李寧の失敗の原因については、諸説が飛び交っている。

大環(huán)境では、03年からスポーツ?レジャー?アパレル業(yè)界が大規(guī)模に拡大し、2010年に生産能力のピークに達し、その後は當然普遍的な在庫が溜まる。

自身の戦略上、2010年に李寧は大きな戦略転換をしました。

李寧90後は國際に進出していますが、「90後李寧」に対しては、90後は必ずしもお金を買うとは限らず、多くの中青年ユーザーを失いました。

國際化の道では、力不足に見える。

それ以外に、ナイキは2011年に値下げして、市場に対して第二線都市の李寧に位置してもとても大きい衝撃をもたらしました。

いずれにしても、成功した企業(yè)はいつも似ています。成功しない企業(yè)は、それぞれ成功しない企業(yè)があります。

李寧が失敗した理由といえば、たくさん挙げられます。

しかし、すべての企業(yè)は、ある程度まで発展すると、どうしてもボトルネックに遭遇します。

李寧は2010年のピーク時にこの問題が見つからなかったわけではなく、突破を求めてブランドの標識を変えて國際試合を支援します。

この突破の過程の中で、あなたは古い成功のモードと論理を避けて、新しい道を探さなければなりません。

しかし、このスリルに満ちた一躍の後、成功者は僅かであった。

過去の成功は、あなたの遺伝子が環(huán)境に適応することができます。

あなたが大トレンドを判斷するのが得意な投資家のように、突然株式選択を王とする市場環(huán)境に入ると、適応が難しいです。

第二に、國際市場と中國の環(huán)境は違います。

例えばあなたが湖で一番大きな魚だとしても、海に行くと淡水だけでなく塩水になり、サメの競爭に直面します。

下手をすると、もっと大きな魚にならないばかりか、食べられてしまう。

最後に、企業(yè)は個人で構(gòu)成され、個人と同じように得意なことに慣れています。

もし改革するならば、企業(yè)の中ですべての細胞はすべて観念を変えなければならなくて、これは決して容易ではありません。

李寧もモデルチェンジの時、このような困惑に直面しています。

李寧が一回記者に聞いた時、彼は自分の遺伝子はまだ選手だと言いました。

彼は負けず嫌いで、自分の企業(yè)が本土のパクリから脫卻できることを望んでいます。

しかし、50年の歴史を持つナイキと90年の歴史を持つアディに直面して、李寧は見知らぬ上に幼稚に見える。

最後に李寧は國際的にスープ一杯を奪っただけでなく、自分の伝統(tǒng)的な陣地まで阿迪、ナイキに分けられました。

2010年から2014年にかけて、國內(nèi)のアディダス（アディダス専門店）とナイキのシェアは25%から35%に引き上げられました。

これと

晉江の手伝う安踏はべつに“チャンピオンの心”がなくて、彼は自分がただ晉江から北京（京の専売店）に走って靴のみごとな商人を売りますだけであることを知っています。

商人の遺伝子は、利潤を王とし、パクリをしない限り、國際一流ブランドに入ることができるかどうかは彼の関心の焦點ではないと決めました。

安踏さんは自分が何斤か何両あるかをよく知っています。自分の稼いだお金を儲けることがよく分かります。

そこで、李寧は核心都市と國際市場で大手に直面した時、安踏は農(nóng)村で都市を包囲する戦略をとっています。後方でより広いルートを敷いています。これはビジネスマンとチャンピオン選手の違いです。

だから、変えますか？それとも変えませんか？これは問題です。

どの方向に変えますか？同じ問題です。

李寧の性格は、彼が血を流しても、世界大會の表彰臺に立ちたいと決めました。

だから彼はむしろ玉砕して、瓦全のためではありません；きっと直します。

彼が商人だったら、この改善のリスクと収益を見積もり、もっと理性的に自分を見ています。

まだ救いがありますか？香港株を研究している長年の研究員に聞きました。

彼女は希望が大きくないので、見なくてもいいと言いました。

もし李寧本人がこの話を聞いたらどんな感じですか？

2008年、彼は中國を代表してオリンピックの聖火を點燈しました。これは彼の人生の最高峰です。2009年も會社の最高峰です。

今になったら、彼は分かるかもしれません。

変更は優(yōu)勝より難しいです。

「Making the change is not always possible」

スポーツ?レジャー用品業(yè)界は中國で約1000億の市場規(guī)模があり、2010年以降は成長が難しいからです。

総量拡大の開拓時代が終わると、それに伴いブランドと資本が正面から殺し合います。

今では60億円規(guī)模の李寧だけが、國際的な巨人と競爭するのは難しい。

損失のもとで、李寧は國際試合を支援できないだけでなく、國內(nèi)の協(xié)賛も負擔になりました。

実は、この四年間、香消玉が死んだのは、李寧だけではない。

今年ノキアが正式に歴史舞臺から退出した時、CEOのオリラさんは言いました。

李寧は二十數(shù)年の歴史しかない。

この二十數(shù)年は基本的に中國の歴史の中で経済成長が一番早い時期です。李寧は當時に生まれました。

ノキアは、これは150年の歴史があります。パルプから通信、攜帯電話の製造まで、90年代に生死を経験した企業(yè)、スマートフォンの発明者は、歴史上最大の移動波に直面した時にも負けました。

この背景には、どうやって救えますか？李寧ブランドの失敗など、一連の原因をまとめてみます。ノキアはサイパンシステムの問題を死守します。

しかし、実際には、企業(yè)の成功と失敗は、運命の要素があります。

ローマが建國した時のように、ローマ軍団は地中海地方から無敵に向かっていましたが、數(shù)百年後に東北の「野蠻人」がやってきた時には、一撃にも堪えられなくなりました。

この失敗を自粛してしまうかもしれません。ローマの下水道の鉛の毒性のためだという學者もいます。

しかし、実際には革新の道は、同じイバラの密布です。

成功には多くの條件が必要です。

李寧は中國の前の世代の目には民族の誇りの象徴である。

その時代、國際スポーツは、より多くの國の使命を與えられました。

李寧に対しても同じです。

李寧會社の本社では、隨所に李寧の畫像と塑像が見られます。有名な「李寧交差」ですが、今の人は李寧交差を覚えていますか？

李寧が交差していることを知らないだけではなく、おそらく李寧が誰であるかさえわからない。

もしあなたが本當に若々しさを望むなら、まず若者の目で世界を見ることを?qū)Wぶべきです。

その強烈なオリンピックのチャンピオンの持ってくる民族の誇り、世代の人の老衰していることに従って遠く去ります。

今、皆さんがもっと注目しているのは、自分の生活と実感です。

今年の水均益が微博でローリーの詩に言及したように、「2010年アジア競技大會は國家が私を必要としています。全力を盡くしてラストスパートします?！?/p>

しかし、労麗詩本人は「自分のために、今は踴らない」と答えました。李寧の衰弱の背後には、ある程度、ある時代の遠ざかりを意味しているかもしれません。

李寧の市場調(diào)査の中で、自分のユーザーが中年を中心としていることに気づきました。

李寧がずっと中年に位置しているからではなく、その時代の若者も李寧の老いとともに老いていくからです。

新しく成長した若者はもうオリンピックの優(yōu)勝に感動しません。

彼らはもっと気になるのは個性、活力、品質(zhì)です。彼らはナイキとエディを選びたいです。