Baiduと提攜した「Baidu Eye」（スマートメガネ）がスマートビジネスを模索した後、先日は銀泰ビジネスとアリババ傘下でポイントを探して、ショッピングセンターのレストランを配置して商品を購入しました。

インターネットのオーディエンスと頻繁に手をつないで、シルバータイは業(yè)界に「百貨分野のインターネット會社」と呼ばれています。

一方、銀泰は伝統(tǒng)的な商業(yè)分野でもずいぶん変化しています。最初から百貨店モードで全國的に拡張され、その後、商業(yè)不動産の立地である京地下鉄に蓋をして、「inブランド」を細分化しました。

BATと「未來のビジネス」を試行しながら、內部で細分化を試み、銀泰は核分裂の道を行くにつれて遠くなる。

中秋節(jié)の前夜に、アリババ傘下の淘汰事業(yè)部と銀泰集団は再度「未來商業(yè)」を配置し、iBeacon技術に基づくショッピングセンターの飲食購入案內プロジェクトを杭州城西銀泰城に持ち込みます。

これは銀泰と発表しました。Baiduの最新の製品に全面的にアクセスしたのは二日間だけです。

記者によると、

アップル社が開発した低消費電力Bluetoothによる正確なマイクロポジショニング技術で、「淘點」版のiBeaconは初めて飲食業(yè)界の「マイクロポジショニング＋室內ナビゲーション」の二重技術を作り、ハイドマップの室內ナビゲーションに接続しました。

ちょうど周年記念日の城西銀泰で、中秋節(jié)の前に先を爭って少しを洗って數百のiBeacon送信機を配置して、消費者はすこし洗う“道案內”の下で直接店に來て、更に活動の野菜を選んで、優(yōu)待を得ることができます。

これに先立ち、銀泰は百度の最新製品Baidu Eyeに全面的にアクセスすると発表しました。銀泰で買い物した消費者はBaidu Eyeを著用した後、室內ナビゲーションや個性的な推薦などのサービスを受けることができます。

アリとの深い協(xié)力、百度との獨占協(xié)力のほか、銀泰も控えめにWeChat決済を開始しました?！窧AT」の商業(yè)配置における優(yōu)位な製品ラインをそろえました。

から

科學技術會社への核分裂は、この二年間で銀泰商業(yè)に最も目立つラベルとなりました。このすべての起點は菜鳥ネットの成立に遡ります。

昨年初め、退職して間もないと発表した馬雲さんは浙江企業(yè)の多くと協(xié)力して「菜鳥ネットワーク」を設立しました。

その後、銀泰は「銀泰百貨」という伝統(tǒng)的なビジネスモデルの名前を捨て、「銀泰商業(yè)」と名稱を変え、アリババと歩くほど近くなりました?！鸽p11」期間の著地、「3?8攜帯淘寶生活節(jié)」の戦略提攜のほか、3月末にアリババグループの53.7億香港元の出資を獲得しました。

「完全にお金が足りない」という銀泰商業(yè)にとって、この出資はいっそう提攜を深める宣言のようです。

主業(yè)が変わる

跨界の科學技術の領域を除いて、銀泰の商業(yè)の自身の分裂もすこぶる明らかです。

6月に銀泰集団は一年に一回の商業(yè)大會を開催しました。今後10年間の六大業(yè)務の方向を大衆(zhòng)に公開する以外に、「in」ブランドラインを発表しました。新しく設立された「銀泰贅沢品有限公司」が運営を擔當しています。銀泰グループの會長である沈國軍夫人張婉氏が指揮を取っています。

北京銀泰センター、元王府井楽天銀泰を含む四つの銀泰傘下のハイエンドプロジェクトは「in」ブランド管理システムに組み入れられている。

北京商報の記者が昨日王府井in88を訪問したところ、PRADAなどの高級ブランドを導入した後、デパートは徹底的にモデルチェンジしています。

しかし、現在のデパートのブランド構成から見ると、いくつかの脫線した位置づけは依然としてデパートの発展を阻害する重要な要素である。

実際には、銀泰商業(yè)は數年前に純百貨の経営モデルを放棄し、商業(yè)地の考え方で百貨店の「ショッピングセンター化」を図り、地下鉄の蓋を先取りしています。

銀泰商業(yè)大會で披露された情報によると、銀泰商業(yè)は全國で開発された商業(yè)プロジェクトは40余りあり、「銀泰センター」、「銀泰城」、「銀泰匯」製品ラインを含み、総開発と運営の建築面積は千萬平方メートルを超えています。

BATとの連攜が外部主導の変革であるとすれば、「in」シリーズの誕生とその背後にある銀泰商業(yè)の製品ラインの細分化は、銀泰內部によるさらなる亀裂である。

銀泰內部から見れば、この二つの変革は同時に存在し、しかも衝突していない。

銀泰系の幹部は、銀泰商業(yè)グループCEOの陳暁東がビジネスモデルにおける危機意識、革新に対する切望と「試行錯誤」コストに対する負擔度は、銀泰を伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)の中の不安者にしても、最も早い変革者であると考えています。

內部管理の細部においても、外部経営の協(xié)力においても、例えばテスラとの協(xié)力によって、銀泰の將來に対する思考と配置が見られます。

商業(yè)に復帰する

銀泰の方面は新しい商業(yè)のモードの探求に対して業(yè)界に勵ましられますが、しかしもあるアナリストは、科學技術は最終的に伝統(tǒng)の商業(yè)の進級の助けを借りるべきなツールで、経営の方面で依然として商業(yè)の本質に回帰しなければなりません――顧客のためにサービスを提供してそしてそのため報酬を獲得して、科學技術をマーケティングの方面にとどまるのではありませんと思っています。

名前を明かさない企業(yè)関係者は、銀泰商業(yè)がこのように集約的に科學技術會社と協(xié)力して、さまざまなシステムに基づく購入、ナビゲーション、予約、割引などの新型O 2 Oビジネスモデルを模索していることからも分かるように、銀泰側は「アリのかごに卵を入れる」ことを望まない一方、銀泰は「未來の科學技術」に対する期待を実現するために、適切な道を急いでいる。

「銀泰は対外に切迫した願望を表していないが、企業(yè)內部の圧力は決して小さくない。こんなに多くの資金を投入すると、企業(yè)は見返りが必要だ」

銀泰側は、外には様々な表現がありますが、変わっていないのは銀泰の「カーネル」です。

陳暁東氏によると、銀泰のイノベーションはすべて「客を先とする」から出発し、顧客、パートナー及び従業(yè)員を含め、すべてユーザーのニーズをめぐって変化している。

「將來はオンラインでの融合體験を継続し、大きなデータ駆動の消費ソリューションプロバイダーを目指します。」