上半期のスポーツブランドの回復(fù)の原因は、中國(guó)経済が回復(fù)し始め、スポーツブランドの市場(chǎng)環(huán)境が改善され、消費(fèi)者の需要が著しく回復(fù)したからです。

同時(shí)に、業(yè)界の谷間では、各スポーツブランドが採(cǎi)用した?jī)?nèi)部管理の調(diào)整が効果的だったと言わざるを得ません。

その中で、ルートの調(diào)整が鍵となります。

道體育諮問(wèn)有限公司の張慶CEOは「業(yè)績(jī)が好転した企業(yè)は、ほとんどそのサプライチェーンを最適化し、小売體験と製品の技術(shù)內(nèi)容を重視している。

これらの企業(yè)の努力があって、業(yè)界全體が回復(fù)の兆しを見(jiàn)せているのです。

財(cái)務(wù)諸表の業(yè)績(jī)が優(yōu)れていることについて、サプライチェーンの垂直統(tǒng)合モデルは利益を得る重要な要素であると述べました。

安踏関係責(zé)任者は記者に対し、上流の仕入れ、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、関連のアフターサービスに行って、産業(yè)チェーンの各一環(huán)に參與すると説明しました。

張慶氏は「このような強(qiáng)いコントロール力に基づいて、安踏はモデルチェンジ時(shí)に、より斷固として有力になり、ディーラーも非常に協(xié)力することができる」と分析している。

同様に、特歩グループは半年報(bào)で、2014年上半期に、グループは流通チャネルの最適化管理に専念していることを示した。

カバー範(fàn)囲は獨(dú)占販売代理店と各自のフランチャイズ販売店が経営する7310の特歩小売店に関連しています。

平均在庫(kù)品、平均貿(mào)易未収債権回転日數(shù)及びキャッシュフローなどの企業(yè)在庫(kù)と財(cái)務(wù)健康度を表すデータから見(jiàn)ると、多くの企業(yè)はまだ亜健康狀態(tài)にある。

6月30日までの平均在庫(kù)回転日數(shù)は、最高の安踏と361°で59日間である。

歩とピッカーはそれぞれ94日と87日です。

平均貿(mào)易未収債権の回転日數(shù)についても、最高の成績(jī)を収めたのは安踏で78日間である。

最悪は361°で、165日間です。

また、ピッカー123日間、特歩96日間。

現(xiàn)金預(yù)金については、安踏さんは44億円の現(xiàn)金貯蓄量でトップを占めています。特歩、匹克、361°はそれぞれ30億元、20億元、17.6億元です。

しかし多くの企業(yè)も未來(lái)に対して楽観的です。

特歩総裁の擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、「在庫(kù)の効果的な整理に伴って、業(yè)界経営が徐々に良くなると信じています。」

大きな危機(jī)を経験したスポーツブランドは、これによって経験を吸収することが重要です。

張慶氏によると、今後はスポーツブランドに対する要求がより高くなり、特に専門性が高いという。

同時(shí)に、企業(yè)に対しても長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫を行い、目先の利益を急ぐことなく、同質(zhì)化を避ける。