ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、2014年のファッション新「智」造フォーラムで、アパレル業(yè)界の転化の道を探っていることです。

拉波尼?2014中國（江蘇）服裝新「智」造フォーラムは産業(yè)チェーンの自動化、知能化、プロセスの再構(gòu)築などをめぐって討論し、新しい情勢の下で服裝業(yè)界の転換の道を研究する。今回のフォーラムは中國紡織工業(yè)連合會の副秘書長、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜會長が主催します。

中國紡織工業(yè)連合會の許坤元名譽(yù)會長が挨拶し、現(xiàn)在の中國紡績業(yè)界の発展?fàn)顩rを紹介し、2014年の江蘇紡織業(yè)界の成果を確認(rèn)しました。2014年は我が國の紡績業(yè)界の転換とアップグレードの重要な年であり、國內(nèi)外の厳しい市場情勢に直面していますが、総合コストは絶えず上昇し、國內(nèi)外の綿花価格の差などの問題に直面しています。2014年は紡績業(yè)界は全體的な均衡成長を?qū)g現(xiàn)しました。江蘇も紡織服裝大省から紡織服裝強(qiáng)省への転換を経験しています。彼は「智」造は製品の付加価値をよく高めることができ、服裝業(yè)界の発展の良い方向でもあると考えています。多くの企業(yè)は迅速な反応、個性的な需要を採用して生産を発展させ、小ロット、高品質(zhì)、デザインで新規(guī)に顧客の需要を満足させ、多くの企業(yè)は生産パターンを向上させ、ハイテク手段を利用して技術(shù)、管理などの面で絶えず革新し、企業(yè)の生産を安定させただけでなく、企業(yè)の長期的な発展のために堅実な基礎(chǔ)を築きました。企業(yè)の「智」づくりにおける試みは、非常に推進(jìn)と激勵に値するものである。

　蘇州市服飾有限會社の會長陳開恩

活動現(xiàn)場では、「智」造安定企業(yè)の発展を通じて、企業(yè)に良好な収益をもたらした三つの企業(yè)代表はそれぞれ企業(yè)が「新智造」の面で得た成績を報告し、経験を分かち合いました。彼らはそれぞれ蘇州拉波尼有限公司董事長陳開恩、蘇州工業(yè)園區(qū)天源服飾有限公司董事長の唐信宏、紅領(lǐng)集団常務(wù)副総裁の李金柱です。ラボニーは知能化生産設(shè)備を採用して、企業(yè)の生産効率を高めます?！竻g品流」のライン生産パターンを採用して、ブランチから完成品までずっと停滯せず、積み上げず、超えない狀態(tài)にあります。生産効率と製品の品質(zhì)を大いに高める。一方、実際の生産ニーズに応じて、ラボニーはミシン企業(yè)と連攜してスマートクラウドを発売し、服裝設(shè)備において新しい革命を展開しています。天源服飾の唐信宏董事長は彼の理解した「智造」を紹介しました。生産設(shè)計、生産管理などを含めて、きめ細(xì)かい生産準(zhǔn)備、柔軟な現(xiàn)場対応能力で企業(yè)の迅速な反応を高め、生産プロセスの上で改善しています。細(xì)胞の生産、事前主張などのパターンを通して、天源特有の専門化、集積化、知能化の新しい「智」を形成し、新しいモデルを作る。レッドカラーグループはインターネットで企業(yè)を経営することを提唱しています。レッドカラーは11年の探索を通じて、三億の資金を投入し、自身の研究開発と製造を通じて、獨(dú)特な生産モデルを形成しています。デジタル化大工業(yè)の3 Dプリントモードによって、個性化された製品の工業(yè)化製造を?qū)g現(xiàn)し、「一人一枚、一枚の服、一枚の一流」のオーダーメイド方式を?qū)g現(xiàn)します。

會議では、朝風(fēng)グループ會長の尹國新、中捷ミシン株式會社総経理の徐仁舜、海瀾グループ服裝工程協(xié)會會長の朱建萍、中國ミシン協(xié)會理事長の何イエ、工信部消費(fèi)工業(yè)司紡織処長の賈庭瑞は交流を展開し、設(shè)計研究開発、生産設(shè)備、製品ルートなどの面で「智」造概念を豊富にしています。

會議の最後に、中國服裝協(xié)會の馮飛虎副會長は當(dāng)日のゲストの発言を総括し、江蘇省を祝福しました。服裝業(yè)界は明日がいいです。馮徳虎氏によると、新「智」造は最も重要なのは観念上の転換であり、今の大環(huán)境の下で、企業(yè)の思想が変わらないと淘汰され、企業(yè)は固定的な思考モードから抜け出せないと、より多くの発展チャンスを迎えることができないという。