近年、アパレル企業(yè)はモデルチェンジに直面しています。米國の試水店O 2 Oから、「一城一文化店の話」が始まりました。企業(yè)の変革の道はますます多様になります。新しいコンセプトストアとは、洋服店の中に服がある以外に、カジュアルな場所を開拓して、洋服屋でコーヒーを飲んだり、ものを食べたりすることができます。カジュアルな場所でもレストランでもあります。洋服屋で服を買いながら、レジャーを楽しむことができます。

はい、國內(nèi)このような新しい店舗のタイプはますます普遍的になりました。Jasowood、canなどの國內(nèi)のアパレルブランドはこのような新しいコンセプト店をオープンしました。CONVERSEブランドは2012年にすでに北京に中國初のコンセプト店をオープンしました。一部の高級ブランド、ファストファッションが店內(nèi)でコーヒー、書店、サロン、レストランなどのエリアを開拓しているという。今年4月、ユニクロはスターバックスまで結(jié)婚しました。そのニューヨークの旗艦店にスターバックスを進駐させる?yún)^(qū)域を殘しました。ショッピング環(huán)境をよりリラックスさせるために、ユニクロは消費者にソファー、テーブルと椅子、iPadを提供しました。

ジェソンウッド代表取締役洪紫林氏によると、Jasowoodの「カウボーイキッチン」概念店で提供されたすべては、カウボーイと生活態(tài)度に関する生活サービスです?！弗Ε堠`イキッチン」はインタラクティブ體験を強調(diào)し、全體モデルは「カスタマイズ體験＋ライフスタイル」です。新しいタイプの店舗をオープンする目的について洪紫林氏は、インターネットの衝撃の下で、消費者は服裝に対して関心を持って移動し始めた。伝統(tǒng)的な端末店は消費者の個性的な需要を満たすことができなくなりました。

資深業(yè)內(nèi)の人から見れば、多業(yè)態(tài)の概念型の店はブランドの風格と特色を現(xiàn)しやすくて、體験感ももっと良いと思います。しかし、アパレル企業(yè)の変革の波の中で、風に従ってコードだけを體験してサービスを體験して、システム運営の構(gòu)造がない前提の下で、セールスポイントと魅力を創(chuàng)造するためにオープンしたコンセプト店は長くはないです。そのため、新しい販売モデルがスタートした後、いろいろな面で考えなければなりません。例えば、新概念店はどうやって両サイドの販売人員を育成するべきですか？服の販売と飲食、コーヒーなどの體験エリアの従業(yè)員は結(jié)局要求が違っています。両方を兼ねる必要があります。しかも、體験エリアの要求はもっと高くなり、人員の育成はもっと難しいです。