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　　(1)柳井正冒險(xiǎn)精神、勇于試錯(cuò)是企業(yè)不同市場(chǎng)階段保持成長(zhǎng)性的關(guān)鍵;(2)客群定位基數(shù)遠(yuǎn)大于快時(shí)尚(H&M、ZARA等)與青春休閑(美邦(專題閱讀)、森馬等)，必選消費(fèi)屬性提升滲透率與消費(fèi)頻次，鎖定亞洲塔基潛力消費(fèi)群體，優(yōu)衣庫(kù)主品牌兩次升級(jí);(3)少款多量的優(yōu)衣庫(kù)模式源自明星單品(FLEECE搖粒絨與HEAT TECH為代表的持續(xù)放量功能性產(chǎn)品)與高效供應(yīng)鏈(與東麗合作使供應(yīng)鏈管理切入纖維原料環(huán)節(jié)、匠工程嚴(yán)控質(zhì)量、海外供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)最低成本、彈性生產(chǎn)體制);(4)有效匹配不同階段發(fā)展模式的渠道升級(jí)：直營(yíng)渠道執(zhí)行SPA模式、門(mén)店面積經(jīng)歷500、800、1600、3000+平方米持續(xù)提升，大店模式下平效經(jīng)歷初期走低再提升過(guò)程。

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