私達(dá)の夢(mèng)はコア競(jìng)爭(zhēng)力を持って、お客様のために高い付加価値を創(chuàng)造できる現(xiàn)代化企業(yè)を作ることです。近代的な企業(yè)は「獨(dú)楽」だけではなく、「大衆(zhòng)楽」です。つまり、企業(yè)の運(yùn)営過(guò)程で自分の利益をもたらすだけでなく、全業(yè)界の発展を促進(jìn)します。この超前的な理念はすでに楚の星に根を下ろして発芽した。

経営：未來(lái)工場(chǎng)を作って、服企業(yè)価値を高める。

1996年は國(guó)內(nèi)が多いです。副資材企業(yè)は雨後の竹の子のように急速に上昇して、劉衛(wèi)は長(zhǎng)年の仕事の経験に基づいて裏布の製品が安定性と比較的に長(zhǎng)い生命の周期を持つことを認(rèn)識(shí)して、専門をするのは多くするよりもっと発展の潛在力を持っています。2001年、楚星は企業(yè)の初めての転換を迎えました。ブランドだんだん國(guó)內(nèi)で自分の加工工場(chǎng)を作るようになりました。今回の転換で楚星は本當(dāng)に自分の運(yùn)命を把握し始めた。

その後の數(shù)年間の発展の過(guò)程で、楚星は次第に代行モードを採(cǎi)用し、産業(yè)チェーンに投入された二つの端末――研究開発と販売を経験する。製品の研究開発、染色、製造などの技術(shù)は會(huì)社の研究開発部が擔(dān)當(dāng)して、研究開発人員は日本、韓國(guó)、パリ、ミラノで勉強(qiáng)して、最新の流行傾向と生産技術(shù)を楚星里布に持ってきます。直接生産分野に投入しませんが、研究開発、設(shè)計(jì)から検査まで、プロセスはコントロール、技術(shù)指標(biāo)を制定し、楚星は全部參加します。2014年10月、楚星ファッション紡織クリエイティブテクノロジー園プロジェクト、國(guó)家級(jí)製品検査センタープロジェクトは順調(diào)に完成し、研究開発チームは専門の方向に向かって大きな一歩を踏み出しました。厳格な品質(zhì)管理により、楚星傘下に「鼎帛雪紡生地」を新設(shè)し、「中國(guó)流行生地」の入選賞を獲得しました。

このような未來(lái)の工場(chǎng)の経営モデルは楚星を中高級(jí)リーフ企業(yè)にするだけでなく、服裝の全業(yè)界に貢獻(xiàn)しました。一方、楚星はより多くの力を研究開発に投入し、更に市場(chǎng)に合った裏地製品が開発され、アパレル企業(yè)の価値を高めました。一方、加工企業(yè)ももっと大きな市場(chǎng)シェアを獲得しました。劉衛(wèi)は「楚星は有名なファッション企業(yè)の注文をしています。最初は有名なファッション企業(yè)は楚星里布の価格を完全に受け入れられませんでした。ファッション企業(yè)の婦人服の売り上げが伸びました。お客様は製品の企業(yè)価値の向上を感じていますので、価格は協(xié)力の障害ではありません。

楚星が未來(lái)の工場(chǎng)を作るペースはまだ加速しています。そして、未來(lái)の工場(chǎng)を産業(yè)資源のプラットフォームに統(tǒng)合します。2012年に楚星は上場(chǎng)戦略をスタートさせ、世界的なファッション産業(yè)チェーンサービスサプライヤー會(huì)社のビジョンを制定し、社會(huì)のために価値を創(chuàng)造する核心価値観を確立しました。

管理：株式再構(gòu)築による基礎(chǔ)管理の強(qiáng)化

楚星集団は新しいモデルを始める先導(dǎo)として、その過(guò)程で多くの疑問を受けました。しかし、これは改革のプロセスを阻害していません。経営モードに工夫を凝らしただけでなく、管理モードにもイノベーションを作り出しました。

2013年に楚星は発展要求によって組織構(gòu)造の調(diào)整に成功した。製品企畫部、技術(shù)研究開発部、市場(chǎng)企畫部、製品事業(yè)部、サプライチェーン管理部、品管及びアフターサービス部が相次いで設(shè)立されました。さらに発展の成果を社員に共有させるため、楚星は內(nèi)部株式制の改造を?qū)g施し、楚星の価値観と発展の方向を認(rèn)めた創(chuàng)業(yè)元老、高管、核心技術(shù)基幹及び業(yè)務(wù)エリートの30名近くが出資會(huì)社に入る。

2014年、有名な投資家の「九鼎」が楚星を投資し、楚星の株主になりました。楚星の內(nèi)部管理構(gòu)造は日増しに改善され、株主會(huì)、取締役會(huì)が相次いで設(shè)立され、楚星は現(xiàn)代企業(yè)の中で大きな一歩を踏み出した。

また、楚星集団は最新の管理方式であるERPサプライチェーン管理システムを採(cǎi)用し、品質(zhì)、コスト、物流、従業(yè)員の激勵(lì)、安全、技術(shù)と環(huán)境などの分野で完全な価値チェーンを構(gòu)築し、キャッシュフロー、物流と情報(bào)フローの共同作業(yè)を?qū)g現(xiàn)します。

資源統(tǒng)合の大きなプラットフォームを作り、株式制改革の新しいモデルを模索し、楚星は18年にずっと実踐してきた。企業(yè)がどの段階に発展するかによって、どの段階の仕事をします。高い目標(biāo)は一歩一歩ずつ実現(xiàn)する必要があります。劉衛(wèi)の一言は楚星が長(zhǎng)年にわたって堅(jiān)実に発展してきた原因を述べました。実務(wù)、革新は楚星人の最大の財(cái)産です。