福建冠興皮革で第10期全國(guó)製革大學(xué)院の腕利き教室を現(xiàn)地取材していた時(shí)、ある姿に惹かれました。

というまなざし。

彼はとても元?dú)荬?、足もとに風(fēng)が吹いています。痩せた體にはいつも強(qiáng)い生命力が秘められているようです。この65歳の「若者」は中國(guó)寶島臺(tái)灣から來たもので、冠興皮革副社長(zhǎng)の張鳳亭さんだと紹介されました。

福建皮革業(yè)界には多くの臺(tái)灣からの商人がいます。彼らは革を作ったり、皮を経営したり、皮革に関する仕事をしたりしています。張老はその中の代表的な人です。

私は

父の代は臺(tái)灣に行きます。

臺(tái)灣で生まれましたが、大きくなったら、父は大陸の経済発展のために仕事をしたいと思います。

中國(guó)皮革網(wǎng)の記者の取材に対して、張さんは先入観を示し、早口で、獨(dú)特の気持ちを表しました。

張さんによると、彼は工科出身で、縁があれば皮革業(yè)界に就職するという。

彼は日本と一緒に製革技術(shù)を勉強(qiáng)したことがあります。イタリアの職人に5年間皮革塗裝を習(xí)ったことがあります。彼の皮革製造に対する好みは完全に自分の心の中から來ています。

1993年、一つ。

張さんは大陸に來ました。この滯在は20年です。

この20年の間、張さんは上海、山東、河北、河南などの省市を経て、最後に福建に來ました。

ここ數(shù)年來、張さんが歩んできた一歩はすべて皮革と関連しています。一つ一つは皮革企業(yè)の管理、技術(shù)革新及び皮革教育に関連しています。

今まで私が育てた弟子は二、三十人です。彼らはみんなとても業(yè)績(jī)があります。

この話をする時(shí)、張老の顔には明らかに満足のいく笑顔があふれています。

冠興皮革は「雄鷹幹校」を設(shè)立して、企業(yè)管理、技術(shù)面の基幹學(xué)習(xí)訓(xùn)練に用いて、張老は校長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)しています。

第10期の全國(guó)製革大學(xué)院生が能力學(xué)習(xí)クラスを始めるのもここです。張さんは前に走ってから、授業(yè)の先生を擔(dān)當(dāng)するだけでなく、日常の雑事にも責(zé)任を持っています。

卒業(yè)式で、張さんはクラスメートと一緒に「感謝の心」を歌い始めた時(shí)、その誠(chéng)実さ、深い愛情に感動(dòng)しました。

臺(tái)灣と大陸皮革制造業(yè)はハードウェアとソフトウェアの違いがありますか？

張さんはこの話題を話し始めた時(shí)、まず提唱した概念の一つは「ブランド効果」です。

張老の「ブランド効果」概念は一般狹義のブランド効果概念と違って、もっと広い意味があります。

張さんは、世界貿(mào)易のチェーンの中で、臺(tái)灣はずっとサービス貿(mào)易の役を務(wù)めています。

長(zhǎng)年の努力を経て、臺(tái)灣の製革業(yè)は長(zhǎng)足の発展を遂げました。彼らは東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)けるほか、中南米市場(chǎng)の開拓を計(jì)畫しています。

臺(tái)灣の製革産業(yè)の発展の道には、獨(dú)自のブランド効果が形成されています。

これも臺(tái)灣皮革業(yè)が困難な環(huán)境で生存できる理由です。

張さんは言いました。

この基準(zhǔn)を達(dá)成するには、企業(yè)管理の過程で「人間化の細(xì)部管理が非常に重要である」ということです。

張さんは人を基本にして、その「本」も企業(yè)、産業(yè)発展の本だと思っています。

張さんは記者にこのような例をあげました。最初に企業(yè)を作って工場(chǎng)を建てる時(shí)、社員食堂などの生活施設(shè)をよく作って、食事もいいです。

彼は製革工場(chǎng)の従業(yè)員がやっているのは體力の仕事ばかりで、うまく食べられないと言っています。

「労働環(huán)境、設(shè)備條件を改善し、労働者の待遇を向上させ、生活需要を改善することから、労働者に希望を與え、企業(yè)の求心力を強(qiáng)化し、企業(yè)の発展の基礎(chǔ)がある」

張さんは、社員の流動(dòng)が大きく、技術(shù)流出と品質(zhì)損失をもたらすと考えています。

「例えば、品質(zhì)管理は各生産段階に浸透した管理で、製品が出てから管理すると間に合わないです。

臺(tái)灣では従業(yè)員は全員品質(zhì)管理員であり、もちろん従業(yè)員はまず工場(chǎng)を家とする理念が必要です。

張老の事務(wù)機(jī)の上で記者は厚い一冊(cè)の管理制度を見ました。中には冠興皮革の生産チェーンのそれぞれの持ち場(chǎng)の管理制度が含まれています。冠興皮革の管理が整然としていて、忙しくて亂れていません。

管理上行かないことが最大の悩みです。

張さんは記者に対して、國(guó)內(nèi)の皮革企業(yè)への心配だけでなく、もっと期待しています。

國(guó)內(nèi)のさまざまなところに20年間滯在してきた張老は國(guó)內(nèi)の皮革業(yè)の発展についてよく知っています。中國(guó)皮革網(wǎng)の記者の取材を受けているうちに、製革企業(yè)が直面する原料の皮の上昇による圧力が心配されています。

張さんは、國(guó)際原料の皮の上昇傾向はすでに3年間続いており、これは國(guó)內(nèi)の製革企業(yè)に大きな圧力を與えており、圧力に直面して國(guó)內(nèi)の皮革業(yè)界は対策を探して困難に直面するべきだと考えています。

同時(shí)に、中國(guó)國(guó)內(nèi)の原料皮取引の不規(guī)範(fàn)は、多くの企業(yè)に高いコストの負(fù)擔(dān)をもたらしています。

彼は國(guó)內(nèi)の養(yǎng)殖と製革業(yè)は流暢な原料皮取引ルートを確立し、現(xiàn)在存在している少數(shù)の「皮商人」が価格を主導(dǎo)する局面を効果的に変えるべきと提案しました。

原料皮は世界中で國(guó)家資産として管理されています。政府も適時(shí)に介入し、市場(chǎng)価格を調(diào)整してほしいです。

今年以來、製革業(yè)界の企業(yè)が深く発展している製革環(huán)境整備の仕事について、張老は、環(huán)境保護(hù)は業(yè)界企業(yè)の問題だけではなく、社會(huì)生活の問題です。

例えば、臺(tái)灣では、製革企業(yè)は特殊工業(yè)區(qū)に組み込まれています。環(huán)境保護(hù)は政府が統(tǒng)一して行うもので、企業(yè)から環(huán)境保護(hù)の費(fèi)用だけを徴収します。

特に廃水処理に関しては、成熟した経験があります。

張老の希望は、製革分野の両岸で優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完し、産業(yè)チェーンの分業(yè)、稅収、貿(mào)易の面で便利な條件を創(chuàng)造すべきです?！复箨懁螐?qiáng)大な科學(xué)技術(shù)の研究開発能力と潛在市場(chǎng)によって、より高い付加価値のある皮革製品を創(chuàng)造し、中國(guó)皮革の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、両岸が手を攜えて革大國(guó)と貿(mào)易大國(guó)を共同建設(shè)するのは非常に有効です?！?/p>