——溫嶺市の民間企業(yè)調査_は國際金融危機の影響で、溫嶺の3萬社余りの民営企業(yè)はどう生きていますか？

次はどこへ行きますか？

溫嶺の二週間にわたる記者の調査によると、春の気配はこの創(chuàng)業(yè)革新の熱土の上で沸き上がっている。牛年の元宵の後、溫嶺企業(yè)は大體正常に著工している。全市の半分以上の企業(yè)の注文量は去年と同じか上昇している。

新しい活力が、溫嶺民営企業(yè)に芽生えつつある。

國際金融危機の嵐の中、溫嶺民営企業(yè)は転換とアップグレードのペースを速めた。

危機を経験するのはつらいですが、陣痛に伴うのは新入生です。

「ライバル」は「いい兄弟」になりました。「小さくて全」から優(yōu)勢産業(yè)チェーンを作る春節(jié)が過ぎたばかりで、數(shù)ヶ月間生産を停止した溫嶺沢國、大渓など郷鎮(zhèn)の15軒の中小型靴工場に再び機械の轟音がしました。

彼らのために注文を持ってきたのは當?shù)丐未笱ス訾扦ⅳ胝憬眯值苎I(yè)有限公司です。

「危機の中にチャンスがあります。でも、準備している人にチャンスを殘します」と、「いい兄弟」の靴業(yè)界の現(xiàn)場に立ちました。會社の社長の李伝法さんは記者に言いました。去年、広東で発展した多くの大型臺灣系の靴企業(yè)が撤退しました?！袱いば值堋工膝Ε━毳蕞`トと接觸する機會をつかんで、ウォルマートの運動靴の注文を受けました。去年の100萬足から今年の500萬足まで増加しました。

しかし、この時李伝法は意外な決定を作り出しました。年間350萬足の運動靴の能力を持っていますが、注文は大幅に増加しました。しかし、「いい兄弟」はもう設備を増加しないで、注文書を他の靴工場に預けました。

「いい兄弟」を推進してきたのは、昨年以來の國際金融危機だ。

「私達は運動靴を作ります。32工程があります。40以上の部品が必要です。以前は靴ひも、靴の甲、下敷きなどすべての部品は自分で作りました。

去年、原材料の価格が高騰して、外部の需要が下がりました。何でもやっていることを発見しました。管理と生産が面倒です。二番目のコストが高すぎて、一度も赤字が出ました。

李伝法によると、以前はいつも「頭から足まで自分で作るのが好きで、達成感があります」、「今、溫嶺には180社以上の企業(yè)が部品を作ってくれて、15社の企業(yè)がカードを貼ってくれて、私達とこれらの企業(yè)は本當に「いい兄弟」になりました。みんな利益があって、工場を作るのも楽になりました。

このような狀況で、「良い兄弟」は二つのことに専念します。一つは市場開拓、もう一つは新商品開発です。

今、「いい兄弟」はヨーロッパの大型スーパー「楽購」や「歐尚」などと接觸して、市場をアメリカからヨーロッパに拡大しています。

金融危機の影響が大きくなる可能性を考慮して、彼らは新製品の開発をさらに急ぎ、新興市場をこじ開けています。

_大企業(yè)と小企業(yè)の提攜はケースではない。

浙江飛躍機電有限公司は100社以上の中小企業(yè)と提攜関係を結び、協(xié)力企業(yè)が技術的な問題にぶつかると、「飛躍」したエンジニアは無料で出張サービスを提供し、相手の解決を助けるまでになります。

自動車摩配先導企業(yè)の正田ホールディングスは、資金を出して小企業(yè)に先進設備の購入を助け、裝備の改造を加速させたいとさえ考えています。

臺州市の経済委員會の主任はこの新しい動向について、一つの業(yè)界の産業(yè)チェーンは、加工製造のほかに、六つの一環(huán)があります。つまり、製品の設計、原料の購買、物流輸送、注文処理、卸売り経営、端末の小売です。

「経済學者はそれを『6＋1』と呼んでいますが、実際には、現(xiàn)代市場の競爭は産業(yè)チェーンの競爭であり、民間企業(yè)が以前の『小全』の発展モデルに早く別れを告げることを切望しています?！?/p>

多くの企業(yè)が「良い兄弟」のように、同じ産業(yè)チェーン內の大企業(yè)間の協(xié)力モデルを形成するよう奨勵するため、溫嶺市は「1+1+3」戦略を打ち出しました。

このように、大企業(yè)は研究開発設計、ブランドマーケティングの両端に行き、中小企業(yè)は技術裝備能力を高める方向に行きます。

國內外の経済発展の歴史が証明しています。危機になると、多くの先導企業(yè)が発生します。彼らは資源を統(tǒng)合し、発展を実現(xiàn)すると同時に、産業(yè)チェーンの形成と壯大をも牽引しています。

溫嶺の民営企業(yè)はすでに喜ばしい一歩を踏み出した。

他の人にはできない商品を作って、危機の中で革新のペースを速めています。浙江鑫磊機電株式會社の社長、鍾仁志さんはてんてこ舞いしています。3月下旬、彼らの新製品――5000臺はピストン回転式の空圧機を揺動して、フランス最大の建材チェーン店に送ります。

一年ぶりに、キン磊の空圧機がヨーロッパ市場に進出しました。

年間の注文はもういっぱいになりました。今は新製品の中試しに忙しいと同時に、労働者を募集します。

せっかくの時間を割いて記者の取材に応じた鐘仁志さんは、「昨年、私たちの従業(yè)員は2000人から700人以上に減りました。これからは去年切った職場を補充します?！?/p>

キン磊は中國最大の小型空圧機生産企業(yè)で、年間150萬臺の空圧機を生産して、全部歐米に輸出しています。その中の70%はヨーロッパに輸出しています。

2008年前、ヨーロッパ市場の半分は「キン磊」製だった。

同業(yè)者が競って価格を抑えるため、2008年3月、歐州連合は中國の小型空気圧機に対して反ダンピング判定を行い、中國企業(yè)は一票の差で惜敗し、「キン磊」は77.6%の高額輸入関稅を課された。

々とやってきた國際金融危機は、更に「鑫磊」を困難にしています。

空圧機の生産に必要な銅、鉄、アルミなどの原材料価格が大幅に上昇し、歐米市場の外需が急激に減少しました。

鐘仁志さんは「國內市場の価格競爭はさらに激しく、我々は崖の上に行ったように、いつでも粉骨砕身することができる」と振り返る。

危機の際に、「キン磊」は國內の多くの大學の専門家を招き、巨額の資金を投じて開発した新製品――ピストン回転式の空圧機が正式に発売され、企業(yè)を救った。

従來型ピストン式の空圧機に比べて、新製品は構造的に完全に革新されただけでなく、騒音が低く、精度が高く、機械効率が倍近くになり、使用壽命は従來の500時間から1萬時間以上に増加しました。

唯一無二の新製品が再びヨーロッパ市場をこじ開け、注文書が雪のように飛んできた。

現(xiàn)在、私達の新製品の価格は古い商品より30%アップしました。

また、以前は他人にカードを貼っていましたが、今は自分のブランドを使っています。利益は3%から30%以上に上がりました。

鐘仁志は言った。

キン磊はヨーロッパの競爭相手を超えているだけでなく、もっと重要なのは現(xiàn)地の數(shù)百人が同じ製品を生産する企業(yè)を模倣して「包囲を突破する」ことです。

溫嶺市の葉海燕市長は記者の取材に対し、「自分の実力が限られているため、民間企業(yè)の多くは人の模倣からスタートしている。このままでは革新力がなく、自主ブランドがなく、同質化競爭に陥るだけで、永遠に大きくならない」と語った。

危機は溫嶺の民間企業(yè)に「他の人にはできない商品を作る」と迫っている。

正田ホールディングスは2008年の売上高が前年に比べて倍になりました。

「現(xiàn)在は一汽、上汽、江淮など10社余りの國內の自動車メーカーにサポートを提供しています。

ここ數(shù)年、完成車の価格が下落しています。同じ品質のもとで技術改善をしていますので、新製品の価格は同じ製品より10%低いです。注文が多くなりました。

會長の林大宇さんは去年の自分の意思決定に喜びを感じています。彼は家を全部擔保にして、8000萬元を技術改革に投入して、最終的に製品の品質が飛躍的に上がり、コストが下がりました。

董事會に外來の顔が現(xiàn)れ、「家族企業(yè)」から現(xiàn)代企業(yè)制度に移行した。3月5日、溫嶺市の「両會」で、市政協(xié)委員の陳剛氏は心を込めて準備した提案を提出した。

_陳剛は溫嶺市の十強工業(yè)企業(yè)の中馬集団の取締役です。

彼の提案は、中馬集団が昨年遭遇した「擔保嵐」から來ています。

もとは、2008年夏、溫嶺十強工業(yè)企業(yè)、販売収入が10億元を超える建築材料企業(yè)である隆標集団が臺州の2社の苦境に瀕している企業(yè)に巨額の擔保を提供することによって、財務危機を引き起こしました。

「待ち伏せ」は「隆標」の後ろにあり、複雑に入り組んだ「擔保チェーン」である。中馬集団は、連帯保証を提供する主要企業(yè)である。

「中馬」の背後には、大量の擔保企業(yè)が存在する。

この時、「ドミノ」はいつ倒壊するかもしれません。

その時、銀行は一気に飛びかかってきました。

數(shù)ヶ月前の時間を思い出して、陳剛の表情はかなり重々しくなりました。

あの時間、私達に貸し付けていた17の銀行に対して、私の一家は走って行きました。企業(yè)の経営狀況を保留せずに教えてくれました。銀行に損失を與えないと約束しました。最終的に17の銀行は私達に資金を引き出してくれません。これは私達のために生存と発展の空間を得ました。

今に至るまで、「隆標」をめぐる相互保養(yǎng)の波が、溫嶺で起こった振動の余波を殘している。

「表面的には、企業(yè)の発展と融資ルートの欠乏の間の矛盾である。」

溫嶺市委員會の陳偉義書記は分析しましたが、深さについて言えば、これは民企業(yè)と生まれ持ってきた性格がそうです。

「民間企業(yè)の多くは血縁や感情を紐帯としている。

「隆標」とは、意思決定の不合理さと多すぎる多元化が資金チェーンの崩壊を引き起こし、その危機が連鎖反応を起こし、関連企業(yè)の大規(guī)模な被害をもたらしたからです。

制度の欠陥こそが相互保護の波風のもとであり、今、この欠陥はもはや改めざるを得ない時である。

目の前に置いた教訓が、企業(yè)を振り向かせた。

昨年末、中馬集団は取締役局を設立し、5人の取締役の中に、外部から導入された高級管理人材を含めて、集団的な方策決定メカニズムを構築しました。

私たちはもともとこの計畫を持っています。危機が來たら、現(xiàn)代企業(yè)制度の構築のテンポを速めてくれます。

陳さんは言いました。

天津の大手國有企業(yè)から導入された中馬グループの取締役で、グループの盛仕傑副総裁は記者団に対し、董事局が成立した後、グループの董事長は子會社の董事長を兼任しないで、十分に授権し、効果的にコントロールします。

危機の「強制力」はこのように強く、小さい頃から小騒ぎし、家族経営で起業(yè)した溫嶺民営企業(yè)家は、現(xiàn)代の金融知識、財務管理、生産理念などとコスト意識をぶつけ合い、家族管理から開放的な管理まで、現(xiàn)代企業(yè)制度の構築を模索しています。

_政府は企業(yè)の上場費用のために、「有形の手」を使って指導力を強めています。危機は先生のように、企業(yè)に教育を與えるだけでなく、政府にも授業(yè)を與えました。

溫嶺市は、現(xiàn)在の問題は民間経済自身の構造性と素質性の問題に根ざしており、外部環(huán)境が深刻に変化している狀況下で、問題が集中的に暴露されていることをはっきりと認識しています。

弊害を見據(jù)え、當面の困難と長期的な発展を結びつけて考え、溫嶺はこのために「両手でつかむ」「処方箋」を開設しました。一方で、企業(yè)を指導して制度の革新のペースを速め、逐次改善し、管理構造を改善し、現(xiàn)代企業(yè)制度を確立する一方で、企業(yè)の増速と粗放経営に別れを告げ、実際と鮮明な特色を持つモデルチェンジ?アップグレードの道を踏み出しました。

_制度の革新は重要な一環(huán)である。

溫嶺市は勢いがよく、管理構造規(guī)範の模範企業(yè)を紹介し、全市の企業(yè)を彼らの経験に導いた。

_上場會社の「利歐股份」はこの模範企業(yè)の一つで、去年の下半期以來、次々と視察に來た現(xiàn)地の民営企業(yè)家を接待しました。

「レオ」の張霊正社長は記者に、これらの同行者は、家族管理、粗放的発展は確かに改められたと言いました。

_記者は取材の中でまた一つの珍しいことを聞きました。