近年來(lái)、

海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するためにはM&Aの事例があり、さらには密集的な狀況を形成している。

殘念なことに、情報(bào)の非対稱性や文化などの違いで、60%の海外買収は失敗に終わった。

同時(shí)に、規(guī)模以上のアパレル企業(yè)の輸出量が販売額を占めているが、10年以上前の5割超から2013年の26%まで減少しており、國(guó)內(nèi)販売は主に規(guī)模以上の企業(yè)として爭(zhēng)われない現(xiàn)実となっている。

確かに、2008年の金融危機(jī)以來(lái)、中國(guó)の服裝企業(yè)は知恵を絞って包囲を突破しようとしています。

しかし、輸出から國(guó)內(nèi)販売に転換して、國(guó)內(nèi)から海外に転戦して、このような門(mén)の外の高強(qiáng)度の折り返しを経験した後に、企業(yè)は結(jié)局疲れますか？

ボストン：大膽に海外進(jìn)出

疑いなく業(yè)界の大男

最も大膽な海外開(kāi)拓者です。

波司登メンズは卓越した製造プロセスによって、イギリスのチェーンブランドグリーンウッドの強(qiáng)力なマーケティングネットワークに進(jìn)出し、人気のある販売実績(jī)を獲得しました。イギリスで2つのボストンメンズ専門(mén)店を開(kāi)設(shè)し、中國(guó)の自主ブランド専門(mén)店がヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出する先駆けとなりました。

海外の「根拠地」を創(chuàng)建する過(guò)程で、現(xiàn)地化管理、現(xiàn)地化経営を堅(jiān)持し、波司登（アメリカ）有限公司、波司登（ロシア）國(guó)際有限公司、ロシア波司登友誼國(guó)際有限責(zé)任公司、波司登國(guó)際（カナダ）有限公司など海外販売機(jī)構(gòu)を相次いで設(shè)立しました。波司登ダウンジャケットは日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイス、イギリスなどの國(guó)に成功しました。

今年1月にアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出し、マンハッタン連合広場(chǎng)にあるRothmans男裝専門(mén)店に「波司登」ブランドの遊撃店をオープンしました。

アメリカ市場(chǎng)では、今年秋までに高級(jí)百貨店15～20店の小売店を開(kāi)拓し、春にはラスベガス、ロサンゼルス、マイアミで臨時(shí)店を開(kāi)く予定だという。

また、3月には、BosidengPluszeroの新たなヨーロッパブランドをイタリアで展開(kāi)しています。

しかし最近は、羽毛ジャケットの筆頭企業(yè)であるボストンがイギリスでリストラされていると報(bào)道されました。

今回の人員削減は主にイギリス本社と唯一の海外旗艦店を持つロンドンの購(gòu)買と設(shè)計(jì)チームに対して行われます。

調(diào)整後、波司登の後続のすべてのシリーズの製品はイギリスで作られなくなり、中國(guó)チームに引き継がれます。

波司登関係者は「人員削減は製品設(shè)計(jì)に基づいて、より多くの中國(guó)元素を融合させ、現(xiàn)地チームがより適切である」という考えを示した。

その理由は「過(guò)去數(shù)年間の運(yùn)営を通じて、中國(guó)からのブランドとして、ロンドンのフラッグシップストアの製品のデザインスタイルに中國(guó)の要素をより多く取り入れたいと考えています。この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、國(guó)內(nèi)のデザインチームがより適切です?！?/p>

このように、ボストンの國(guó)際化戦略は現(xiàn)在も進(jìn)められていますが、ロンドンの旗艦店を除いて、國(guó)際化にはまだ多くの課題があると業(yè)界から見(jiàn)られます。

七匹狼：海外電子商取引の創(chuàng)建

國(guó)內(nèi)ブランドが海外ブランドを買収したいというニュースが絶えず流れていることに対して、七匹狼の周少雄會(huì)長(zhǎng)は「自分たちの國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)をしっかり作ってから、近くに捨てて遠(yuǎn)ざけたい」と話しています。

海外買収のほとんどは概念を炒めていますが、本當(dāng)に行ったのはありません。

海外ブランドは続々と中國(guó)に進(jìn)出していますが、なぜ國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を放棄しますか？自分の市場(chǎng)を一番よく知っています。なぜ他の人に譲ってあげますか？

彼は、國(guó)際的にちょっと成熟したブランドに対して、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はまだ買収の実力がないと思っています。

知名度の低いブランドなら、買い付けが來(lái)ても、成功させるには、企業(yè)の畫(huà)策力と投資力が必要です。

自分のブランドで國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出したいなら、なおさら難しいことです。

ビジネスカジュアルメンズは、他のメンズの細(xì)分化業(yè)界に比べて、比較的に「幸せ」な業(yè)界です。

製品はずっと國(guó)內(nèi)販売を主としています。

國(guó)際金融危機(jī)の波を避けながら、國(guó)內(nèi)の高企業(yè)のインフレ圧力に直面しなければならない。

「完全に追い詰められました！」オンラインですでに二年間の海外電商ルートを持ち出しました。福建七匹狼実業(yè)株式有限公司電子商取引センター運(yùn)営責(zé)任者によると、これは完全に電気商も在庫(kù)圧力に直面しており、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では一時(shí)解決が難しい狀況で、海外市場(chǎng)に移転するしかないということです。

関係者によると、七匹狼は電気商取引ですでに解體されていますが、主営の男裝のほかに子供服、皮具、アクセサリーなど多くの支社に分かれています。各支社の電気商の売り上げはいい成績(jī)を収めています。

巨大な在庫(kù)圧力を移転するために、七匹狼の電子商取引センターは海外ルートを構(gòu)築し、海外の寶を洗うような電気商取引プラットフォームを通じて自分のネットショップを設(shè)立しました?，F(xiàn)在は主に目的地はオーストラリアです。

「オーストラリアを選んだのは、『反季節(jié)』のためです。中國(guó)の夏はオーストラリアが冬の最中で、前年から在庫(kù)があった冬服が、ちょうどいいところにありました」

擔(dān)當(dāng)者は言う。

國(guó)際化は國(guó)家イメージから始まります。

2008年、ヤゴールはアメリカの有名なアパレル企業(yè)、Kellwood社のメンズ?メンズの中核業(yè)務(wù)部門(mén)である新馬服裝集団の買収合併を完了しました。これは中國(guó)のアパレル企業(yè)の初めての海外買収です。

ここ數(shù)年來(lái)、ヤゴールは2つの國(guó)際大手會(huì)社を買収しました。一つはSmartで、一つは新馬です。これは中國(guó)紡織業(yè)の典型的な國(guó)際合併の事例です。

買収を通じて、アゴアのプラットフォームを海外に建設(shè)し、海外市場(chǎng)の運(yùn)営ルールを知るために、ルートと人材に重點(diǎn)を置いています。

ブランドは國(guó)境がないです。

M&Aは一つの産業(yè)のM&Aだけではなくて、更に一つのチームの融合です。

李如成は表します。

つの中國(guó)のブランドは國(guó)際市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、長(zhǎng)い過(guò)程を経験しなければなりません。

李如成ははっきりと分かりました。ヤゴールは今國(guó)際的に一定の影響がありますが、一線ブランドの列に入るにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

「企業(yè)だけでなく、國(guó)も中國(guó)の文化産業(yè)を海外に浸透させている。

私たちの國(guó)が本當(dāng)に強(qiáng)くなってこそ、ブランドがだんだん認(rèn)められます?！?/p>

現(xiàn)在、ヤゴールはすでに巨大な生産基地を建設(shè)しました。ベトナム、フィリピン、スリランカなどに生産基地があります。國(guó)內(nèi)の新疆、雲(yún)南、重慶、寧波本部には巨大な工場(chǎng)があります。

李如成は、現(xiàn)実的な條件から見(jiàn)れば、ヤゴールは資本、チームと文化の統(tǒng)合の面で一定の経験を蓄積し、國(guó)際ブランドを作る面で國(guó)內(nèi)の同業(yè)者より優(yōu)勢(shì)があると考えています。

國(guó)際化とは何ですか？一般的に言う國(guó)際化とは製品を海外市場(chǎng)に売ることですが、本當(dāng)の意味での國(guó)際化とは、資源の配置のグローバル化を指し、資源配置の変化です。

つまり、全世界の資源を十分に利用し、合理的に配置し、コストが一番低く、品質(zhì)が一番高い製品を生産します。

「今、國(guó)際化は中國(guó)のアパレル企業(yè)の重要な目標(biāo)となりました。

しかし、この過(guò)程で、私達(dá)は必ずこのような問(wèn)題を意識(shí)しなければなりません。業(yè)務(wù)の國(guó)際化の後で、他の方面も追いつきましたか？私達(dá)はこのような問(wèn)題を避けてはいけません。

20年後、國(guó)際的に中國(guó)を代表するアパレル企業(yè)は誰(shuí)ですか？私たちはこの問(wèn)題を考えなければなりません。

今は國(guó)際化という道で何をしていますか？

5年から10年の時(shí)間でアゴアを國(guó)際化ブランドにしました。これは李如成が決めた発展目標(biāo)です。

森馬：內(nèi)外でフルパワーを発揮します。

ここ數(shù)年來(lái)、海外の有名ブランドは國(guó)內(nèi)で急速に発展して、國(guó)內(nèi)の新興ブランドが絶えず出現(xiàn)しています。靴と服の消費(fèi)需要はもっとファッション化して多様化しています。専門(mén)店、百貨店などの伝統(tǒng)的なルートはショッピングセンター、電子商取引などの新興ルートの影響を受けています。

森馬服飾は2013年溫州靴服上場(chǎng)會(huì)社の中で、唯一の営業(yè)総収入と純利益がいずれも増加している會(huì)社として、今年上半期は引き続き成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持しています。営業(yè)総収入は29.32億元で、同7.59%増、純利益は3.43億元で、同20.97%増です。

森馬の「ダブル成長(zhǎng)」は、自社ブランドイメージ、製品、運(yùn)営パターン、資源統(tǒng)合能力などが向上し、改善されたことによるもので、レジャー業(yè)務(wù)は引き続き改善され、児童業(yè)務(wù)は引き続き高いスピードで成長(zhǎng)し、會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力はさらに高まっています。

特に、森馬內(nèi)生式の成長(zhǎng)とエピタキシャルな発展はともに重要である。サプライチェーンを改善し、サプライヤーの品質(zhì)を向上させ、サプライヤーの數(shù)量を削減し、サプライチェーンの協(xié)同効果を十分に発揮させ、品質(zhì)と貨物期間の二重保障を?qū)g現(xiàn)する。組織構(gòu)造を最適化することによって、阿米巴管理を?qū)g施し、費(fèi)用支出を抑制する。內(nèi)部監(jiān)査を強(qiáng)化し、內(nèi)部統(tǒng)制を完備する。

エレクトビジネスのブランド製品を発売することによって、オンラインラインの下で融合した経営モデルを採(cǎi)用し、エレクトビジネスの急速な発展を推進(jìn)します。

森馬は馬力を十分につけて、積極的に多ブランド戦略を?qū)g施し、さらに児童教育、文化、娯楽の方面に拡張して、児童事業(yè)のクラスターを作る。

森馬は1997年に創(chuàng)立された民営カジュアル衣料ブランドで、浙江溫州に立腳し、商品は全國(guó)に向けられています。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、森馬はすでに第二線都市に入りました。全國(guó)に分布している販売所は7000軒以上に達(dá)しています。年間売上は130億元余りです。

森馬さんは強(qiáng)い林さんのような競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)で國(guó)際化の課題に直面しています。

森馬會(huì)長(zhǎng)助理の趙小波さんによると、今後1、2年以內(nèi)に森馬會(huì)はまず東南アジア地區(qū)に市場(chǎng)を投入します。

「東南アジア市場(chǎng)は大陸市場(chǎng)の気候と、消費(fèi)習(xí)慣を含めて近いかもしれません。

しかし、國(guó)際市場(chǎng)から言えば、歐米市場(chǎng)に進(jìn)出しないと、本格的に國(guó)際市場(chǎng)に向かわないので、製品のレベルアップ部分は、レベルアップしてから歐米市場(chǎng)に進(jìn)出するつもりです。

マルフェル：贅沢なブランドを財(cái)布に収める。

2014年第1四半期に紡織服裝業(yè)界の買収合併事件は11例に達(dá)し、買収金額は2.23億ドルに達(dá)し、買収金額は2013年通年を上回った。

2013年以來(lái)、アパレル業(yè)界の在庫(kù)が高いため、多くのアパレル業(yè)界が苦境に陥っており、経営戦略の調(diào)整によってモデルチェンジされ、2014年の紡織服裝業(yè)界のM&A規(guī)模が爆発的に増加することになりました。

また、2013年以來(lái)、中國(guó)の各大學(xué)