——溫嶺市民營(yíng)企業(yè)調(diào)查 　　在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，溫嶺3萬(wàn)多家民營(yíng)企業(yè)活得如何？下一步將走向何方？ 　　記者在溫嶺兩周的調(diào)研采訪中發(fā)現(xiàn)，春的氣息在這片創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土上升騰：牛年元宵后，溫嶺企業(yè)大都正常開工；全市一半以上企業(yè)訂單量與去年持平或上升；2月份，大溪等工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電量創(chuàng)下了歷史同期最高紀(jì)錄…… 　　一股新的活力，正在溫嶺民營(yíng)企業(yè)中悄然萌生。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊這場(chǎng)暴風(fēng)雨中，溫嶺民營(yíng)企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。 　　經(jīng)歷危機(jī)是痛苦的，但陣痛伴隨的是新生。 　　“對(duì)手”變成了“好兄弟” 　　從“小而全”到打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈 　　春節(jié)剛過，停產(chǎn)幾個(gè)月的溫嶺澤國(guó)、大溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15家中小型鞋廠重新響起了機(jī)器的轟鳴聲。為他們帶來(lái)訂單的，是當(dāng)?shù)氐拇笮瑥S——浙江好兄弟鞋業(yè)有限公司。 　　“危機(jī)里面有機(jī)遇，不過機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的”，站在“好兄弟”鞋業(yè)的車間內(nèi)，公司董事長(zhǎng)李傳法告訴記者，去年，在廣東發(fā)展多年的許多大型臺(tái)資鞋企撤退，“好兄弟”抓住機(jī)會(huì)與沃爾瑪接觸，他們接到的沃爾瑪運(yùn)動(dòng)鞋的訂單，從去年的100萬(wàn)雙增加到了今年的500萬(wàn)雙，公司全年生產(chǎn)總量也將首次突破1000萬(wàn)雙。 　　然而，這時(shí)李傳法卻作出了一個(gè)出人意料的決定：盡管擁有年產(chǎn)350萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋的能力，訂單又大幅增加，但“好兄弟”不再增加設(shè)備，而是將訂單轉(zhuǎn)包給了其他鞋廠，同時(shí)以前所未有的力度引進(jìn)了40多名研發(fā)人員。 　　推動(dòng)“好兄弟”出此舉措的，是去年以來(lái)蔓延的國(guó)際金融危機(jī)。 　　“我們做一雙運(yùn)動(dòng)鞋有32道工序，需要40多個(gè)部件，以往鞋帶、鞋幫、鞋墊等所有部件都自己做。去年，原材料價(jià)格瘋漲，外部需求下降，我們發(fā)現(xiàn)什么都做，一來(lái)管理和生產(chǎn)很麻煩，二則成本太高，一度還出現(xiàn)了虧損。”李傳法說，以往總喜歡“從頭到腳自己做，覺得很有成就感”，“現(xiàn)在，溫嶺有180多家企業(yè)幫我們做配件，15家企業(yè)幫我們貼牌生產(chǎn)，我們和這些企業(yè)真正成了‘好兄弟’，大家都有利潤(rùn)，辦廠也輕松了很多。” 　　在這種情形下，“好兄弟”轉(zhuǎn)而專心做好兩件事：一是開拓市場(chǎng)，二是開發(fā)新品。 　　眼下，“好兄弟”正與歐洲大型超市“樂購(gòu)”、“歐尚”等接觸，把市場(chǎng)從美國(guó)拓展到歐洲?？紤]到金融危機(jī)的影響有可能加大，他們正進(jìn)一步抓緊研發(fā)新產(chǎn)品，撬動(dòng)新興市場(chǎng)。 　　大企業(yè)與小企業(yè)的合作并非個(gè)案。浙江飛躍機(jī)電有限公司與100多家中小企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，協(xié)作企業(yè)碰到技術(shù)難題，“飛躍”的工程師就會(huì)免費(fèi)上門服務(wù)，直到幫助對(duì)方解決。汽摩配龍頭企業(yè)正田控股集團(tuán)，甚至愿意出錢幫助配套小企業(yè)購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，加快裝備改造。 　　臺(tái)州市經(jīng)委一位主任對(duì)此新動(dòng)向贊賞地說，一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。“有經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其稱為‘6+1’，事實(shí)上，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這就迫切要求民營(yíng)企業(yè)盡快告別以往‘小而全’的發(fā)展模式?！?　　為鼓勵(lì)更多企業(yè)像“好兄弟”這樣，形成同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)大小企業(yè)間的協(xié)作模式，溫嶺市推出了“1+1+3”戰(zhàn)略，即由一家發(fā)展勢(shì)頭良好的重點(diǎn)企業(yè)幫扶1家成長(zhǎng)型企業(yè)，再加3家中小企業(yè)，將配套業(yè)務(wù)交給中小企業(yè)。這樣，大企業(yè)往研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷兩端走，中小企業(yè)往提高技術(shù)裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長(zhǎng)。 　　國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明，每逢危機(jī)，往往會(huì)產(chǎn)生一批龍頭企業(yè)，他們?cè)谡腺Y源、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的形成和壯大。溫嶺的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)邁出了可喜的一步。 　　做別人做不了的產(chǎn)品 　　在危機(jī)中加快創(chuàng)新步伐 　　這些天，浙江鑫磊機(jī)電股份有限公司董事長(zhǎng)鐘仁志忙得不可開交：3月下旬，他們的新產(chǎn)品——5000臺(tái)擺動(dòng)活塞旋轉(zhuǎn)式空壓機(jī)，將發(fā)往法國(guó)最大的建材連鎖賣場(chǎng)。 　　這是時(shí)隔一年后，“鑫磊”的空壓機(jī)再次打入歐洲市場(chǎng)。 　　“全年的訂單都排滿了，我們現(xiàn)在一面要忙新產(chǎn)品的中試，同時(shí)要抓緊招收工人。”好不容易抽空接受記者采訪的鐘仁志說，“去年，我們的員工從2000多人減到700多人，接下來(lái)我們要把去年裁掉的崗位補(bǔ)足?！?　　“鑫磊”是中國(guó)最大的小型空壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)空壓機(jī)，全部出口歐美，其中70%出口歐洲。2008年之前，歐洲市場(chǎng)上一半空壓機(jī)是“鑫磊”制造的。由于同行競(jìng)相壓價(jià)，2008年3月，歐盟對(duì)中國(guó)小型空壓機(jī)作出反傾銷裁決，中國(guó)企業(yè)以一票之差惜敗，“鑫磊”被加征77.6%的高額進(jìn)口關(guān)稅。 　　接踵而至的國(guó)際金融危機(jī)，更是讓“鑫磊”舉步維艱。生產(chǎn)空壓機(jī)所需的銅、鐵、鋁等原材料價(jià)格大幅上漲，歐美市場(chǎng)外需急劇下降，“我們的出口迅速下滑，歐洲市場(chǎng)幾乎整片失去?！辩娙手净貞浾f，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)更為慘烈，當(dāng)時(shí)我們就像走到了懸崖邊，隨時(shí)可能粉身碎骨?！?　　危急關(guān)頭，“鑫磊”聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)多所高校的專家，斥巨資研發(fā)的新產(chǎn)品——擺動(dòng)活塞旋轉(zhuǎn)式空壓機(jī)正式上市，挽救了企業(yè)。與傳統(tǒng)型活塞式空壓機(jī)相比，新產(chǎn)品不僅結(jié)構(gòu)上完全創(chuàng)新，而且噪音低、精度高，機(jī)械效率提高近一倍，使用壽命從以往的500小時(shí)增加到1萬(wàn)小時(shí)以上。 　　獨(dú)一無(wú)二的新產(chǎn)品再次撬開了歐洲市場(chǎng)，訂單如雪片般飛來(lái)。“目前，我們新產(chǎn)品的售價(jià)比老產(chǎn)品提高了30%。而且，以前是給人家貼牌，現(xiàn)在都用自己的品牌了，利潤(rùn)從3%提高到30%以上?！辩娙手菊f。 　　“鑫磊”此舉，不僅在于超越了歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更為重要的是，他們從當(dāng)?shù)財(cái)?shù)以百計(jì)模仿生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)中成功“突圍”。溫嶺市市長(zhǎng)葉海燕在接受記者采訪時(shí)說：“由于自身實(shí)力有限，民企大多從模仿人家起步，如果就此止步，大家都沒有創(chuàng)新能力，沒有自主品牌，只會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不大?！?　　危機(jī)逼迫著溫嶺的民營(yíng)企業(yè)去“做別人做不了的產(chǎn)品”。正田控股集團(tuán)2008年銷售額比上年翻了一番，從開年以來(lái)接到的訂單看，今年又能翻一番?！拔覀兡壳盀橐黄?、上汽、江淮等10多家國(guó)內(nèi)整車企業(yè)提供配套。最近幾年，整車價(jià)格下跌，由于我們?cè)谄焚|(zhì)相同的情況下搞技改，新產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品低10%，訂單反而更多了?！倍麻L(zhǎng)林大宇很為自己去年的決策慶幸，他把所有家當(dāng)全部抵押，投入8000萬(wàn)元搞技改，最終產(chǎn)品品質(zhì)躍升，成本下降，“其他企業(yè)就無(wú)法和我們競(jìng)爭(zhēng)了”。 　　董事會(huì)出現(xiàn)了外來(lái)面孔       從“家族企業(yè)”邁向現(xiàn)代企業(yè)制度 　　3月5日，在溫嶺市“兩會(huì)”上，市政協(xié)委員陳剛遞交了一份精心準(zhǔn)備的提案——《關(guān)于建立國(guó)有控股擔(dān)保公司解決企業(yè)互保鏈危機(jī)的緊急建議》。 　　陳剛是溫嶺市十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中馬集團(tuán)的董事。他的提案，源于中馬集團(tuán)去年遭遇的“擔(dān)保風(fēng)暴”。 　　原來(lái)，2008年夏，溫嶺十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、銷售收入超過10億元的建材企業(yè)——隆標(biāo)集團(tuán)因給臺(tái)州兩家瀕臨困境的企業(yè)提供巨額擔(dān)保而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；隨后，銀行又向隆標(biāo)集團(tuán)抽資5000多萬(wàn)，“隆標(biāo)”瀕臨破產(chǎn)。 　　“埋伏”在“隆標(biāo)”身后的，是一條錯(cuò)綜復(fù)雜的“擔(dān)保鏈”——而中馬集團(tuán)，正是為其提供連帶保證的主要企業(yè)。在“中馬”的背后，又存在著大量擔(dān)保企業(yè)。這時(shí)，“多米諾骨牌”隨時(shí)可能倒塌。 　　“那時(shí)候，銀行一下子全都撲了過來(lái)?！毕肫饚讉€(gè)月前的時(shí)光，陳剛的神色凝重了不少，“不過當(dāng)時(shí)‘中馬’主業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好?！?　　“那段時(shí)間，向我們放貸的17家銀行，我一家一家跑過去，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況毫無(wú)保留地告訴人家，承諾不會(huì)給銀行帶來(lái)?yè)p失，最終17家銀行沒有一家向我們抽資，這為我們贏得了生存和發(fā)展的空間。” 　　時(shí)至今日，圍繞“隆標(biāo)”發(fā)生的互保風(fēng)波在溫嶺引發(fā)的震動(dòng)余波未竭。 　　“從表面看，這是企業(yè)發(fā)展和融資渠道匱乏之間的矛盾?！睖貛X市委書記陳偉義剖析說，但就深層次而言，這是民企與生俱來(lái)的性格使然?！懊駹I(yíng)企業(yè)大多以血緣、情感為紐帶，這樣‘感情用事’好處頗多，但經(jīng)營(yíng)缺乏制度化和科學(xué)性，當(dāng)企業(yè)上規(guī)模后，風(fēng)險(xiǎn)很大?！?biāo)’就是因?yàn)闆Q策不合理和過度多元化引發(fā)了資金鏈崩潰，而它的危機(jī)又產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，危害了相關(guān)的一大批企業(yè)?？梢?，制度缺陷才是互保風(fēng)波的根源，現(xiàn)在，這一缺陷已經(jīng)到了不得不改的時(shí)候了。 ” 　　擺在眼前的教訓(xùn)，逼著企業(yè)去轉(zhuǎn)身。去年年底，中馬集團(tuán)成立董事局，5位董事中，包括了從外部引進(jìn)的高級(jí)管理人才，建立起了集體決策機(jī)制?！拔覀?cè)瓉?lái)就有這個(gè)打算，危機(jī)一來(lái)，促使我們加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐?！标悇傉f。 　　“變化很明顯”，從天津某大型國(guó)企引進(jìn)的中馬集團(tuán)董事、集團(tuán)副總裁盛仕杰告訴記者，董事局成立后，一方面，集團(tuán)董事長(zhǎng)不再兼任子公司的董事長(zhǎng)，充分授權(quán)、有效控制；另一方面，公司建立了一套嚴(yán)密的決策制度，“舉一個(gè)最普通的例子，像投資額在500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，現(xiàn)在就必須集體決策，再也不是一個(gè)人說了算了?！?　　危機(jī)的“逼迫力”就是這么強(qiáng)勁，從小打小鬧、家族經(jīng)營(yíng)起家的溫嶺民營(yíng)企業(yè)家，正在將成本意識(shí)和現(xiàn)代金融知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)理念等碰撞在一起，從家族式管理到開放式管理，努力探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度。       政府為企業(yè)上市費(fèi)用“埋單” 　　“有形之手”加大引導(dǎo)力度 　　危機(jī)就像一位老師，它不僅給企業(yè)以教育，同樣也給政府上了一課。 　　溫嶺市清晰地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前存在的問題，根子還在于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身的結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性問題，在外部環(huán)境深刻變化的情況下，問題就集中暴露出來(lái)了。 　　看準(zhǔn)弊病，把解決當(dāng)前困難與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)考慮，溫嶺為此開出了“兩手抓”“藥方”：一方面引導(dǎo)企業(yè)加快制度創(chuàng)新步伐，逐步完善治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面引導(dǎo)企業(yè)加速告別粗放經(jīng)營(yíng)，走出符合實(shí)際和具有鮮明特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。 　　制度創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。溫嶺市因勢(shì)利導(dǎo)，推出了一批治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的模范企業(yè)，引導(dǎo)全市企業(yè)向他們?nèi)〗?jīng)。 　　上市公司“利歐股份”是這批標(biāo)兵企業(yè)之一，去年下半年以來(lái)接待了一批又一批前來(lái)考察的當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)家?！袄麣W”總經(jīng)理張靈正告訴記者，這些同行都說，家族制管理、粗放式發(fā)展確實(shí)要改了，像“利歐”這樣科學(xué)決策、規(guī)范治廠，值得學(xué)習(xí)。 　　記者在采訪中還聽到一件新鮮事，溫嶺市今