紡績工業(yè)の新しい常態(tài)は決して楽な話題ではない。逆転できない企業(yè)の運行コストの増加、貿(mào)易環(huán)境の変化、投資環(huán)境の変化、伝統(tǒng)業(yè)界の低い敷居とブランドは強い高度の難しさをします。製品は世界に分布していて、ブランドは國境を出られないなどです。理念がしっかりしていて、方向が正しいだけあって、速く前進(jìn)して、千里を予見することができます。

まず、新常態(tài)では「平常心」を取り戻す必要がある。種のウリを作って、豆を植えて豆を得ます。一晩で急に金持ちになったら、求めることができません。勝てば負(fù)けることはないです。古今未曾有です。業(yè)界は代々人材が出てきて、それぞれ十?dāng)?shù)年の間騒いでいます。心の狀態(tài)が正常になってこそ、上機嫌に別れを告げ、著実に進(jìn)歩することができる。

新世紀(jì)の前の10年、我が國の紡績工業(yè)は前の産業(yè)調(diào)整の成果とWTO加盟のチャンスに乗って、前例のない高速発展を獲得しました。しかし、紡績服裝業(yè)界は全體として秘密がなく、長期的に超過利潤を獲得する資本がない。唯一の長期的な利點を確認(rèn)することができますが、服を著てすべての人々の長期的な安定の必要があります。経済が発達(dá)すればするほど、需要が大きくなります。企業(yè)の進(jìn)退を決める上で重要な要素は、いい生活を送る時に進(jìn)歩を忘れた人は淘汰されます。

次に、新しい常態(tài)早急に専心を強調(diào)しなければならない。紡織服裝業(yè)は敷居が高くないように見えますが、実は科學(xué)技術(shù)の発展と需要の進(jìn)展と同期して、より高い技術(shù)、より科學(xué)的な運営パターン及びより先進(jìn)的な管理方法はすべての業(yè)界の進(jìn)歩の內(nèi)在的な要求です。小利をむさぼり、進(jìn)取を考えないと進(jìn)歩がない。右を見て、一心不亂であれば、発展の核心競爭力がない。

世界の成功企業(yè)を見ると、「百強を求めず、百年を求めよう」というものではない。魯泰紡織は24年間創(chuàng)立して、紡績に専念して、700人の研究開発チームを使って、企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力を維持して、多くの世界的に有名なブランドの固定サプライヤーになります。

多くの奇跡を生み出した深センでは、政府のアパレル業(yè)界への支持は実に高く、協(xié)會のサービスは著実に行われ、企業(yè)の発展の地利優(yōu)勢は極度に発掘され、大量の婦人服ブランドが急速に上升し、國內(nèi)の重點都市における市場占有率は60%を超えている。彼らの実踐によって、企業(yè)の個人であれ、クラスタ群であれ、最も熱心な人が一番チャンスがあると証明されました。

再度、新常態(tài)は早急に民衆(zhòng)ブランドが最も生命力があることを確認(rèn)しなければなりません。

國內(nèi)にやりがいがあるならブランド志を持つ企業(yè)の多くは三つの願いを持っています。一つは自分の製品を「中國ブランド」にすること、一番いいのは「世界ブランド」です。二つは國際有名ブランドと遠(yuǎn)くない値段を売ること、三つは大量に店を開くことです。企業(yè)家たちは計算したことがありますか？中國のハイエンド消費者はどれぐらいいますか？これらの人たちの中でどれぐらいの人の目が國産ブランドに落ちますか？多くのブランドを創(chuàng)出する企業(yè)の中で、あなたは何番目ですか？千軍萬馬は少數(shù)のハイエンドの需要を奪い合って、その結(jié)果必ず在庫が高くて、店舗の門戸が羅雀、企業(yè)が成長して力がないです。

我が國で一番実力のある紡織類服裝會社は上場會社のグループです。上半期は37社のアパレル?紡績類上場會社の中で、予備減損と予備損失の會社が圧倒的多數(shù)を占めました。これに対して、Zara、H&M、ユニクロなどの「価格性能比」の評判が高い三大外來の速いファッションブランドが急速に拡大し、人気を集めています。今季の第一四半期において、その所屬グループはいずれも二桁の売上増を達(dá)成しました。これは、服を著て最も広範(fàn)な需要は庶民にあり、庶民が擁しているブランドは生命力を持っていることを示しています。

以上のように、新しい常態(tài)の下で生存発展の道を求めて、観念はまっすぐで、意志は堅固で、行動は著実で、心理狀態(tài)は安定しています?！付Δ虮￥摹工夏郡蚯挨摔贰⒗潇oな思考から來るべきです。それだけが道です。