回顧する

スポーツ、李寧（李寧専門(mén)店）、ピッカー、貴人鳥(niǎo)（貴人鳥(niǎo)専門(mén)店）、特歩（特歩専門(mén)店）國(guó)際、中國(guó)動(dòng)向の6つのスポーツブランドの2014年上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、親分の安踏は純利8.03億元で、28.3%の高成長(zhǎng)率がダントツです。

李寧が「國(guó)家體操チーム」を失った後、発表した業(yè)績(jī)報(bào)告によると、上半期の収入は31.37億元で、前年同期比8.0%上昇し、同社の権益保持者が5.86億元の損失を占めるべきだ。

在庫(kù)危機(jī)は依然として深刻で李寧の業(yè)績(jī)表現(xiàn)を引きずります。

根拠

香港交易所に上場(chǎng)した6つの大陸スポーツ用品會(huì)社の中で、安踏、361度、ピケの3社のダブル指標(biāo)はすでに「正転」されており、李寧、特歩の売上高と中國(guó)の動(dòng)向の純利益も伸び始めており、これらのデータは共に國(guó)內(nèi)スポーツブランド市場(chǎng)の回復(fù)が共通認(rèn)識(shí)となっていることを証明しています。

業(yè)界関係者は「2年間続いた『閉店ブーム』が徐々に終盤(pán)に入り、一部のスポーツブランドのアパレル店の數(shù)が再び上昇の軌道に戻ってきた」と話(huà)しています。

しかし、このようなはっきりした回復(fù)態(tài)勢(shì)の下であればあるほど、李寧會(huì)社の今の狀況が心配になります。

かつての業(yè)界の“一番上”として、李寧會(huì)社はここ3年で高層人士の“換血”、ルート復(fù)興計(jì)畫(huà)など多くの変革を経て、落ち目になる業(yè)績(jī)報(bào)告書(shū)を換えてきて、5.86億元の巨額の損失を背負(fù)っています。

これに対して

會(huì)社側(cè)は「伝統(tǒng)的な卸売りモデルから小売志向のモデルに転換しており、新製品の分野で効果を収めており、特に2013年下半期からは、その核心的なスポーツ品目の表現(xiàn)と今年上半期からは新製品の小売流水が好調(diào)に推移している。

転換が成功すれば、経営狀況は改善されるだろう」

しかし、市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)は普遍的に悲観的です。

かつての體操王子として、李寧本人はだんだん老けていっています。彼は自分の作ったブランドをリードして過(guò)去の栄光を取り戻すことができますか？