ユニクロの親會(huì)社のファーストリテイリング：4つの成長(zhǎng)期を経験して、業(yè)界の地位、成長(zhǎng)性、株価は際立っています。

　　ユニクロ13年の収入は696億人民元で、世界市のシェアは第6位で、日本市のシェアは第1位で、UNIQLO日本、UNIQLO國(guó)際と全世界ブランドの部門（GU、Thory、CDC、PTT、J Brandなどを含む）に分けて、それぞれの収入比60%、22%、18%を占めています。13年の総店舗は2449軒で、その中のユニクロブランドは1299社で、ユニクロブランドの価格は44972.69社であります。その中の価格は、ユニクロの価格は15151585倍、日本の売上高は1585倍、日本の売上高は1585倍、日本の売上高は155.69社で、日本の売上高は1585倍、日本の売上高は1585、日本の売上高は155.ピークの上げ幅は57倍で、柳井正ホールディングス。

ファーストリテイリングの発展は5つの段階に分けられます。その4つの成長(zhǎng)期の業(yè)績(jī)駆動(dòng)要因と運(yùn)営特徴の違いは明らかです。（1）第一成長(zhǎng)期（1991-1995）：エピタキシャルオープン駆動(dòng)実績(jī)、低価格はコア競(jìng)爭(zhēng)力です。

迅販売の持続的な成長(zhǎng)の原因：企業(yè)家精神、客群の位置付け、ユニクロモード、ルートのアップグレード。

　　(1)柳井正冒險(xiǎn)精神、勇于試錯(cuò)是企業(yè)不同市場(chǎng)階段保持成長(zhǎng)性的關(guān)鍵;(2)客群定位基數(shù)遠(yuǎn)大于快時(shí)尚(H&M、ZARA等)與青春休閑(美邦(專題閱讀)、森馬等)，必選消費(fèi)屬性提升滲透率與消費(fèi)頻次，鎖定亞洲塔基潛力消費(fèi)群體，優(yōu)衣庫(kù)主品牌兩次升級(jí);(3)少款多量的優(yōu)衣庫(kù)模式源自明星單品(FLEECE搖粒絨與HEAT TECH為代表的持續(xù)放量功能性產(chǎn)品)與高效供應(yīng)鏈(與東麗合作使供應(yīng)鏈管理切入纖維原料環(huán)節(jié)、匠工程嚴(yán)控質(zhì)量、海外供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)最低成本、彈性生產(chǎn)體制);(4)有效匹配不同階段發(fā)展模式的渠道升級(jí)：直營(yíng)渠道執(zhí)行SPA模式、門店面積經(jīng)歷500、800、1600、3000+平方米持續(xù)提升，大店模式下平效經(jīng)歷初期走低再提升過(guò)程。

ユニクロは中國(guó)にあります。ブランド、ルート、製品、サプライチェーンの総合的な発展力。

中國(guó)カジュアルウェア市場(chǎng)8000億の巨大な體量を持っていますが、ここ數(shù)年の増速で階段を下りて、在庫(kù)と転換期にあります。ユニクロは中國(guó)で2002年の失敗、2006年の成功、2011年の反動(dòng)拡大の3段階を経て、13年の中國(guó)地區(qū)の収入と営業(yè)利益はそれぞれ76億元で、それぞれ會(huì)社の11%と10%を占めています。13年の中國(guó)の店舗225店はH&M 1.5倍、ZARA 1.9倍で、しかも一番落ち込んでいます。未來(lái)中國(guó)地區(qū)の開店計(jì)畫は100社/年で、30%近く増加します。

ユニクロが中國(guó)市場(chǎng)で成功しました。特に業(yè)界の低迷期において、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の変化に応じて、H&M、ZARAなどと國(guó)際ブランドのプレミアムを享受しています。ルートの拡張により、ショッピングセンターと電気商が爆発しました。高価格は製品より中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)動(dòng)向に合わせて変化します。高効率のサプライチェーンとアジア地域の方が相手より優(yōu)れています。

中國(guó)の「ユニクロ」を探しています。短期的には海瀾の家が一番似ています。長(zhǎng)期的にはアメリカの服裝に潛在力があります。

現(xiàn)在の中國(guó)の服裝業(yè)界の特徴は迅の第一の停滯期に近いです。第一の停滯期はABC改革を経て、SPAモードが第二の成長(zhǎng)期に入ることを徹底的に実現(xiàn)し、高価格性能比スターの単品を発売し、高速で同店に成長(zhǎng)して業(yè)績(jī)を駆動(dòng)します。

迅は第二成の長(zhǎng)期成長(zhǎng)動(dòng)力を販売して、中國(guó)の「ユニクロ」を探しています。（1）海瀾の家：短期で最も「ユニクロ」式の第二成の長(zhǎng)期特徴に近いです。（2）アメリカ服：快速販売第一停滯期の典型的な改革特徴を備えており、長(zhǎng)期にわたり企業(yè)家精神が突出しているため、ブランドの組み合わせがより大きいグループをカバーし、ユニクロモデルに倣ってコスト先行戦略を推進(jìn)し、チャネル高直営でアップグレードしているなどの特徴を備えており、「ユニクロ」式の長(zhǎng)期的成長(zhǎng)潛在力を備えている。違った発展の重點(diǎn)を選んでいますが、子供服がもっと目立つようになりました。しかし、森馬ブランドの運(yùn)営には同じ道があります。サプライチェーン、顧客群の位置づけ、製品にも「ユニクロ」モードがあります。