「壯士斷腕」を使って、過去の一時期の泉州紡織靴服産業(yè)のマーケティングルートでの変革を表現(xiàn)しています。

今年の上半期、利郎小売店は158軒減少しました。九牧王は73軒の小売店を閉鎖しました。七匹狼の數(shù)字は347件です。

さらに二年以上の間に、千近くの店を切り落としました。

血なまぐさい風(fēng)のように見える「市場殺戮」の背後には、泉州紡織靴服飾企業(yè)が小売業(yè)のモデルチェンジ分野で打った「寢返り戦」がある。

業(yè)界が冬に入る時、

靴の軍団は期せずして「ブランド卸」から「ブランド小売」に転換し、大手のサプライチェーンとブランド戦略改革を開始し、組織構(gòu)造を全面的に消費(fèi)者に近づけ、端末の店舗と小売店の競爭力を高めることに重點を置いた。

改革の果実が拾得され、いくつかの大手企業(yè)はすでにサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換をほぼ完成しました。

安踏さんは売上高と利益が20%を超えるダブル成長を?qū)g現(xiàn)し、國家體育総局體操運(yùn)動管理センターと契約しました。ピッカーは広く國際化した第七世代の店舗を開設(shè)し、純利益の3割増を推進(jìn)しました。

店舗數(shù)が減少するとともに、品質(zhì)のさらなる飛躍である。

「店舗の質(zhì)は、位置、大きさ、內(nèi)裝などを含め、店舗の數(shù)よりも重要です。」

安踏體育董事局主席兼CEOの丁世忠は紡績靴服企業(yè)の転換構(gòu)想を作り出しました。

音楽、コーヒー、雑誌、wifi、ipad……

店舗アップグレード後のカービングメンズショップで、消費(fèi)者が楽しめるレジャーサービスです。

お客さんを店に泊める時間をできるだけ長くしてください。

ますます多くの靴と服のブランドは店舗のマーケティングの細(xì)部を重視し、體験サービスを最適化し、顧客管理を強(qiáng)化し、最終的に販売量を向上させる目的を達(dá)成する。

「大店舗」が臺頭し、「小畫面」も風(fēng)に吹かれている。

電子商取引が「マイクロショッピング」の新しいページを開くと、泉州紡織靴服務(wù)企業(yè)が率先して試水した。

力覇メンズは「app型格テスト」システムを?qū)毪?、消費(fèi)者のファッションスタイルの迅速な位置決めを手助けし、コーディネートの推薦を與えました。金苑婦人服は初めて「騰訊微ショッピング」公衆(zhòng)アカウントに登録し、モバイルインターネットの若い消費(fèi)者グループをロックしました。

ますます多くの伝統(tǒng)企業(yè)がマイクロショッピング、APP応用などを通じてマーケティングルートを完備し、消費(fèi)者體験を最適化している。

「市場青?！工紊b能力の解放を加速

「太陽海」という名前は、有名な泉州紡績靴服軍団の中では、ちょっと目に覚えがあります。

しかし、このような無名の企業(yè)こそ、年間數(shù)億円の輸出額を作っています。

完璧な生産サプライチェーンの優(yōu)勢を利用して、専門分野に立腳して、産業(yè)チェーンの協(xié)力と市場細(xì)分化の道を歩み、生産能力を新しい市場の版図の中で思う存分釈放させます。

「靴の代行業(yè)者の競爭は非常に激しいので、私達(dá)は選択的にいくつかの比較的小さい注文を受けます。

だんだん、ジョギングや騎乗などの特殊な服裝に対する歐米市場の需要がますます大きくなっていることを発見しました。これに転換することにしました。

業(yè)界全體の情勢が楽観的でない場合、太陽海會長丁思泉は危機(jī)に隠れた商機(jī)を鋭敏に捉えている。

正確な市場の位置付けのおかげで、太陽海は各大國際ブランドの専門ランニング、騎行、サッカー裝備の生產(chǎn)注文書を奪っただけではなく、更に順調(diào)にアウトドアスポーツ分野での自社ブランドを作り出しました。

泉州では太陽海と肩を並べて進(jìn)んでいるのは楽登、聖弗萊、天倫天などの専門外新軍です。

「青い海」はアウトドアだけでなく、子供服の分野にも獨(dú)特の風(fēng)景があります。

今年に入ってから、子供のスポーツ用品シリーズの店は176軒増えました。全國範(fàn)囲で千軒近くに達(dá)しました。361度は子供服を獨(dú)立業(yè)務(wù)として、店舗は二千軒に迫っています。特に子供服の分野で深く耕しています。CCTVの子供チャンネルと協(xié)力するだけではなく、多段階テレビの子供番組をサポートしています?，F(xiàn)在、各ブランドの子供スポーツ用品シリーズは著実に成長しています。