優(yōu)位で英雄を論ずることはない。

普及の角度から見れば、オンラインには新しいメディアの優(yōu)勢があり、ラインの下には多くの店舗が接點(diǎn)としてあります。取引の角度から見れば、オンライン展示の機(jī)能が強(qiáng)く、オフライン體験の機(jī)能が取って代わることができません。

の製品組織もきっと各方面の優(yōu)位を結(jié)び付けたので、核心はどのように販売を?qū)g現(xiàn)するので、粗利益と在庫のバランス、もとは大規(guī)模な工業(yè)時(shí)代に大規(guī)模な商品を生産する方法は流量の配當(dāng)金で消えて、個(gè)性化の需要はますます際立っています。