衡陽紡織機(jī)械有限公司の総経理歐陽烽を訪問します。

ブルーオーシャン戦略は既存の市場の縮小需要を分けようとするのではなく、競爭相手を目標(biāo)に立てるのではなく、需要を拡大し、価値革新を通じてより広範(fàn)な新市場を開拓し、企業(yè)の収益性成長を維持する。

困難の前に勇者が勝ち、ピンチの時には知者が勝つ。

紡績機(jī)械業(yè)界は永遠(yuǎn)の春ではなく、企業(yè)がもっと大きな困難に立ち向かう覚悟と勇気を持っているかどうかが鍵です。

現(xiàn)在困難が多い紡績機(jī)械の分野で、衡陽紡織機(jī)械有限公司は嵐の中で力を盡くして抗?fàn)帳筏皮い蓼埂?/p>

「やるべきことがあっても、しないことがある」は今のところ力を貯める段階で一番いい総括です。

少しも気落ちしていないで、會社の內(nèi)外の部の環(huán)境分析から著手するので、制度の管理、市場の占有、製品の研究と開発と未來の発展の戦略などの方面で、すべて綿密な計畫を行いました。

制度は命実行です?；辘扦?。

會社としての

」と歐陽烽さんは言いました。

今のところ、企業(yè)內(nèi)部管理は必ず市場化によって運(yùn)営されます。そして実行力は必ず追いつきます。

市場は企業(yè)全體の仕事の方向性であり、企業(yè)がどのような規(guī)模とレベルに発展しても、市場とサービスが重要である。

このために、彼は市場のイノベーションにおけるガイド的役割を非常に重視し、常に市場のニーズによってイノベーションをリードし、市場を通じてイノベーションの価値と効果を検証してきた。

歐陽烽さんは「管理」は二文字だけですが、中身はこれだけではないと思います。

人は人気死人を管理して、制度は人を管理して居住して、文化は人を管理して魂を管理します。

実行は管理の魂と言える。

彼は製品管理理念とサービス理念だけでなく、會社の文化管理とトレーニング管理をもっと重視しています。

社員の話によると、発展が困難な時でも、會社のリーダーはずっと人文配慮を第一にしています。

タイムリーにシリーズ活動を展開し、人々を鼓舞する。

例えば、會社は定期的に精神を比較して、態(tài)度を見ます；やる気を比べて、業(yè)績を見ます；革新を比べて、実際の効果を見ます；実務(wù)を比べて、貢獻(xiàn)を見ます；安全を比べて、安定を促進(jìn)するのは主要な內(nèi)容の労働競爭で、會社の指導(dǎo)グループと黨の政府の部門の責(zé)任者から評定の具體的な條件と実施方法を出して、そして部門、クラスと個人の賞を設(shè)立します。

言及に値するのは、會社の人間的な管理が皆の心を溫かくし、社員の安全と安心の仕事と生産のために、會社の労働組合の夏季組織「清涼送り」活動は、冬に「溫暖送り」作業(yè)を展開し、戸外や高溫の條件の下での作業(yè)員に対してもっと配慮しています。

インゴット生産グループの従業(yè)員は記者に対して、この二年間の業(yè)界での転職が頻繁に行われている間に、會社の重要なポストの技術(shù)者は流失していない。

記者がこの點(diǎn)をどうやってやり遂げるかを聞いた時、歐陽烽さんは技術(shù)者が必要なのはプラットフォームで、収入は副次的で、肝心な點(diǎn)はもっと多く技術(shù)の交替の機(jī)會を把握することです。

會社が定期的に開催する內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)審活動は、社員の思想統(tǒng)一と歩調(diào)が一致することを確保しています。

労働競爭活動を通じて、重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)し、責(zé)任を著実に実施し、従業(yè)員の素質(zhì)を強(qiáng)化し、間接的に部門の管理水準(zhǔn)を向上させ、仕事の効率と効果を高めることができます。

「二進(jìn)三退」の勢いはまだ発を待つ。

歐米ののろしは言います：“風(fēng)に逆らって走るのは挑戦で、圧力に耐えることができる以上、望みがあると説明して、存在は硬い道理です。”

彼は2011年に「退城入園」計畫があり、ついに2012年5月16日に契約を結(jié)んだという。

湖南省科學(xué)技術(shù)庁の許可で設(shè)立された衡陽産業(yè)園は、紡績機(jī)の専門部品と工事機(jī)械の二つの大きな塊に分けられています。

企業(yè)は「二進(jìn)三」プロジェクトを通じて、既存の製品を全面的に更新し、専門化、自動化を?qū)g現(xiàn)し、一貫性を高め、研究開発の革新力を高め、ソフト?ハードウェアの建設(shè)においてより大きな改善を行うつもりです。

歐陽烽は2014年は衡陽紡績機(jī)にとって重要な意義があると強(qiáng)調(diào)しました。

衡陽紡績機(jī)の「効率年」だけでなく、改革を加速し、「城を退き、園に入る」という目標(biāo)を推進(jìn)する実施年です。

現(xiàn)在、産業(yè)園のオフィスビルのテーマ工事はすでに上部を封じました。

関係技術(shù)者によると、會社の戦略は衡陽紡績機(jī)を徐々に導(dǎo)入、消化吸収の困難な自助の道に進(jìn)ませた?！笧椁胜椁骸工虾韦猡筏胜い趣いσ馕钉扦悉胜⒗铣善筏蛎つ康膜俗鳏椁?、付加価値が低く、資金を使って在庫を増やすことになる。

技術(shù)改革の面で、會社は新製品の研究開発の方向を重視して、技術(shù)の最適化を高めて、市場をリードする上で工夫して、一連の責(zé)任と権利を結(jié)び付ける自主的な革新研究開発システムを創(chuàng)立しました。

技術(shù)の進(jìn)歩によって市場空間を広く開拓しました。あらゆる技術(shù)は市場を中心に創(chuàng)造されました。専門技術(shù)者の発想を現(xiàn)実の生産力に変えたいです。

世代交代と後退三工程のエンジンを更新します。

青海に向かって回り道して越える

記者によると、2014年に會社は新しい研究開発センターを設(shè)立しました。數(shù)名の高級技術(shù)者を含む研究開発チームが集まって、まさに産學(xué)研用の混合體を作り出しました。

會社が新しく設(shè)立した「技師工房」も、実踐と理論の両立を確保していくことになります。

會社のある販売マネージャーは記者に対して、會社はここ數(shù)年來新しく開発した7つの品種は、販売量が一般的ですが、市場の相対占有率は依然としてある程度高まっています。

業(yè)界の発展が最も困難な時、會社はまず青海戦術(shù)を打ち出します。

明日を勝ち取るには、企業(yè)は相手と競爭することではなく、「ブルーオーシャン」、すなわち膨大な需要を含んだ新しい市場空間を切り開くことです。

ブルーオーシャン戦略は既存の需要を分けようとせず、常に萎縮し、ライバルを立てずに需要を拡大し、価値革新を通じてより広範(fàn)な新市場を開拓し、企業(yè)の収益性の成長を維持します。

歐陽烽は記者に対して、「ブルーオーシャン戦術(shù)はお客様の価値を核心にして、業(yè)界の専門家や同業(yè)の友達(dá)と交流するだけでなく、お客様ともっと低いレベルの従業(yè)員と交流して、お客様の潛在的な需要を掘り起こして、できるだけお客様のニーズ空間を開拓します?！?/p>

2013年末、會社の技術(shù)チームはドイツの最先端技術(shù)を?qū)毪筏?、全自動SKF 3108全自動シリーズの高速巻き取り機(jī)を開発しました。

今年6月に開催された2014中國國際紡織機(jī)械展覧會及びITMAアジア展覧會において、衡陽紡績機(jī)は1年間のガソリンフリーインゴット、一生のガソリンフリーゴム、及びSKF 3108全自動シリーズの高速巻き取り機(jī)などの製品を國內(nèi)外のお客様に展示しました。

記者はランダムに提攜の海外取引先に問い合わせましたが、彼らのフィードバックは、この新製品はより効率的で耐久性の高い基礎(chǔ)の上に、生産効率を高めて、お客様企業(yè)のためにもっと多くのメンテナンスと修理コストを節(jié)約しました。