5700萬元でハイエンドの婦人服ELLEの運(yùn)営権を取得したばかりで、最近は3945萬元、2910萬元、396萬元で、「繊麥」ブランドを持つ広州市繊維麥服飾貿(mào)易有限公司（以下「繊麥服飾」という）、「熙世界」ブランドを持つ東莞市格致服裝有限公司（以下「格致服裝」という）と「雲(yún)思木想」ブランドを持つ広州慕紫服裝有限公司（以下の総稱）を増資した。増資完了後、特に上記3社の登録資本金の19.71%、19.4%、19.79%を占めた。このニュースに刺激されて、昨日（9月1日）の取引開始後まもなく、特価で取引が停止しました。

調(diào)査によると、今年6月、特捜は2億元の超投資資金を3～6つの優(yōu)位性を持つエレクトビジネスの服飾ブランドに調(diào)整したいと表明しました。しかし、電気商の専門家である魯振旺氏によると、ブランドの淘汰は現(xiàn)在も様々な苦境に直面しています。電気商のルートにとって服裝の細(xì)分化市場(chǎng)にはまだ潛在力がありますが、大サイズの婦人服と民族服裝において、多くのブランドが強(qiáng)い地位にあり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しいです。

特上の公告によると、「ウル麥」は現(xiàn)在の天貓のビッグサイズの婦人服販売の第一ブランドである?！肝跏澜纭工厦褡屣L(fēng)の婦人服に位置付けられており、現(xiàn)在の製品は主に天貓、淘寶、唯品會(huì)などの電気商プラットフォームで販売されている?！鸽?yún)思木想」はファッション中國(guó)風(fēng)に位置づけられており、現(xiàn)在は主に天貓旗艦店で販売されている。

上記の三つのブランドはいずれも特徴的な青春ファッションの大衆(zhòng)ブランド「トレンド前線」の位置づけとは違っていますが、特に調(diào)べてみると、「繊麥服飾、格致服裝と慕紫服裝は個(gè)性的で獨(dú)特なブランドスタイルを持っています。明確で正確な細(xì)分市場(chǎng)は服飾ネット消費(fèi)市場(chǎng)に一定の影響力を持っています。未來の急速成長(zhǎng)の遺伝子を備えています。」

財(cái)務(wù)データによると、2014年上半期、「ウル麥」の収入は5144萬元、純利益は109.2萬元に達(dá)した?！肝跏澜纭工螀毪燃兝妞悉饯欷兢?984萬元と589萬元に達(dá)した。「雲(yún)思木想」はやや悪く、収入は150萬元、純利益は165萬元である。

　　とはいえ増資した3つのブランドの成長(zhǎng)性はいいですが、特原ブランドの今年上半期の売上高と純利益はそれぞれ32.71%と42.88%下落しました。

魯振旺氏は、服のオンライン市場(chǎng)とオフライン市場(chǎng)は消費(fèi)者の位置付けにおいて確かに違いがあると考えています。オフライン市場(chǎng)は地理的な位置、消費(fèi)半徑などの各方面の制約を受けて、主に大衆(zhòng)市場(chǎng)に向いています。大衆(zhòng)スタイルの服裝ももっと人気があります。

特證券部の関系者によると、會(huì)社は電気商をしてもう一年か二年が経ちましたが、電気商業(yè)の基礎(chǔ)と総営収の中の比率はずっと小さいです。

投資アナリストの王薇氏は、同社の今回の投資の比率はいずれも20%近くであり、優(yōu)先的な予約権を保留しており、ある程度は電気事業(yè)者の分野での配置を強(qiáng)化することができると指摘している。

特報(bào)によると、中國(guó)のアパレル消費(fèi)市場(chǎng)に大きな変化が生じた新情勢(shì)の下で、會(huì)社はこれらの優(yōu)秀なエレクトビジネスブランドを投資し、これらの新興の優(yōu)秀エレクトビジネスブランドと共に未來のアパレルエレクトビジネスの道を探ることができる一方、會(huì)社のために多ブランド推進(jìn)を?qū)g施し、商店街、大型デパート、ショッピングセンター、電子商取引などの全ルート販売ネットワークを構(gòu)築し、各種消費(fèi)者の高さ、中、下端及びその他の戦略的な細(xì)分化をカバーする。

「多ブランド」と「全ルート」は、特に市場(chǎng)の低迷に対応するモデルチェンジの方法となっている。特證券部の上記の人で探して、會(huì)社はすでにブランドが比較的に単一なため、転換は主に買収に頼って推進(jìn)しにきて、すでに公告した?jī)?nèi)容を除いて、會(huì)社は現(xiàn)在もその他の標(biāo)識(shí)に連絡(luò)していますと表しています。

ただし、魯振旺服裝業(yè)界全體が低迷している狀況の下で、このようにする意味はあまりないようです。「最近投資したいくつかのエレクトリックブランドから見れば、ビッグサイズの婦人服自體は大衆(zhòng)に直面しています。民族衣裝は以前は大衆(zhòng)でしたが、ますます多くのブランドが介入して競(jìng)爭(zhēng)が激しい狀況の下で、すでに大衆(zhòng)に転向しているように見えます。この二つの細(xì)分的な位置づけは今は全部やりにくいです?！?/p>

一方、市場(chǎng)規(guī)模の制限です。王薇は、ウル麥のワンピースの価格は200～300元を主とし、オンラインのビッグサイズの婦人服の種類の中で総合的な販売ランキングはここ數(shù)年ずっとトップ3に位置していますが、ビッグサイズの婦人服の市場(chǎng)容量は相対的に限られています?，F(xiàn)在一番いい淘汰ブランドを作っています。例えば、韓國(guó)都、ラインマン、裂帛など、単一ブランドは數(shù)億規(guī)模しかなく、しかも海量淘汰ブランド體系の中でこのような規(guī)模が達(dá)成できるのはまれです。

　　王薇昨年下半期以來、會(huì)社の経営圧力は持続的に増大しており、今年下半期には端末の小売業(yè)は好転しにくいが、基數(shù)の減少が業(yè)績(jī)の減少幅を縮小させる可能性があるという。弱市の背景の下で、會(huì)社は一連の買収を通じて、積極的に「快ファッション、多ブランド、全ルート」モードへの転換を模索しています。ただ、このようなモードは會(huì)社やパートナーの運(yùn)営実力を試しています。